新時期下電力調控中心監控人員職業規劃方向

（國網河南省電力公司淇縣供電公司，河南 鶴壁 456750）

引言

新時期背景下，各大電業局為落實調控一體化發展的策略，在各大調度部門增加監控專業，并配備相應的監控人員。而為進一步促進監控人員的職業發展，為我國電網安全運行提供基礎的保障。各大電力企業應結合實際發展情況，制定監控人員培養的計劃，不斷拓寬人員發展的路徑，以增加崗位人員的工作信心和積極性，促進監控人員健康穩定的發展。

一、新時期下電力調控中心監控人員職業發展存在的問題

新時期背景下為適應電網事業的發展，各地電業局開始實施調控一體化的工作制度，并相應的增加監控部門并配備監控人員。電力調控中心監控人員作為監控電力設備運行狀況，編制風險防控預案的中堅力量，其工作能力和監控水平影響電力調控中心整體的工作運轉的質量。結合現階段各大電力調控中心監控人員職業發展現狀來看，還存在一定的問題，具體體現在以下幾方面：第一，監控人員結構不均衡。大部分地區電力調控中心監控人員任職時間較長，監控業務短時間內得不到新鮮血液的補充，導致整體人員結構老齡化嚴重，且專業水平有待提升。第二，監控人員職業發展的前景不明確。電力調控中心所實行的人員招聘制度過于死板，需要新錄用的高校畢業生在一線單位工作期滿一年后，才能夠參加當地電業局管理崗位的競聘，在競聘成功后才可陸續分配到各層次的管理崗位。這種招聘制度使競聘人員符合企業工作年限規定后在進入監控崗位的年級過大，不能長期停留在崗位中，崗位的流動性加大。同時，在人員轉崗調度到其他專業或崗位后，均面臨著重新學習知識和技能的情況，導致大部分監控人員的職業發展前景不明朗，職業上升到空間狹窄。

二、新時期下電力調控中心監控人員職業發展建議

（一）加強監控人員培訓，縮短人員崗位培養時間

結合當前電業局監控人員配備情況，可具體制定短期培養和長期培養兩項機制。電力監控人員短期培養的主要目標是促進競聘成功人員的快速到崗，縮短人員崗位培養的時間。可具體將培養的計劃確立為半年期限，在培養的前兩個月重視對專業知識的講解，通過大量的練習幫助監控人員掌握具體的基礎工作技能。培養的后幾個月應根據人員能力進行分組，并針對的設置和開展培訓與活動，可加強培訓內容與實際工作的聯系，并相應的增加培訓的強度。還可設置階段性的考核，為培養對象增添壓力，保障各項培訓活動的落實。而長期培養的目標為增強監控人員的工作能力，以應對不斷增多業務量。可建立調度和監控聯合培養的機制，針對各崗位工作內容制定培養計劃，不斷增強培訓的強度，以全面的提升監控人員的工作能力，在單位內部建立一支能力強且有作為的監控隊伍，并逐漸形成良性循環，為電網的安全運轉提供基礎的人員支撐。

（二）拓寬監控人員的職業發展路徑

電力局對于監控人員的培養需要不斷拓寬思路，一方面，可將電力調控中心部分人員向調控中心流動，以緩解監控崗位的壓力。另一方面，可針對部分具有加強工作經驗和能力的人員，積極向安全管理部門、發展規劃部門、設備維護檢修部門流轉。部分具有良好人員基礎的單位，還可結合實際發展情況制定有效機制，鼓勵監控人員利用工作之余的實踐，進行不同崗位的輪換，使監控人員能夠逐漸熟悉和掌握更多工作的流程，提前介入到其他崗位之中，為其多方位發展提供機會，同時也充分調動監控人員的工作熱情，為其職業發展創造更多的可能性。

（三）建立終身監控人員的制度

在電業局積極拓展監控崗位人員職業發展途徑的同時，還要進一步增強人員對崗位發展的信心，可學習和借鑒其他地區人才培養的經驗，建立體制內的終身監控人員制度。對于崗位中工作年限較長且經驗豐富的人員，可給予一定的獎勵和榮譽，并伴隨其業務水平的增長而不斷提升薪酬待遇，增強崗位的吸引力。對于電力調控中心在崗的普通員工，可探索監控崗位向運行崗位的轉型方式，可在日常工作之中設立監控數據分析和設備跟蹤等研究項目，不斷增強崗位人員的管理能力和運行的水平。通過調整崗位薪酬制度和建立項目培養計劃，可使監控人員更加安心的投入到工作中，立足崗位的發展，為電力監控和電力運行的業務提供智力幫助，促進電力企業人員結構的穩定發展。

結語：

總而言之，電業行業實施調控一體化的發展戰略，標注著我國電網調度運行進入全新的發展階段。在這重要的轉型時期，各電業局應做好人員培養的工作，開展多途徑和多層級的業務交流活動，并定期開展培訓課程，不斷提升監控崗位和運行崗位人員的業務水平，并增加其職業發展的信心，進而全面提升調控一體化工作人員的整體工作水平，為我國電網的運行提供強大的智力支撐。