油田設備信息化管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化建議

禤東?水小華?史月梅

摘 要：隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，油田行業(yè)得到了迅速進步，油田設備在生產(chǎn)過程當中發(fā)揮著重要作用。因此，本文通過分析當前油田信息化管理的現(xiàn)狀，并且提出了一些優(yōu)化油田設備信息化管理的一些建議，力求不斷減小油田的運行成本，提升企業(yè)的競爭水平。

關鍵詞：油田;設備信息化;現(xiàn)狀;優(yōu)化建議

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.26.325

1 油田設備信息化管理的現(xiàn)狀

1.1 傳統(tǒng)設備管理信息化管理的機制

在油田企業(yè)當中，設備管理機制大多應用了設備管理信息系統(tǒng)。單位都是從下到上一級來進行匯總系統(tǒng)。最后，通過各職能部門來對設備信息進行處理。然而，通過部門合并，信息系統(tǒng)不是完美兼容，進而出現(xiàn)了企業(yè)上報的電子版設備系統(tǒng)報表讓公司不能夠接受。兩系統(tǒng)分別是不同單位所研發(fā)的，應用的編碼和接口也不盡相同。這就讓系統(tǒng)合并之后，油田企業(yè)設備管理存在比較大的任務，進而需要對設備管理信息系統(tǒng)進行有效的整合以及統(tǒng)一，讓設備信息化管理工作更好的給油田所服務。

1.2 油田設備管理信息化系統(tǒng)的現(xiàn)狀

目前，油田企業(yè)大多是應用了設備管理信息系統(tǒng)。這個信息化系統(tǒng)對原先企業(yè)數(shù)據(jù)庫信息進行了整合，對設備信息管理工作標準工作進行了統(tǒng)一。目前，它可以更好的完成設備信息化管理的支持，給油田企業(yè)設備信息化管理帶來比較強的平臺。各單位設備操作人員以及記錄人員都是利用現(xiàn)行的設備管理平臺來更好的完成設備管理信息化工作，有效的對設備狀況進行記錄，并且進行設備的維修保養(yǎng)和計劃，更好的滿足油田經(jīng)營和生產(chǎn)的基本需求。

2 健全油田設備信息化管理的具體需求

2.1 需要讓信息化管理為循環(huán)鏈的過程

這個過程不是簡單的管理實際物品或者財產(chǎn)的一個過程。其中，管理設備過程是管物過程，其分成：設備的運行狀態(tài)、技術性能、經(jīng)濟指標。并要為決策層提供數(shù)據(jù)的分類、分流歸類、整合和傳遞。以滿足各級決策層、管理層和執(zhí)行層操作層業(yè)務需求。設備管理工作還要分為管工作的任務。不單一的管理設備，還要方便的開展工作，管理設備管理的工作任務。在設備管理過程中，信息化技術的支持是必然的也是必須的。每一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都要經(jīng)過有效合理的信息化處理后方便下一步的工作展開。那么我們就必須把設備管理的信息化工作落到實處，把每個環(huán)節(jié)都放在可控制可調(diào)整的范圍內(nèi)。

2.2 需要存在比較好的信息支持管理設備系統(tǒng)

因為油田企業(yè)需要存在比較強的信息化平臺來對設備管理繁瑣工作進行支撐。設備管理存在比較復雜的流程，其需要在開發(fā)設備管理信息化系統(tǒng)的時候充分的考慮到每個流程中的數(shù)據(jù)走向，部分的劃分，職責的劃分。設備管理的信息化工作實際上就是一個管理設備全過程的工作。正是很詳細的分析了設備管理的流程，我們才能根據(jù)流程來設計出信息管理系統(tǒng)。有了這個系統(tǒng)就能方便的開展了設備管理工作。目前我們采用的系統(tǒng)就是根據(jù)上圖來設計開發(fā)，從而有效地實現(xiàn)了設備管理工作的信息化現(xiàn)代化。

2.3 設備管理多層性和多功能性要求信息化工作整體有系統(tǒng)支持

設備管理的每層單位都有相對應的工作職能要求。每一層的執(zhí)行者必須按要求來完成自己的工作，這樣設備管理的工作才能進行下去。這就要求有一個良好的信息化系統(tǒng)的支持。

