淺析項目管理在廣電工程建設中的應用

梁巖

（河南廣播電視臺104臺，河南 鄭州 451464）

廣電工程建設已經成為我國地方建設的重要組成部分,其建設范圍越來越廣泛,也需要越來越高質量要求,以確保在現行標準下,建筑標準,基于一系列的資金來完成,需要一個有效的綜合計劃,并進行全面管理和控制每一個施工階段,在這一點上,項目管理的影響,以及廣播、影視節目在項目管理、合同管理、安全管理、質量管理、成本管理、進度管理等方面的來進行合理的安排和規劃，以確保項目順利進行。

一、項目管理應用的重要意義分析

在項目管理的過程中,廣播的發展促進工程建設的集成實現，可以指導廣播、電影和電視的高適應性能力建設，規避各種各樣的不確定因素,降低施工的風險;在實現有效的項目計劃管理的基礎上,通過項目管理,加強施工過程的控制,促進建設項目的順利完成,安全管理的方法可以有效地分析和處理問題和不確定性領域的建設促進順利施工;通過項目管理,每個施工階段,可以記錄和掌握施工前的計劃,然后使用適當的施工計劃和施工技術,可以確保施工過程是合理的。

二、項目管理在廣電工程建設中的應用分析

（一）施工合同管理

工程建設合同管理是指發包人與承包人為共同完成建設工程并確定雙方的權利和義務而簽訂的具有法律效力的協議。同時，建立和維護雙方的管理權限是一個重要的文件，需要明確雙方的要求和任務。合同管理的主要對象是廣播電視項目建設中較為具體的內容，如項目進度要求、合同范圍、雙方權利義務、違反施工質量驗收一級標準的賠償等。

（二）施工進度管理

首先，從點到面進行工程施工，確定幾個關鍵的規劃節點，相當于橋梁的基礎和連接整個橋梁的支柱，主要包括三個重要節點,首先要做的是測試的早期,這一時期是非常重要的,是這個項目的開始，主要是廣播電影電視,這個階段是需要大量的經濟支持,因此,在整個生產過程中起著重要的作用。另外市場研究的時期,在此期間主要研究人們的需求,提高項目的普遍適用性,確保項目能夠順應市場要求,最后一點是最后的檢查階段，這一階段是工程建設需要不斷改進和完善的階段，逐級審核，直到檢查不能發現問題為止。項目進度檢查,是每個項目開發的要點,掌握要點,可以更好地把握客戶的需求,及時改善項目問題,緊急計劃來處理問題,我們可以使項目更加平穩,以確保項目的開發和研究進展,按時完成項目計劃。

（三）施工質量管理

在任何建設項目中，質量管理都是一個重要的組成部分，特別是對于廣播電視項目的建設，質量管理可以合理制定項目質量方針，并在具體的實施過程中適應工作。此外,可以預覽,合理控制材料，并實現項目的整體質量控制,最終實現項目的預期結果來滿足客戶的需求,創造一個良好的項目管理和客戶管理流程,提高客戶滿意度。

（四）項目成本管理

成本需要多方面考慮，每一項支出都需要統一核算，有利于預算的經濟性。成本主要分為三個方面,第一點是勞動力成本,這是最重要的事情,它需要很好的控制,否則會有一些不必要的糾紛,首先做的是項目規劃、項目確認之前,進行一系列的分割、人工成本的需求計劃,以確保滿足客戶的需求,通過客戶的綜合判斷,了解他們的需求和需求方向,這樣我們才能有效的進行客戶管理，進一步合理的控制，我們需要消除不必要的外部因素，以避免更多的經濟損失。第二點是價差成本，價差成本是相關人員外出購買所需物品或簽訂合同過程中發生的一系列經濟費用，需要進行報銷。畢竟，這是項目的個人成本。三是采購成本。應該提出一份現實的報告。一些員工經常在采購過程中損害單位的整體利益，這也是值得重視的實際問題。

（五）安全管理

就質量而言，這也是公眾關注的問題。這個問題的關鍵還在于公眾對質量檢測的偏好和對受眾需求的及時評估。首先是測試設計問題，是否更改代碼，整改項目;項目是否應進行各種測試，以確保不會出現某些非自然現象，例如卡托現象;測試項目的性能是否能滿足公眾的需求水平，這些是客戶關注的問題，這些是綜合項目的利潤范圍。如果價格較高,為項目投資的用戶通過觀察項目的影響,來確定是否投資該項目,如果客戶認為它的發展前景是廣闊的,對項目質量要求和投入也會增加,但只有那些相對較低的投資項目,或者發展潛力有限的小項目,顧客相應降低質量要求和減少投入,與這些相比,他們可能認為成本估算和工作強度更重要。為了滿足客戶體驗的需要,更重要的是與客戶溝通,了解客戶需求或市場調查,確保客戶體驗,通過項目的進一步發展回顧和評估,確保項目的質量和完成項目的數量。

（六）采購管理

廣播電視工程項目采購管理是指為了實現項目目標而從項目組織外部獲取材料、工程和服務的過程。項目采購管理是確保項目順利實施的一項關鍵活動。如果采購的材料、工程或服務不符合項目規定的標準，必然會降低項目的質量，從而影響項目成本、進度等目標的實現，甚至導致整個項目的失敗。項目采購管理的總體目標是以最低的成本為項目提供滿足其需求的材料、工程和服務。

三、結語

項目管理系統在廣播電視項目中的實施，有利于廣播電視項目的順利管理，提高工作效率，實現數據資源的匯總與共享。密切監控廣播電視項目的進展情況，提高管理效率，加強人員考核，實現廣播電視項目的規范化、網絡化，為廣電系統工程項目建設的日常管理提供便利。