醫院醫療設備固定資產管理問題及對策探究

鐘張慶

摘 要：對于醫院來說，由于醫療設備的數量相對較多，而且對醫療服務具有很強的支撐作用，只有大力加強醫療設備固定資產管理工作，才能使其取得更好的成效。從當前醫療設備固定資產管理的整體情況來看，盡管不斷取得新成效，但仍然存在不足。本文對醫院醫療設備固定資產管理進行了研究，重點分析了醫療設備固定資產管理存在的問題，并提出了有針對性的解決對策，旨在為促進醫院醫療設備固定資產管理取得更好的成效提供參考和借鑒。

關鍵詞：醫院;醫療設備;固定資產管理;問題;對策

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.26.193

1 引言

作為醫院管理工作的重要組成部分，醫療設備固定資產管理具有很強的基礎性和保障性，是醫院固定資產管理不可或缺的內容。加強醫療設備固定資產管理工作，既有利于確保醫療設備固定資產規范化建設，同時也能夠為更有效的開展醫療服務創造良好的條件。從醫院醫療設備固定資產管理的整體運行情況來看，盡管絕大多數醫院對此給予了一定重視，而且也能夠發揮一定作用，但在具體的實施過程中仍然存在一些問題和不足，直接導致醫療設備固定資產管理工作水平不高。這就需要醫院在未來開展醫療設備管理工作的過程中，將其納入固定資產管理體系當中，堅持問題導向和系統思維，運用科學方法和策略，努力使醫療設備固定資產管理工作取得更好成效。

2 醫院固定資產概述

醫院醫療設備管理是醫院重要組成部分，是實現醫院可持續發展的保障。醫院固定資產涉及方方面面，從醫療設備固定資產來看，主要包括各種屬于固定資產類別的醫療設備。從醫院醫療設備固定資產管理的整體情況來看，主要包括醫療設備報廢制度、醫療設備效益分析及使用率制度、醫療設備維護制度、醫療設備使用科室管理制度、醫療設備出入庫制度、醫療設備驗收及檔案制度等等，涉及方方面面，這也使醫療設備固定資產管理工作需要更加重視規范化建設。從醫療設備固定資產管理的整體情況來看，很多醫院都建立了相對比較完善的管理體系和運行機制，這也在一定程度上促進了醫療設備固定資產管理工作的深入開展，如有的醫院為了能夠進一步強化醫療設備固定資產管理工作的系統性，不僅建立了相對比較完善的醫療設備固定資產管理制度，而且還切實加大相關機制建設，使各個方面形成了一定的合力，進而使醫療設備固定資產管理工作的效能化、全面性和綜合性更強，進一步提升了醫療設備固定資產管理的整體水平。

3 當前醫院醫療設備類固定資產管理存在的問題

1）醫療設備固定資產管理理念缺乏創新。從當前醫院醫療設備固定資產管理存在的問題來看，比較突出的就是管理理念缺乏創新，個別醫院還沒有對醫療設備固定資產管理進行科學設計和系統安排，特別是沒有將其與醫療設備有效發揮作用、促進醫院可持續發展、降低醫院運營成本以及提高醫療服務水平緊密結合起來，直接導致醫療設備固定資產管理的整體性、全面性、綜合性不強。有的醫院在開展醫療設備固定資產管理的過程中不注重“以人為本”，管理人員的綜合素質不高，這也在很大程度上制約了醫療設備固定資產管理工作的深入開展。

2）醫療設備固定資產管理機制缺乏創新。對于開展醫療設備固定資產管理來說，還要不斷創新管理機制，但個別醫院在這方面還不夠到位。有的醫院不注重建立相對比較完善的醫療設備管理制度，特別是沒有建立“全生命周期”管理制度，而且PDCA循環在醫療設備固定資產管理中的應用不夠到位，無法形成“閉環”系統，同樣會制約醫療設備固定資產管理的有效性。醫療設備固定資產管理機制缺乏創新，也表現為不注重將醫療設備固定資產管理與使用進行有效結合，因而管理人員與使用人員之缺乏有效的協調與配合，特別是由于各自責任心不強，導致醫療設備固定資產管理的整體水平不高。

