淺談紡織設備管理

趙君紅

（阿克蘇地區纖維檢驗所，新疆 阿克蘇 843000）

在紡織工業的發展中，離不開紡織設備。在紡織工業中，紡織設備的管理卻未能跟上時代的腳步，還停留在以往的傳統管理模式中，這不僅阻礙了紡織工業的進步，同時使紡織企業的機械設備在無形中損耗變大，使用壽命降低。

一、紡織設備管理的必要性

（一）紡織業有序生產的需要

由于紡織業的生產內容存在差異，并且客戶對產品質量提出了較高要求，要想確保市場需求又快又好的供應，務必保證紡織設備在良好的工作狀態，基于此，應加強設備管理，充分發揮設備的應用價值和應用優勢，同時，定期檢查設備、維修設備，按照既定的生產目標及時完成生產任務，這不僅關系到紡織企業的信譽，而且影響紡織業形象樹立。紡織設備正常投入使用，有利于維護生產秩序，能夠確保設備連續性工作，這對設備管理者責任意識增強有積極影響。

（二）社會經濟效益增加的需要

紡織設備屬于常用設備，其工作速度直接關系到企業的經濟效益，合理管理紡織設備能夠滿足市場的產品需要，并與市場消費者建立良好的供需關系，這對市場銷量增加、市場規模擴大有促進作用，最終能夠降低管理、維修成本，擴大紡織業的經濟利潤空間。紡織業經濟效益目標實現后，紡織業所在城市的經濟水平會相應提高，進而能夠間接帶動社會經濟發展，從整體上提升人們的生活質量。

二、紡織設備管理工作改進措施

（一）依據機械管理需要，健全管理的體制和制度

企業應根據設備的運用狀況，建立并完善機械設備管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性。結合實際情況制定定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業勞動生產率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。

（二）引進專業人才管理紡織設備

對于紡織設備的管理人員不專業這一問題，企業應該對生產環節的成本做一次詳細的清算，計算出引進專業人才之后管理紡織設備可以為公司帶來的效益[3]。管理紡織設備的專業人員可以將機械設備本身的最高性能發揮出來，從專業的角度提升企業產品的生產量和質量，為企業帶來更高的效益；而且，專業的紡織機械管理人員在管理設備時，會更加愛惜紡織設備，不會造成設備的不必要損壞，更不會因為錯誤的操作而使紡織設備的使用壽命降低。

（三）紡織設備周期維護管理

紡織設備的周期維護即為定期檢查，或預防性維修。企業的各類維修計劃，一般是根據紡織設備制造企業提供的產品說明書編寫的。通過預防性維修，可以避免大量的非計劃停機，減少設備的連鎖損壞，延長設備壽命。設備經過長時間使用出現零件磨損、線路老化及油品變質失效等，基本上是在周期維護時更換，以恢復設備的技術功能。科技進步促使設備高度智能化，趨向于模塊化、傻瓜化設計，這種設備對于日常保養要求雖然簡單，但對于維修則要求非常高。當維護、檢修這些先進設備的要求越來越高時，模塊化機件的調整安裝沒有專業知識和多年工作經驗的積累，是很難滿足設備精度要求的，裝配不達標則容易引發設備故障或出現事故，縮短其使用壽命，達不到產品要求。

（四）紡織設備的潤滑管理

做好紡織設備的潤滑是現代工業企業設備管理的重要組成部分，因為70%以上設備故障是由于潤滑不良或潤滑失效造成的。紡織設備的潤滑視其速度、負荷及摩擦副的形式而使用潤滑油，進口設備與國產設備對潤滑的要求與方式不同，所以要正確選擇潤滑油的種類與標號。正確使用潤滑劑能延長設備的使用壽命，減少維修費用，提高生產效率，為企業創造良好的經濟效益。現實當中不少企業對潤滑劑不加以區分，有什么油就加什么油，更有甚者在添加液態潤滑油的地方改加潤滑脂，這樣短期內設備不會出現問題，時間一長就有明顯區別。另外，一定要注意潤滑油的有效期。至于免維護軸承，僅是在一定時間內免加油；進口設備上使用的很多軸承是免維護的，這些軸承有的是可以拆開的，需在潤滑油失效之前對軸承進行清洗加油，使之壽命延長，以減少維修費用。

結束語：

綜上所述，我們應該知道紡織企業機械設備的管理工作并不只是某個人的責任，而是企業全體員工協同一致，默契配合的一個系統工程。在進行機械設備管理過程中應該加強設備使用現場的監管，注重設備保養方面，保證機械設備的正常運轉。