(中鐵十一局集團第三工程有限公司,湖北 十堰 442000)
樹立良好的企業形象,就要注重企業文化,同時全力開展企業思想政治工作,只有將二者有效的結合在一起,才能發揮最大的功效,一方面可以繼承傳統企業思想政治工作的優勢,另一方面也可以利用企業文化的榜樣企業所發揮的輻射作用,吸取先進企業的優秀的企業文化經驗,結合新形勢,形成適合自身發展的新的企業文化。
許多比較知名的企業看起來各項數據良好,生產運作正常,生產效益也處于上升態勢,但實際上企業資源得不到充分利用,總體的投入和產出并不成正比。所以說,企業生產經營過程中企業思想政治工作是關鍵工作,企業文化也是不可或缺。企業文化是并非抽象的概念而已,它是貫穿現代企業管理的管理理論,是經過科學驗證的產物,是一個企業從創立開始伴隨著企業發展歷程而逐漸形成的一種文化,企業文化蘊含著本企業的特色,是企業人員自發去遵守的價值理念和行為準則。思想政治工作的基礎源自于馬克思主義哲學理論,以社會主義中國的共同目標實現共產主義為指導,引導和啟發人民群眾對自身、社會和整個世界的認識,并引領人民群眾在黨的帶領下沿著科學的、正確的路線去執行,從而形成具有中國特色社會主義核心價值觀[1]。
由于受歷史和傳統思想的影響,當前很多企業對文化建設存在片面認識,對文化建設的內涵認識不到位,導致企業的文化建設僅停留在簡單地組織文化娛樂活動層面。對企業文化理解的偏差,推進文化建設的措施和落實力度相對較弱。此外,部分企業對于文化建設工作重視不夠,在企業的經營過程中,未設立專職部門建設和管理企業文化,企業文化建設推進緩慢,作用發揮不到位。當前,一些企業對思想政治的工作不重視,認為思想政治工作浪費人力、物力和時間,作用不大;一些企業思想政治工作人員自身專業水平、綜合素質不強,思想教育存在敷衍了事,還有些企業從管理層開始忽視思想政治的影響,認為開展思想政治工作會影響到企業的生產。此外,一些企業沿用傳統的思想政治工作模式,缺乏考慮職工個性化需求,導致思想政治工作缺乏感召力和影響力。這些都直接或者間接地制約了企業的思想政治工作建設。隨著文化強國的推進,文化建設的重要性日益被企業重視,如何加大企業文化建設力度,如何將職工發展目標與企業發展相結合等等,這些都需要企業深入思考的問題。
企業雖然是以經濟主體的形式存在,但是因為人員、部門眾多,人員之間、部門之間的關系不僅局限于經濟利益。其中不僅涉及經濟利益,還有很多相關利益的存在。利益和矛盾總是結伴而行的,企業文化的形成,需首先要求企業管理人員具有科學先進的、積極向上的思想觀念,受到其觀念和行為的感染,所有員工都自覺遵守和接受的價值觀。企業文化是一種無需公示和載入規章制度,卻對企業整體行為以及員工行為具有約束力和指導性的價值理念。企業文化要建立在正確的企業價值觀之上,在與員工的工作生活交流過程中要讓員工明確,企業與員工之間是共同生存和發展的,風險共擔,利益共享,企業不但為員工提供就業的機會,更為員工提供免費學習的機會,一種積極先進的企業文化,對員工自身素質有著深入骨髓的影響,工作技能、態度、思路和規劃都會因企業文化而提升到更高的層次[2]。
思政工作與企業文化建設有著密切的關系,企業要充分挖掘思想政治的優勢,進而促進企業文化建設,這也是企業精神力提升的基礎。企業要將思想政治工作放在首位,建立職工正確的價值觀,發揮思政的引導作用;要發揮企業的黨建工作作用,踐行黨建是助推發展的“導航標、助推器”,通過黨員示范引領,促進企業文化建設,確保文化建設與思政按照正確方向前進。
在二者有效融合的過程中,要圍繞以經濟建設為中心這一要點。結合我國國情,在全力發展經濟工作的同時,要融合思想政治工作和企業文化建設。企業要想長遠發展,離不開經濟的強大支撐,因此在開展思想政治和文化建設中,要以經濟建設為基礎。只有依靠經濟效益,才能激發出員工的工作熱情,并能夠快速響應思想政治工作和企業文化建設,使二者的融合過程更加順暢。
盡管企業思想政治工作與企業文化建設有相通之處,但二者的差異同樣不容忽視。可利用二者的差異性,打造完善的互動模式,加強員工與員工之間的交流部門與部門之間的互動,通過分享經驗,將思想政治工作與本職工作有機結合,發表自己對企業文化的見解,就可以進一步提高員工的凝聚力和向心力,使其能夠對思想政治工作更加認同[3]。
隨著我國的改革開放和“一帶一路”工作的引導,現代化的國有企業雖然面臨著巨大的考驗,同時也為其進一步發展提供了最好的市場經濟環境,尤其對于國有林業部門而言,只要將企業文化建設與思想政治工作創新融合起來,就一定能夠激發起員工的工作積極性和主動性,給予大家更大的精神支持,推動企業的快速發展。