3）醫療設備固定資產管理模式缺乏創新。在開展醫療設備固定資產管理的過程中，應當不斷創新管理模式，努力促進有效性，但個別醫院在模式創新方面缺乏主動性。有的醫院還沒有將信息技術應用于醫療設備固定資產管理當中，“互聯網+醫療設備固定資產管理”模式還存在很多制約因素，信息技術、網絡技術、智能技術的應用不到位，如不注重運用大數據技術開展采購、采收、檔案、出入庫、使用、維護、效益分析以及報廢等管理工作，特別是在運用大數據技術綜合分析醫院醫療設備使用情況、需求情況以及未來發展情況方面沒有進行研究和探索，為醫院提供決策輔助相對較少。

4 醫院醫療設備固定資產管理問題的解決對策

1）創新醫療設備固定資產管理理念。創新是進步的靈魂，理念是行動的先導。要想更有效的解決醫院醫療設備固定資產管理存在的問題，最主要的就是要進一步創新醫療設備固定資產管理理念，更加重視醫療設備固定資產管理的長期性、穩定性和戰略性，將其納入醫院整體發展體系當中，著眼于更有效的發揮醫療設備的積極作用、最大限度提升醫療服務水平，不斷優化和完善醫療設備固定資產管理體系，加強相關組織機構建設，配備專業化的管理人員，同時還要通過有效的教育培訓提升醫療設備固定資產管理管理人員能力和素質，進而使其取得更好成效。

2）創新醫療設備固定資產管理機制。只有不斷健全和完善醫療設備固定資產管理機制，才能使醫療設備固定資產管理更具有規范化特點，同時也能夠使其有效運行。在具體的實施過程中，醫院首先應當大力加強醫療設備固定資產管理制度建設，特別是要構建從采購到報廢的“全生命周期”醫療設備固定資產管理制度，努力使管理工作更具有成效。要將PDCA循環管理應用于醫療設備固定資產管理當中，進一步健全和完善計劃、執行、檢查、處理機制，使其能夠形成良性循環，并且注重管理方法的改革與創新，強化關系圖法、相關圖法、因果分析圖法、排列圖法、分組統計等方法的綜合應用，突出計劃階段科學性、執行階段效能性、檢查階段綜合性、處理階段嚴肅性，使每個階段都能夠發揮積極作用。

3）創新醫療設備固定資產管理模式。要把創新醫療設備固定資產管理模式上升到更高層面，從提升醫療設備固定資產管理能力以及促進改革入手，將信息技術、網絡技術、智能技術應用于醫療設備固定資產管理當中，最大限度提升醫療設備固定資產管理效率。要大力推動“互聯網+醫療設備固定資產管理”模式建設，建立專門的醫療設備固定資產管理綜合平臺，實現信息化管理。要將大數據技術應用于醫療設備固定資產管理當中，如對醫院固定資產的相關數據進行收入與分析，并對發展趨勢進行預測，進而為醫院采購和使用醫療設備提供決策輔助。要著眼于促進醫療設備固定資產管理形成強大的工作合力，應當進一步強化相關方面的有效溝通、交流與互動，同時積極引導醫療設備固定資產管理人員對如何更有效的開展管理工作進行深入研究，并且要在工作分工、崗位職責等諸多方面做出科學設計和系統安排，確保醫療設備固定資產管理更加有序。

5 結語

綜上所述，對于任何醫院來說，大力加強醫療設備固定資產管理工作都具有十分重要的基礎性和保障性作用，既有利于促進醫療設備更有效的發揮作用，同時也能夠在很大程度上降低成本和提高效益。這就需要醫院要將醫療設備固定資產管理工作上升到更高層面，運用科學的方法和策略，著眼于解決存在的突出問題，重點在創新醫療設備固定資產管理理念、創新醫療設備固定資產管理機制、創新醫療設備固定資產管理模式“三個創新”方面努力，推動醫療設備固定資產管理步入科學、健康、持續發展軌道。

參考文獻

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