大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略探討

（冀中能源井礦集團(tuán)組織與人力資源部，河北 石家莊 050100）

引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，我們進(jìn)入了一個(gè)智能化、信息化的大數(shù)據(jù)時(shí)代。在這一背景下，企業(yè)要想從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從不同方面實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理的深切變革。整合當(dāng)前的人力管理資源，進(jìn)一步拓寬現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展路徑。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的必要性

（一）有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行更新?lián)Q代刻不容緩。可以說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，就是管理模式的競(jìng)爭(zhēng)。這就要求企業(yè)管理人員要在管理理念、管理方式、管理模式上進(jìn)行變革和創(chuàng)新，提升管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力，保證企業(yè)的運(yùn)作效率，這是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

（二）企業(yè)人力資源管理模式上的變革有助于提升凝聚力

對(duì)于企業(yè)而言，其所屬的員工來(lái)自五湖四海，由于地理位置和風(fēng)土人情的不同，大家有著不同的習(xí)性，如何將不同習(xí)性的員工凝聚在一起對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。任何強(qiáng)大的企業(yè)都具有著很好的企業(yè)凝聚力，一旦一個(gè)企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)，那么這一企業(yè)是無(wú)論如何也不可能走遠(yuǎn)。通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用能夠提供給企業(yè)人力資源管理者以詳細(xì)的企業(yè)員工信息，從而能夠?qū)Ω黝惼髽I(yè)員工的不同習(xí)性和文化背景等進(jìn)行整理和分析，分析出大家的同質(zhì)性的特征，從而為企業(yè)的變革提供更加多樣化的支持，由此幫助企業(yè)員工之間的凝聚提供基礎(chǔ)支撐點(diǎn)。在這一共同點(diǎn)上，發(fā)展員工之間的關(guān)系，對(duì)于塑造良好的企業(yè)文化非常有益，而這最終能夠幫助企業(yè)提升內(nèi)部凝聚力，以提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)進(jìn)行人力資源管理有效變革的策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)的變革，積極進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。首先對(duì)于企業(yè)人力資源管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該具備大數(shù)據(jù)思維，不要把眼光局限在本企業(yè)，應(yīng)該站在整個(gè)時(shí)代的高度。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)前的人才市場(chǎng)進(jìn)行更加深刻了解，對(duì)現(xiàn)在的用人問(wèn)題以及人才培養(yǎng)問(wèn)題有更加清晰的認(rèn)識(shí)。其次，在進(jìn)行人力資源管理的工作當(dāng)中，管理者要轉(zhuǎn)變觀念，用正確的心態(tài)應(yīng)對(duì)工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代，要提高企業(yè)用人門(mén)檻，招聘一些專業(yè)能力強(qiáng)的員工，對(duì)在崗員工及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。首先對(duì)他們進(jìn)行思想觀念的培訓(xùn)，讓他們具有大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維方式，其次要對(duì)員工的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工適應(yīng)時(shí)代的要求。

（二）完善管理機(jī)制統(tǒng)籌“發(fā)展層次”

企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)變革中開(kāi)辟科學(xué)的人資管理工作路徑，就需要自上而下形成融洽和諧的工作機(jī)制。企業(yè)管理者要發(fā)揮自身服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工的雙重職業(yè)動(dòng)能，利用大數(shù)據(jù)發(fā)展技術(shù)，在員工考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、選聘機(jī)制等方面完善管理體系。將員工大數(shù)據(jù)工作報(bào)告作為評(píng)測(cè)企業(yè)發(fā)展的整體依據(jù)。例如，在員工獎(jiǎng)懲和評(píng)價(jià)機(jī)制上，企業(yè)管理者要利用電子錄入系統(tǒng)，生成自動(dòng)的評(píng)測(cè)和分析數(shù)據(jù)。根據(jù)企業(yè)效益，通過(guò)定時(shí)調(diào)整優(yōu)化員工的福利待遇，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。而在企業(yè)文化的構(gòu)建上，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以開(kāi)放的大數(shù)據(jù)時(shí)代管理體系為根本，構(gòu)建企業(yè)電子化管理平臺(tái)。

（三）變革人力資源管理模式

企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式都是以靜態(tài)為主的，這就導(dǎo)致了在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中人力信息更新會(huì)有所延遲，信息資源傳播不及時(shí)造成很多環(huán)節(jié)阻塞。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)信息化、科技化，企業(yè)要積極進(jìn)行大數(shù)據(jù)建設(shè)工作，利用科學(xué)技術(shù)來(lái)組織人力資源管理工作，將靜態(tài)的人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的、創(chuàng)新的。在變革過(guò)程中還要明確人在活動(dòng)中的重要地位，利用科學(xué)技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行加工和整理，挖掘人力資源的潛能，實(shí)現(xiàn)資源配置合理化。在企業(yè)的內(nèi)部，要貫徹落實(shí)“以人為本”的發(fā)展理念，重視人才在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，將企業(yè)管理和大數(shù)據(jù)應(yīng)用相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效管理，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，營(yíng)造良好的課堂氛圍，使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。（1）管理者在開(kāi)展人力資源的管理工作時(shí)，要注重緊跟時(shí)代的發(fā)展，采用大數(shù)據(jù)的思維方式來(lái)看待人力資源的管理問(wèn)題，并且要持有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)。對(duì)人才市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，才能及時(shí)有效的獲取人才需求的變化信息。（2）管理者在日常的管理工作中，要改變傳統(tǒng)的管理思維，注重聯(lián)系實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，培養(yǎng)對(duì)工作的敏感性，并且要擁有對(duì)工作的專注力，認(rèn)真對(duì)待管理工作。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要及時(shí)向員工傳遞一些大數(shù)據(jù)思維信息，才能達(dá)到更好的培訓(xùn)效果，提升人力資源的管理水平。（3）人力資源管理的主要工作內(nèi)容包括：信息采集、信息整合和信息的分析，所以管理者在開(kāi)展人力資源的管理工作時(shí)，不僅要對(duì)員工的基本信息進(jìn)行掌握，還要明確企業(yè)員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，例如：?jiǎn)T工的工作績(jī)效、工作態(tài)度等。并且在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，也要注重將數(shù)據(jù)分析工作與大數(shù)據(jù)的管理思維結(jié)合到一起，還要與企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)相聯(lián)系，制定出一個(gè)科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃，幫助企業(yè)提升人力資源的管理水平。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理工作中的核心環(huán)節(jié)，其是優(yōu)化企業(yè)人才儲(chǔ)備，提升企業(yè)層次和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，管理工作需要進(jìn)行一系列的變革方可實(shí)現(xiàn)如上所列效果。只有通過(guò)不斷的人力資源的變革，才能夠使得企業(yè)的發(fā)展更好的符合不斷變化的市場(chǎng)的實(shí)際需求，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，本研究對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理變革作用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，并重點(diǎn)闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理變革途徑，希望對(duì)于企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)代化變革有所裨益。