人力資源薪酬激勵策略的優化方式之分析

（國網河南省電力公司淇縣供電公司，河南 鶴壁 456750）

引言：

在人力資源工作中，薪酬激勵機制的合理化、科學化程度能夠直接反映企業整體工作水平。人力資源薪酬激勵策略的實施，是根據員工實際發展需要發展而來的，帶動員工工作熱情，提升員工工作質量，使員工更好的為企業發展服務。新時代下，人力資源工作重視薪酬激勵策略的優化，發揮人力資源工作根本性效度，推進企業走可持續發展路徑。

一、人力資源薪酬激勵策略的優化價值

人才是企業發展的原動力，而人力資源部門對合理分配人才、實現人才合理性運用起到良好的作用效度。在此工作中，薪酬激勵策略的運用發揮不可替代的效度。企業在發展工作中，做好人力資源薪酬激勵策略，其作用效度是人們無法小覷的。首先，人力資源工作通過薪酬激勵策略的實施，能夠增強員工對企業工作的歸屬感及忠誠度，為企業發展培育核心員工，助力于企業走可持續發展路徑。其次，人力資源工作通過薪酬激勵策略的優化，深入挖掘員工工作訴求，根據員工工作訴求，為員工提供平臺，并且為員工制定自我發展目標，挖掘員工潛能，使員工為企業發展走出巨大的貢獻。最后，人力資源工作中實施合理的薪酬激勵策略，能夠提升員工自身發展價值，使員工更好的認知自己、調整自己、改善自己，以企業發展目標作為自身進步驅動力，通過努力為企業創造輝煌，實現企業與員工共贏發展模式?？傊?，在人力資源工作中，薪酬激勵策略的優化十分重要。

二、人力資源薪酬激勵策略的優化方式

（一）遵從薪酬激勵策略優化原則

薪酬激勵策略作為人力資源工作中的重點，在其體制、制度以及實施中，需要遵從一定的薪酬激勵策略優化、運用、完善原則，以公平、公眾、公開為基本原則，促進薪酬激勵策略的實施。在社會經濟發展歷程中，多數企業都能夠意識到薪酬激勵在人力資源工作中的價值，但對其制度的完善與優化還是受到一定的限制，諸如規章制度、企業能力、城市消費水平等等。因此，在人力資源薪酬激勵策略優化中，以公平、公眾、公開的原則，確保薪酬激勵構建的合理性，以合理性的制度實施，增強員工凝聚力，避免使員工工作中存在心理落差，以此使員工更好為企業發展服務。與此同時，企業薪酬激勵策略的優化，遵從員工主體性工作原則，尊重員工自我發展意愿，以此提升薪酬激勵策略優化的價值。

（二）調整薪酬激勵制度

在人力資源工作中，重視薪酬激勵的規劃與調整，使其能夠與企業實際發展需要相銜接，以此發揮薪酬激勵策略在人力資源中的運用價值。在薪酬激勵制度調整中，首先，立足于企業實際發展模式，根據企業實際發展訴求、需求為契合點，制定發展目標，以目標為導向，推進薪酬激勵策略的優化與調整。企業在市場中的發展是不斷的變化的，其發展目標也是隨著市場變化而變化，根據發展目標調整薪酬激勵，能夠使薪酬激勵策略的實施與時俱進，滿足員工工作需要。其次，薪酬激勵制度的優化需要根據企業各個部門工作內容的變化而進行調整，諸如人員變動、工作形式的變革等，根據員工的不同需要，實施“對癥下藥”策略，完善、調整人力資源薪酬激勵制度，提升人力資源薪酬激勵策略實施的有效性。

（三）薪酬激勵策略的多元化

在人力資源工作中，為了使薪酬激勵策略更好的發揮其價值，應重視薪酬激勵策略實施的多元化，以多元化薪酬激勵策略的實施，帶動員工工作熱情，使員工積極主動融入到工作中，以薪酬激勵為目標，促進工作效益、效率的提升。人力資源薪酬激勵策略多元化中，首先，應根據員工訴求給予員工制定個性化的薪酬激勵，以此為目標，讓員工通過工作的努力得到回報。例如：薪酬激勵策略可以是福利、培訓、進修等方式，員工根據自身需要融入到其中，以此提升員工工作能力。其次，薪酬激勵制度的構建與員工未來職業發展規劃相融合，這樣更能夠體現薪酬激勵的作用價值，以此打破薪酬激勵策略單一化模式，實現以薪酬激勵策略激發員工工作潛能的效應，達到人力資源工作開展的有效性。

結語：

研究人力資源薪酬激勵的優化方式十分必要，不僅是人力資源管理工作創新發展的需要，也是企業全面發展的需要。因此，企事業單位在發展歷程中，重視人力資源工作的開展，以薪酬激勵策略實施的有效性，提升人力資源工作質量，帶動員工工作熱情、積極性，使員工為企業發展服務，實現企業與員工共發展趨勢，進而彰顯人力資源薪酬激勵策略運用的價值。