建筑工程管理中的成本控制研究

吳慶剛

（中建七局安裝工程有限公司，河南 鄭州 450000）

1 我國建筑工程成本管理問題

1.1 項目成本意識薄弱

較為普遍情況下，我國建筑工程企業雖然應用成本管理體系，但在實際管理中，相關部門領導對工程質量方面重視程度比較高。因此，對工程實施的成本使用意識不全面，進而把建筑工程的重心偏移到工程本身當中。工程管理人員對如何使用建筑成本并不關心，部分人員尚不會編寫項目成本計劃，給成本管理的應用帶來一定的阻礙。

1.2 成本管理體系不完善

傳統的建筑企業成本管理方法不能順應當前的社會發展需求，對成本應用的每個細節不能合理掌控，進而造成成本管理系統的不完善，不能達到系統化的管理體系。而成本管理體系所存在的問題，會給實際工程施工帶來影響，進而忽略了建筑工程質量和效率。

1.3 能源材料的浪費嚴重

在建筑工程施工中，常常會存在材料浪費的現象產生。而施工人員對工程進度、資源的應用、材料的使用不能合理的控制，進而提高了工程的整體成本。由于施工人員其專業知識和技術水平不高，操作手法不正確等情況，使建筑材料產生明顯的浪費，而針對這些問題，在我國成本管理問題中所存在的比例較大，阻礙了我國建筑工程成本的合理利用，使企業經濟效益造成明顯的減少。

2 建筑工程管理成本控制的有效措施

2.1 更新成本控制觀念，提高成本管理意識

在進行建筑工程管理中不斷加強成本控制需要首先提高產品管理意識，從而使得相關人員積極主動地參與到成本控制管理中。對此首先接觸器的領導人必須要不斷地轉變成本控制觀念，并且將其重要性普及到施工企業的內部，提高施工企業的管理人員意識，對將其用于整個成本管理控制中，從而更好地確保整體的成本控制效果。

2.2 建立健全成本控制制度

為了能夠更好的保證整體的成本控制效，建筑企業必須要建立健全產品控制制度，根據工程的具體情況和要求對于各個環節以及相關員工實行針對性的成本控制管理，同時相關人員需要嚴格地按照規章制度進行，從而更好地確保成本控制舉措的落實。另外企業還需要不斷地加強和建筑工程管理人員的溝通，實施掌控工程進度，對各個環節進行審查，提高控制質量。

2.3 提升成本控制人員的職業能力和綜合素質

成本控制工作中成本控制人員能夠起到重要的作用，為了順利實施成本控制，需要將成本控制人員的職業能力和綜合素質。首先，在聘用相關人才的時候，招聘部門要綜合考核應聘人員的職業技能和職業道德，要堅持擇優錄取的原則，積極引進專業知識水平高、職業能力突出的人員，擴充建筑工程項目管理成本控制中高素質、高水平的人員隊伍；其次，企業應當定期組織對成本控制人員的知識培訓，及時更新人員的知識儲存，并通過案例的方式為人員進行講解，讓他們充分認識到成本控制的重要性，對成本控制工作有著正確的認識，讓成本控制人員的自身素質和操作能力得到不斷增強，避免成本控制實際工作中出現不合理的情況，為成本控制工作的順利進行打下基礎。

2.4 做好材料與人工成本控制工作

在當前建筑工程項目運行中需要實現對材料與人工成本的控制，并形成完善的管理制度，眾所周知，在建筑工程的發展中會應用到眾多的材料與設備，需要做好計算工作，且還需要避免出現采購過度的現象。筆者認為在新時期進行成本控制的時候還需要做好工作人員培訓工作，以規章制度為前提，不斷提高工作技能，制定完善的管理制度，實施責任與獎懲制度，部門之間要進行成本的統計與分析，對成本控制行為進行鼓勵與獎勵。同時還要做好安全施工，要對建筑工程各個環節加以重視，不斷調動施工人員的積極性，這樣可以最大限度的消滅安全事故，提高施工質量，在此基礎上還需要加強每一道工序的驗收檢查，從而減少因為施工質量而導致的成本增加問題。

2.5 開展施工過程成本監督

在成本的控制方面，必須要以施工階段為著力點，做好嚴格的把控。①做好事前預測和分析，構建完善的控制方案。考慮到實際情況，很多控制方案難以得到有效執行，為避免此情況的發生，需要構建約束機制，比如監督機制，明確各部門以及人員的成本監督職責，做好監督人員的能力培養，使其能夠高效落實成本監督工作。②做好事中監督和控制工作。開展施工作業會產生大量的成本，包括人力成本和材料成本等，嚴格按照預算計劃執行，強化物資采購以及施工建設質量等的把控，對實現成本控制目標有著重要的意義。

3 結語

在建筑工程項目管理中，為了使成本控制工作的質量得到有效提高，建筑企業應當結合自身的實際需求和特點，對成本控制中存在的問題進行充分分析，建立并完善成本控制機制和控制體系，不斷提升成本控制人員的專業知識水平和綜合素質，從而使成本控制工作得以順利進行，使建筑工程施工單位的經濟效益得到有效保障。