芻議黨建工作開展下創新工會工作模式的路徑

李麗

（黑龍江伊哈公路工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

在政工工作過程中，增強工會實效性及時效性一直是熱點問題。長時間實踐證明，工會存在職能模糊、工作內容老舊等問題，已經逐漸邊緣化。為此，在黨建工作下，就要加強對工會工作模式的重視，找到適合的創新路徑，從制度、組織兩方面入手，同時要注意黨建和工會之間的聯系，不能將兩者割裂開來，而是要形成一種銜接機制，才能相互促進，推動工會工作模式創新。

一、新時期下工會工作實際的內在要求

工會組織達標職工利益，在開展工會工作時，要明確工會工作的內在要求，一個就是實效性要求，另一個為時效性要求，只有滿足上述兩方面需求，才能保證職工權益。

（一）實效性要求分析

在提出改革開放政策以后，我國經濟進入高速發展階段，經濟逐漸轉型，給單位帶來不小的影響，暴露出很多從未出現的矛盾問題，包括勞資、勞動保障等，面對這類問題，單位一般交給人事部門，如果事情較小，就采取調節矛盾的方式，逐漸化解問題，如果事情較大，就會才勞動裁決的方式，習慣于控制事態，在通過調節等方式化解。在出現這類問題時，職工一般處于弱勢地位，如果采用上述控制方法，只能暫時維系工會組織穩定，無法從根本上解決問題。為此，工會需要明確工作重心，將解決職工問題放在首位，采取合理的解決辦法，深入了解實際問題，徹底解決問題。可以看出，公共工作具有實效性要求，需要為職工簡歷利益訴求渠道，消除職工心中顧慮，才能維護工會組織的穩定性。

（二）時效性要求分析

工會工作還要滿足時效性要求，做到與時俱進。無論是企業單位，還是事業單位，在經營發展過程中都會遇到一些新問題及挑戰，而職工情緒可以將新事物表達出來，上級領導可以通過職工反映情況了解問題。無論是哪一種生產關系，都存在物質利益，在出現新變化時，都可以通過人員反映出來。為此，工會工作過程中要加強長效機制的建設，才能持續為職工提供工會服務，避免出現逐漸邊緣化的情況。

二、黨建工作開展對于工會工作的促進作用

如何依托黨建工作開展下的組織建設和制度建設來創新工會工作模式，這仍是值得研究的課題，以下將圍繞兩項建設進行闡述。

（一）促進組織建設

單純從隸屬關系出發，黨委組織是工會組織的主管部門，兩者存在單方面管轄的關系。如果從人員構成角度出發，可以看出工會組織基本都是由黨員干部構成的，可以看出黨建工作可以促進工會組織建設，可以從兩方面入手：一是通過黨建工作促進機構建設。要想讓黨委與職工建立緊密的聯系，就要從工會組織入手，明確其具體職能，工會應該深入了解員工實際訴求，并將信息向上級部門傳遞，讓管理部門接收到相關信息，可以將工會組織作為一個信息傳導的中介，將職工與黨委緊密聯系到一起，為了滿足時效性要求，就要建立專門的工會組織，將職工訴求放在首位，建立專門的基層小組，主要是為了快速收集信息。二是通過黨建工作促進人員建設。黨建工作主要強調兩點，一個就是加強廉政建設，遏制不良風氣，另一個就是突出服務意識，讓黨員干部具有大局意識。為此，工會組織的黨政干部也要相應黨建要求，樹立為職工服務的意識，將職工的事情放在首位，才能滿足工會工作的內在需求。

（二）促進制度建設

黨建工作同樣重視制度建設，除了基本的監督機制外，還要加強對激勵制度的重視。工會作為黨委部門的下屬組織，同樣要加強對制度的建設，在評價干部績效時，除了采納認識考核成績外，還要加強思想素質考核，將考核成績納入績效考核。通過這種激勵方式，還可以讓工會干部更急積極參與到工作中，建立更強的服務意識及大局意識。由此可見，黨建工作所提供的促進作用，可以從組織建設和制度建設兩個方面體現出來。而創新工會工作模式，則仍依賴于工會干部的崗位技能和意識。

