會計審計在企業財務管理中的價值分析及實施策略

季迎春

（普洱市職業教育中心，云南 普洱 665000）

引言

目前我國的市場經濟體制正處于持續改革階段，同時也逐漸進入到了攻堅簡短。為了更好的堅持企業改革發展方向，需要高度重視改革的重點，做好企業審計工作。企業當中的審計屬于企業持續發展期間的一種創新體制，對于企業管理水平以及維護企業正常運轉有著關鍵性影響。審計主要是按照經濟體系的改革所形成的一種審計模式，在發展期間最早的經濟責任制度是在企業內部進行審計，目前已經成為企業審計的一項常規業務，同時也是審計人員的主要職責。對此，探討企業審計策略具備顯著實際意義。

一、企業審計在企業財務管理中的價值

首先，提升企業決策的科學性。企業的財務管理工作應當是基于市場、企業的經營活動和發展需求的，企業在財務管理工作中需要有意識收集財務信息并進行整合分析，從而對企業的經營活動行程有效控制，為企業管理人員提供決策相關依據[1]；其次，為企業運轉提供支持。企業在經營期間會涉及到許多不同的業務，伴隨著業務類型與業務規模的不斷擴大，所使用的資金也在不斷的增長，如果企業的財務管理不及時或不到位，便會導致企業的資金出現缺口，從而無法達到專款專用的經營，呈現出資金風險。企業在經營期間可以借助財務管理工作實現市場風險和人為風險的規避，盡可能控制運營成本，應用合理的融資途徑規避違規行為風險，這也是提高企業經營效益的有效途徑[2]；最后，有利于資產保值與增值。強化企業的財務管理工作效益可以有效推動企業資金流動，保障企業的資金鏈完整性。企業在制定具體的財務政策、分配政策的同時，也應當做好資產情況的分析，從而為企業的資產保值與增值提供支持。

二、會計審計在企業財務管理中的價值實施策略

（一）做好控制措施的合理規劃

為了更好的落實新市場環境的相關要求，需要將控制對象從以往的經濟活動主體拓展到所有業務活動以及內部權力的運行等主體中，并逐漸構建相互制約、運行順暢以及執行有力的顳部控制體系，并充分體現內部控制在內部治理、內部權力的運行以及依法行政等多方面的管理工作。對于業務層而言，應當做好對以下幾點的重點控制：1、預防管理。注重在預算編制方面的單位內部部門的協調溝通，構建以目標性預算、監控預算、預算成效評價、評價結果反饋以及反饋結果落實的流程化績效管理模式[3]；2、收支管理。高度重視歸口管理問題，并對支出事項是否滿足相關規定做好數據的合法、真實性的審核，保障支出申請與內部審批、付款審批執行經辦等多方面的崗位分離與相互制約；3、采購管理。做好預算與計劃組織的采購業務管理任務，保障采購需求的內容與審批的相關內容相符合，并做好審計工作；4、資產管理。高度重視資產的歸口管理問題，并圍繞著資產的具體主體做好責任制，定時做好資產的盤查，尤其是對于一些固定資產的盤查，并做好資產處置合理性的判斷；5、項目管理。對于建設項目的管理應當嚴格落實，保障項目建設與可行性的研究，同時對概預算的編制、項目的實施以及款項支付等多方面的相互制約；6、合同管理。注重合同中預算、收支的相關管理工作，同時對合同履行狀況采取嚴格的監督管理。

（二）抓住審計重點，適當拓展深度與廣度

準確扎住審計的工作核心，也就是突出并持續維護審計工作的真實、合法以及經濟效益等特性，同時從不同方面做好對審計工作的闡述維護。從客觀性的角度上做好對審計工作的評價，并以任何一個崗位的認知期間經濟責任情況進行綜合性的審計管理。在審計工作期間需要以崗位的經濟責任活動落實效益、合法性作為基礎，將審計以及財政收支等相關內容做好行政管理、經營業績以及財務活動的相關管理工作，同時落實全面性的崗位管理，針對不同崗位情況做好不同指標以及經濟責任履行情況的綜合審計判斷[4]。另外，還需要做好對認知期間重大經濟決策的重點審核工作，對于項目投資的科學性以及收益水平等進行審核，不斷的強化對被審計者在任職期間的重大決策經濟效益分析判斷，并明確審計這在任期間單位內部的制度控制以及重點審計情況，審查部門的成本管理情況、財務核算情況以及資產的流轉情況等，從而對的管理能力以及經濟責任履行情況等進行評價，確保審計工作的針對性與實效性。

（三）創建客觀標準做好風險管控

審計的評價屬于審計報告的重要因素之一，在審計工作中，評價結果是否準確、客觀會直接決定審計工作的質量水平，同時還會涉及到審計的風險，對于人員的使用導向有一定的影響性。審計工作過程中必須從審計的客觀性角度出發，以事實與數據作為依據，以客觀公正、實事求是的角度上做好干部的審計工作，在掌握審計評價尺度、標準以及原則的基礎上完成好評價工作。

三、結語

綜上所述，在新市場環境之下，應當有意識的持續堅持企業內部控制、審計與風險管理等工作。在工作中需要不斷的完善審計管理機制、制度。建立、健全經濟責任的任前告知、履職報告、離任交接等多方面管理，借助審計，促使時刻做好自省，做到防微杜漸。另外，還需要不斷的強化審計團隊的人才培養效率，持續性提升審計工作期間的整體質量與效率，確保企業的健康、穩定發展。