加強電力企業財務管理淺析

張彩霞

（國網內蒙古東部電力有限公司奈曼旗供電分公司，內蒙古 通遼 028300）

在當前市場經濟環境下，電力企業財務管理作為有效的協調各方經濟利益的一種方式，其不僅要實現利潤的最大化目標，而且在這個過程中還要協調好企業所有者的利益，兼顧到其他主體的利益，從而在國家宏觀調控的控制下，為企業爭取財務成果的最大化，確保企業財務狀況的最優化，為電力企業健康、持續的發展奠定良好的基礎。

一、電力企業財務管理的意義

電力企業長期的壟斷經營使其成本效益意識略顯不足，但隨著電力市場的不斷開放，隨電力企業經營的多元化和企業兼并的加快，電力行業的競爭越來越激烈。加強財務管理是電力企業提高競爭力、穩定發展的關鍵。首先，加強電力企業財務管理有助于解決企業的財務管理問題，優化資本結構、制訂多元投資計劃、確定利潤分配制度、建立并完善內部財務管理體制。其次，加強電力企業財務管理有助于電力企業創新化、知識化，通過創新與知識經濟相適應的財務管理，使企業重視知識、信息、技術等資源，推進企業的創新發展。

二、電力企業財務管理的現狀

隨著市場競爭機制的引入，電力企業越來越重視財務管理，因此電力企業的財務管理取得了一定的發展。當前我國電力企業財務管理傾向于往集約化和信息化發展。由于省級和國家級電網管理集團的建立，資金集中運轉，集約化的財務管理體系己經建立，可以實現財務的集中實時動態管理。目前的一體化電力企業信息平臺雖已建立，但仍不足以支撐集約化的財務管理體系，主要體現在部分企業的ERP建設滯后以及系統信息化建設不同步。

三、加強電力企業財務管理的措施

（一）增強領導對財務管理的重視程度，建立完善的內部控制制度

不斷增強領導干部對財務管理的意識，充分認識到財務管理的重要性，使各個部門能積極配合財務部門開展工作，為財務決策提供真實、有效的信息數據。二是在電力企業建立建全企業內控制度。制定詳細科學的預算控制制度，使企業員工在采購、銷售、成本開支方面嚴格按照預算執行，降低電力企業的成本開支規模；建立企業內部不相容崗位分離制度，降低貪污、私吞公款的風險；建立嚴格的審批制度，一切費用開支必須經經辦人、部門經理、總經理的審批方可報銷，降低電力企業不必要支出的隨意列支，節約企業成本。

（二）建立完善的財務工作評價機制

企業在要求財務管理人員不斷提高財務管理水平的同時，也應該建立其完善的財務工作評價機制。企業應該通過具體的財務工作評價機制，考核不同財務人員之間不同的工作表現，根據每個人不同的工作效率進行分類。對積極、優秀的財務工作者應該給予適當的物質鼓勵或精神鼓勵。對消極怠工的工作人員要進行懲罰和批評。在這種評價機制下，使財務管理人員之間逐漸形成一個良性的競爭環境，鞭策消極怠工的工作人員積極去完成企業的財務管理工作。如此，不斷提高企業的財務管理水平，增強企業財務工作的工作效率。

（三）監管不到位在財務管理工作中監管不到位

主要表現在在制定預算的過程中嚴重脫離了實際情況，而實際的執行過程也沒有嚴格按照預算進行管理。公司最初將工程資金劃入資金預算管理體系的設想是通過進行資金預算使得工程開展的過程中減少浪費現象、增加資金的流動性，進而最大限度的發揮資金的作用。但實際的預算管理中，由于缺少對預算可行性及科學性的審核和監管，使得預算制定過程本身難以保證其可行性以及與實際工作的結合。同時，等到工程開工之后，實際的施工環節在資金的使用上也不會嚴格按照預算進行。同時，由于公司同時負責的電力工程項目數量較多、種類較為復雜。而對項目進行財務管理和審批監管的財務人員數量相對較少。也難以有效對其進行監管和審批工作。

（四）加強電力企業財務管理信息化建設，提高財務工作質量

電力企業要加強與軟件開發公司的聯系，加大對財務信息硬件投資，完善信息管理軟件，加大信息管理軟件操作的培訓力度，進一步加快統一信息平臺建設，為財務集約化管理提供堅強支撐。針對存在的問題，一方面要加快系統建設與推廣，在應用范圍上確保全面覆蓋電網、產業、金融和輔業單位，縱向貫通各級分、子公司；在功能上要增強系統的靈活性、實用性，結合財務集約化新增需求，做好深化應用需求分析、功能設計、系統開發和部署應用工作。另一方面要加大信息集成力度，規范財務與業務信息集成標準，盡快統一信息接口，實現財務與營銷、工程項目、物資、計劃、合同等業務系統的全面互聯互通。

結束語：

財務管理是事關企業生存發展的企業管理核心。因此，電力企業應該認識到財務管理的重要作用，結合時代發展要求及自身財務工作的特點，建立并完善財務管理模式，為企業提高經濟效益和管理水平提供可靠保障。