三、黨建工作開展下創新工會工作模式的路徑

（一）建立發布重大信息的長效機制

可以從三方面入手：一是確定信息發布時間，結合工會實際情況，固定信息發布時間，可以讓職工養成習慣，定期查看是否發布重大信息，可以提升工會工作的時效性。二是建立信息發布的渠道，要結合組織科層結構的特點，管理層先召開相關會議，確定是否發布該信息，在確認后由管理者將信息帶回部門，實現對信息的發布，還可以利用計算機網絡定時發布信息，讓所有職工都可以第一時間獲得信息。三是信息的反饋形式，在發布重大信息以后，職工必然會展開談論，提出自己的意見及建議，這是就需要完善的信息反饋形式，才能快速收集信息，可以采取公開收集的方式，提供電子郵件號碼，職工可以通過發送電子郵件的方式反饋信息，確保信息可以直接達到指定部門。

（二）形成職工參與改革的載體

在工會工作模式改革的過程中，要讓職工參與進來，提出合理的建議，工會組織則負責收集這部分信息，經過統計、歸類等處理后，將資料提高給上級部門。同時，工會要建設協調會議機制，一般情況下，單位生產經營涉及到多個部門協同合作，為了保證各個部門的合法權益，工會就要發揮協調作用，采取民主表決的方式，協助各個部門的工作，在實際的工作過程中，要結合實際情況，實現對職工的合理分配，將員工配置到合理的崗位上，讓員工參與工會改革，才能構建出創新型工會工作模式。只有讓員工參與其中，才能發揮工會的載體作用，快速解決存在的矛盾問題，保證工會工作的實效性與時效性。

（三）加強工會自身的建設

在嚴峻的社會形勢下，工會組織面臨著巨大的挑戰，怎樣在創新的同時加強我們工會的建設。要在原有的基礎上不斷的突破，提高政工管理水平。首先，加強干部的專業素質，思想素質方面，要適應社會發展需要，推動工會工作的實施。在思想創新方面，根據實際情況和發展進行新模式新思路的探究，還有科學技術的提高，適應社會和市場的發展要求。

（四）加強對職工利益訴求的重視

在新時期下，工會組織出現巨大變革，原有的利益格局被打破，重新被調整分配，直接影響員工利益，容易引發矛盾問題，如果解決不及時，就可能引發嚴重后果，不利于單位正常經營運行。為此，工會組織就要加強對職工利益訴求的重視，接受員工上訪，深入了解職工的實際需求，通過面談、書面等方式解決問題，降低轉型帶來的風險。在解決員工利益訴求的過程中，工會要發揮三大主體功能：一就是為員工代言，職工在利益訴求方面本身屬于弱勢群體，在向工會尋求幫助時，工會要充當代言人，站在職工的角度上解決問題，才能發揮工會的實際作用。二是連接管理層及基層，由工會黨員干部接觸職工，收集相關的信息，并將信息穿上傳達到管理層，充當一個橋梁的角色。三是化解利益不均帶來的問題，在單位出現變革時，利益重新劃分，必然引發糾葛問題，為了避免利益糾葛影響單位正常運行，就需要工會加強對這方面的重視，采取科學合理的解決對策。無論是企業單位，還是機關行政部門，在出現體制改革以后，必然會引發一系列的問題，給工會工作帶來不小挑戰的同時，也帶來了發展的契機。為此，工會干部要將職工利益放在首位，輔助黨委化解這部分矛盾問題，這也是工會今后改革的必經之路。

本文站在黨建工作角度上，討論工會工作模式的創新優化途徑，可以看出職工利益才能工會工作的關鍵，只有將職工利益放在首位，切實維護職工權益，才能實現對工會工作模式的創新優化，在這個過程中，還要注意工會工作的內在需求。

四、結語

綜上所述，工會工作具有兩大內在需求，一個就是實效性要求，另一個為時效性要求，只有滿足上述兩大需求，才能滿足工會工作要求，切身維護員工利益。作為黨委部門的下屬組織，工會組織要堅持共產黨的領導，通過黨建工作帶動工會發展，從組織、制度兩方面完善工會工作模式。同時，為了實現創新化發展，工會部門還要從長效機制、改革載體、主體功能等方面入手，收集職工利益訴求的相關資料，采取科學合理的解決方法，同時向上級部門反映問題，才能保證職工隊伍的穩定性，降低單位變革風險，為職工提供更優質的工會服務。