談35千伏電網運檢業(yè)務的集約管理

（國網河南省電力公司淇縣供電公司，河南 鶴壁 456750）

引言

現(xiàn)階段，市公司已經將各個縣公司的紅外精準測溫、油色譜等諸多試驗檢測業(yè)務進行了集中，以此彌補縣公司在裝備水平及專業(yè)力量等方面存在的不足，這使得電網企業(yè)在35kV電網運檢業(yè)務的集約化特征變得愈發(fā)明顯。與此同時，在35kV電網運檢業(yè)務集約管理過程中，也暴露出了一些問題，如集約管理與職位職能交換有著很大的區(qū)別，其對市縣公司的服務效率、隊伍穩(wěn)定性以及安全事故等都有著較大的影響，因此，對35kV電網運檢業(yè)務的集約管理進行深入的探討與研究是具有重要現(xiàn)實意義的。

一、35千伏電網運檢業(yè)務集約管理的優(yōu)勢

（一）資源集約優(yōu)化更加高效

市公司通過上收縣公司的35kV電網運檢業(yè)務，可使各個縣公司的技術設備、人力資源等力量進行集中起來，使市公司的運檢業(yè)務管理有一個更加充沛的資源支持。上劃110kV運檢業(yè)務，縣公司在設備、裝備、運檢人員及工具等方面也被劃分成兩個部分，這導致其對先進設備以及人力資源無法便捷的使用，影響了工作效率。所以，集約化管理可使各類資源得到有效優(yōu)化，使原本過于分散的資源能夠被集中起來，進而使服務效率能夠全面提高。

（二）專業(yè)優(yōu)勢更易發(fā)揮

通常而言，縣公司相比于市公司，無論是在電網建設，還是在運檢維護能力上都要相對較差，而且在裝備、設備以及工具等方面也不夠完善，其專業(yè)技術能力也普遍偏低，這使得縣公司具備較強的運檢業(yè)務能力，而且各個縣公司在技術水平、設備維護等方面也有著不同的差異，從而造成35kV運檢業(yè)務難以高效率、規(guī)范的開展。市公司通過對各個縣公司的35kV電網運檢業(yè)務進行上收，可實現(xiàn)對各個縣公司的高效化內部管理，這可使團隊資源及設備等得到有效的統(tǒng)一，并使團隊服務能力得到進一步強化，使公司對電網的運檢維護水平得以進一步提高，而且也有助于消除市縣公司之間的溝通隔膜，實現(xiàn)管理標準、業(yè)務要求的統(tǒng)一，并可針對管理工作中存在的不足與短板來進行相應的調整和改進。

（三）電網結構優(yōu)化更加便利

現(xiàn)階段，我國在進行35kV至110kV的電網規(guī)劃建設時，基本是以區(qū)縣為主的，這也使各縣與市公司僅僅是采用部分輸電聯(lián)絡線來進行通訊的，如果用電地點超出縣公司覆蓋范圍，則需通過變電站才能進行供電，而配電端難以采用手拉手或多電源的方式進行供電，這也使區(qū)縣末端電網顯得異常薄弱。由市公司對各個縣公司的運檢業(yè)務進行集約管理，則可實現(xiàn)對小電網的擴建，進而使電網資源能夠在更大范圍內進行配置，以用電負荷需求為依據(jù)來開展電源點建設，進而使縣公司末端配電網能夠通過手拉手式來進行供電，在使電網結構得到有效優(yōu)化的同時，也有助于供電成本的進一步降低。

二、35千伏電網運檢業(yè)務集約管理對策

（一）抓住業(yè)務集約管理契機

近年來，各種新技術、新理念在企業(yè)中的應用，使電網企業(yè)進一步加快對35kV電網運檢業(yè)務的集約化管理已成為未來趨勢，特別是“三集五大”體系的形成，使電網企業(yè)積極轉變自身發(fā)展模式，引入集團化運作理念，實現(xiàn)精益化管理，力求發(fā)展集約化、標準化建設，以此確保企業(yè)中的各類物資、人力資源以及財務資金等能夠實現(xiàn)集約化管理。電網企業(yè)需要花大力氣來構建大營銷、大檢修、大建設與大規(guī)劃體系，緊緊抓住新時代下實現(xiàn)業(yè)務集約管理的契機，確保各項措施能夠得到精準、充分的落實，使企業(yè)在運檢服務效率上得以不斷提高，進一步節(jié)約投資成本，科學、深入的分析各縣公司在電網結構上的差異以及密度、人口及地形地貌等數(shù)據(jù)，對集約化管理的相關方案及時間表進行制定和完善，針對縣公司的實際用電需求，分析實施集約化管理后其管理效率能否得到切實提高。此外還要分析用電需求較小的縣公司成本，引入專業(yè)化管理理念，不斷深化和改革運檢業(yè)務的集約化管理，以此滿足電網企業(yè)的整體發(fā)展與規(guī)劃要求。

（二）強化兩級安全風險管控

相比于市公司，縣公司在技術水平及電網設備上有較大差距，因此在實施集約化管理時，需要針對管控鏈條的延長來防范可能出現(xiàn)的不可控風險，而這就需要強化兩級安全風險評估，加大力度排查各種安全風險隱患，并建立反事故機制，以此保障市縣電網安全。市公司需要驛安全事故條規(guī)、到位標準以及安全職責等進行相應調整，以確保電網能夠和集約管理變化相適應。

（三）對人力資源進行合理安排與協(xié)調

電網公司需對人力資源進行科學的協(xié)調，轉變原有的縣市混搭管理模式，實施一體化管理，并對管理目標、實施條件以及并軌時間等進行明確，應遵循循序漸進的原則來實施，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，使縣市公司的人員工作積極性被有效調動起來，消除縣市公司人員編制存在的矛盾，以此加快集約化管理腳步。

結語：

總而言之，電網公司要想實現(xiàn)對35kV電網運檢業(yè)務的集約化管理，就必須要抓住業(yè)務集約管理契機，不斷強化自身的兩級安全風險管控能力，并合理安排與協(xié)調人力資源，使市公司能夠集中各個縣公司的技術設備、人力資源等力量，以此全面推進企業(yè)運檢業(yè)務的一體化發(fā)展。