3 油田設備管理信息化工作的優(yōu)化建議

3.1 技術策略

第一，強大的設備管理信息系統(tǒng)的推廣。油田推廣的設備管理系統(tǒng)是集團公司統(tǒng)推得系統(tǒng)。是油田企業(yè)開發(fā)的系統(tǒng)，本身具有先天的優(yōu)勢。了解油田內(nèi)部需求。采用了油田的軟件系統(tǒng)再結(jié)合自身情況進行了集成和應用。充分做了前期的調(diào)研，清楚了結(jié)構(gòu)進行了系統(tǒng)的開發(fā)。并不斷地完善系統(tǒng)功能。達到了設備信息化的管理目的。第二，業(yè)務中的工作流程實現(xiàn)有效的控制。劃分為數(shù)據(jù)層、信息層、資源層、功能層、流程層。每次層次都實現(xiàn)有效地控制。每個環(huán)節(jié)都有檢測點。能方便快捷的監(jiān)控到各個業(yè)務中的發(fā)展情況。為設備信息化管理提供依據(jù)。第三，設備管理信息化的劃分滿足石油行業(yè)專業(yè)分工和部門職責的劃分第四，采用的標準是國家通用或者是有采用石油設備的分類編碼和各類標準第五，實現(xiàn)了管物設備工作和管工作的結(jié)合。實現(xiàn)價值形態(tài)的結(jié)合。

3.2 管理策略

第一，設備信息管理系統(tǒng)的開發(fā)立足于石油行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的現(xiàn)實，又兼顧今后發(fā)展，能充分適應石油行業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)工藝過程、經(jīng)營管理過程、基本管理模式和基本管理內(nèi)容第二，將龐大的組織架構(gòu)和復雜的管理權(quán)限集合。組織架構(gòu)和權(quán)限緊密的集合。可以方便對不同組織和不同崗位的人員進行權(quán)限的分配。并根據(jù)獲得的權(quán)限使用系統(tǒng)功能、現(xiàn)實系統(tǒng)的界面。該系統(tǒng)能應用于所屬單位分布廣，管理層級多、物態(tài)存量大、應用條件復雜的企業(yè)，有效應用于廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)。第三，業(yè)務員和計算機管理者的分離。業(yè)務員是設備的操作者。是設備保養(yǎng)維護等等動作的執(zhí)行者。他們熟悉設備的業(yè)操作流程，但往往對設備管理信息系統(tǒng)并不熟悉。計算機管理者負責設備信息的錄入，負責對設備管理信息系統(tǒng)操作。這樣就能各職其能，各自負責自己所需的工作。

4 設備管理信息化工作取得的成果

4.1 實現(xiàn)的目標

第一，質(zhì)量：提高了設備發(fā)揮的作用，滿足了工程需索的質(zhì)量。效率：顯著提高了設備的工作效率。第二，成本：降低了設備維護和運轉(zhuǎn)的成本。難度：降低了領導決策的難度，為制定設備的年度計劃提供了依據(jù)。效益：提高油田的效益。實現(xiàn)了降本增效的目的。

4.2 應用效果

第一，油田運用。設備管理信息化系統(tǒng)全面掌握油田系統(tǒng)的設備現(xiàn)狀，為決策和生產(chǎn)力調(diào)配與平衡提供依據(jù)。實現(xiàn)管物與管工作的結(jié)合，油田的設備資源總量和分布;當前的技術狀況和利用情況;規(guī)劃設備的發(fā)展和調(diào)整;制定本年度設備投資計劃并督促計劃的執(zhí)行。平衡年度工作量、控制財務費用和生產(chǎn)成本。開展設備管理的各項工作。及時掌握設備管理的薄弱環(huán)節(jié)并采取措施。第二，滿足不同層次和不同業(yè)務部門對設備數(shù)據(jù)的需求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞與確認到達數(shù)據(jù)共享和數(shù)字油田的數(shù)據(jù)相結(jié)合，有效地集成了前期數(shù)字油田系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。

4.3 對下一步設備管理信息化工作的建議

1）管理。從長遠的情況來看，吐哈應該進一步修訂完善、與之相配套的管理制度，完善的規(guī)章制度、保障體系、監(jiān)督機制和獎懲措施是信息化工作順利進行的重要保障。只有這樣通過設備管理信息化，才能促進管理體制和技術創(chuàng)新，以信息化促進設備管理水平的提高。

2）資金方面。信息化的投入是個系統(tǒng)工程，它的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設備的投入和產(chǎn)出相比，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報、見到效益。同時，由于技術的發(fā)展及管理工作的逐步深入，每年都需要相應的投入，來保證信息化系統(tǒng)健康、有效地運轉(zhuǎn)。信息化建設的實施與發(fā)展，需要強有力的資金作保障。

3）人才方面。當前，設備管理信息化人力資源缺乏、信息化基礎管理工作薄弱，制約了設備信息化的發(fā)展。設備管理信息化建設需要大量的復合型人才，他們既需要掌握現(xiàn)代的信息技術，具備收集、整理、分析信息的能力，又需要精通管理的原理和力一法，具備決策、協(xié)調(diào)、領導、溝通的能力。在人才培養(yǎng)方面應更進一步的多培養(yǎng)專業(yè)的設備管理人才。

參考文獻

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