新形勢背景下農電工管理工作現狀及解決策略

（國網河南省電力公司淇縣供電公司，河南 鶴壁 456750）

引言

在新形勢背景下，現代化社會的建設對我國農電工管理工作提出一些新要求，使得傳統農電工管理體制與模式不再適應現代化社會發展需求，并在一定程度上影響著農電工管理工作成效，但現代化社會的建設同時也為農電工管理工作帶來新的發展機遇，只要把握好這一新機遇，便可進一步實現農電工管理工作現代化發展。所以，在新形勢背景下，應如何把握這一機遇，提高農電工管理工作效率及質量，實現農電工管理工作的創新發展，是文章重點研究的內容。

一、新形勢背景下農電工管理工作現狀

農電工作為一個特殊群體，多數的農電工都來自于農村，以提高家里的生活水平、生活質量和供留守子女讀書等，而選擇到經濟發展水平較好的城市務工，但由于農電工來自農村，其經濟水平相對較低，普遍沒有接受過較高水平的文化教育，所以農電工的文化素質等方面參差不齊，總體水平也相對降低。雖然供電企業在新形勢發展背景下實現現代化發展，并在原有的農電工管理體系中聘入優秀村電工，及城鎮待業人員等，并且按照相關規章制度和招聘程序對農電工就職人員進行考核與評價，但由于大部分農電工整體水平相對較低，供電企業對其綜合能力等方面也不抱太大希望，所以在考核評價和管理等方面就顯得不怎么重視，多數是走一走形式便可，并未深入展開農電工管理工作，所以便導致我國大部分供電企業的工作成效難以獲得有效提高，對新形勢背景下農電工管理工作的開展也會產生負面影響。

二、新形勢背景下農電工管理工作的解決策略

（一）健全農電工激勵機制

在新形勢背景下提高農電工管理工作成效，首先可通過健全農電工激勵機制，將農電工的薪酬水平及福利待遇政策等納入激勵機制當中，針對不同類別的農電工及不同工作能力的農電工，采取不同薪酬水平政策，以此來保證不同類別的農電工所收到的薪資報酬符合其付出的努力。然后，相關供電企業還應定期在企業內部開展農電工崗位競爭活動，對于工作能力強、業務技能熟悉和工作認真負責的電工進行提拔重用，并根據農電工的綜合素質與技能水平，按其工作業績輪流在“干部、農電工、外聘工”等三者之間轉換。這樣一來，不僅有助于培養農電工愛崗敬業、精益求精的工匠精神，還可激勵農電工不斷提高自身的工作水平和專業技能，提高農電工工作成效。

（二）改革農電工管理體制

新形勢背景下農電工管理體制的改革，首先需要依靠國家電網各級政府部門的行政支持，與相關政府部門協同改革農電工管理體制，積極在農電工管理工作中構建一個分工明確、結構合理及協調合作的管理體制，以此來實現農電工管理體制受法律及政策支持。同時，相關供電企業還應明確認識到農電工管理工作體制的改革與農村經濟建設之間有著密切的關系，所以除了改革農電工管理體制，還要進一步加強政府腿新農村建設的政策支持和扶持力度，以此來實現新農村建設，提高農電工整體經濟水平。除此之外，農電工管理體制的改革，還應依據農村地區的經濟發展狀況，以及供電企業內部電力供應狀況來進行改革，并在改革過程中秉承著統籌兼顧、循序漸進的原則，在一定程度上實現農電工管理體制改革與地方經濟發展相一致，統籌農村發展整體布局，進而使農電工能夠適應社會主義新農村建設發展。

（三）劃分農電工管理職責

相關供電企業若想提高農電工隊伍的整體業務水平及職業素質，實現有效的農電工管理工作，首先應明確劃分農電工管理職責，分地農電工以正式職工的職責范圍，進行合理性、針對性的引導農電工執行工作，通過劃分明確的農電工管理職責，規范其日常工作行為及管理工作效率，進一步提高農電工管理工作成效。同時，為提高供電企業內部農電工隊伍業務水平的提升，促進供電企業經濟效益高效發展，相關供電企業應積極在企業內部開展業務技能培訓活動，將農電工的設備維修、網絡建設等方面全部納入業務技能培訓當中。通過定期開展培訓活動，傳授農電工現代化職業技術，確保農電工自身所具備的職業技術符合現代化社會發展需求，并能夠與時俱進跟隨時代發展腳步進行創新，使其向正式職工的標準靠近，進而滿足農電工管理工作的規范化與專業化要求。

結語：

總而言之，在新形勢背景下提高農電工管理工作成效，解決以往農電工管理工作中存在的不足的問題，只有積極健全農電工激勵機制、不斷改革和完善農電工管理體制和明確劃分農電工管理職責，才能夠保證供電企業電力服務的規范化、專業化運行，并實現供電企業高效發展。