義烏是否還需要放水養魚？

蘇杰德

直徑一厘米的黑色圓形塑料片，外面套著透明的外殼，當一位企業負責人把它放在我面前的時候，我的腦海里滿是問號。這位負責人把它貼在礦泉水瓶上，瓶子就有了眼睛。這只眼睛實際上還是很多飾品必需的配件，比如布娃娃。

這些眼睛價格低廉，一只幾厘錢。但就是這么一個小小的商品，它在全球市場上都有一席之地，這家企業每年的銷售額超千萬元。

眼睛配件是義烏制造業的一個縮影，這家企業從家庭作坊起步，經過近二十年的努力，擴展成規模化的工廠。在這個縣級市的土地上，飾品、拉鏈、針織、工藝禮品等特色制造業遍地開花，以它們為基礎，義烏的小商品市場先是在中國，后來是全球，有了核心競爭力。

今年疫情肆虐，但全球對這只眼睛的需求不降反增。老板雄心萬丈，他告訴我，準備再買一片廠房，進行擴產。然而，老板的擴產藍圖卻因為今年義烏突然大規模推進的工業區拆遷而停下。

義烏計劃這三年拆遷兩萬畝的工業用地，這涉及義烏近一半的工業用地。一些工業區在三個月左右的時間內被夷為平地。一時間，義烏這些還沒拆遷的企業經營者人心惶惶，正常的生產經營被打亂。

義烏得以成為全球聞名的小商品名城，一個重要的因素是對生產經營者的寬容。1982年，農婦馮愛倩將謝高華堵在縣委機關大院外，責問政府為什么不讓老百姓擺地攤。謝高華請她進辦公室，還拍著胸脯說：“你繼續擺攤，有人來查就說謝書記同意的。”

放水養魚，義烏打造了利于產業發展的經商環境，吸引了全國各地的打工者前來追夢。如今，很多義烏人都提出了擔憂，如果沒有了這些制造業，義烏小商品之都的地位會不會失去？他們覺得，這些企業需要義烏，義烏更需要它們。

封面反饋

42/2020 總第972期

@Jason：逐鹿金融中心，人才是關鍵，而人才的培養離不開優沃的教育土壤。

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致歉啟事

本刊第42期刊發《義烏小商品制造的生存危機》一文中提道：“市場帶來了產業集聚，產業又輔助義烏成為小商品之都。浙江省省委黨校教授、義烏市人民政府顧問陸立軍對于這種模式頗為推崇，將其稱之為義烏模式。他在公開場合多次以義烏的襪業舉例，‘運輸成本上漲幫了義烏的忙……”。文中所指“他”，應為浙江大學經濟學院教授趙偉，此處引語并非陸立軍教授觀點，引用有誤。文中陸立軍教授義烏模式的總結，亦有失偏頗，并非其原意。特此更正，并鄭重向陸立軍教授致歉。也一并對浙江大學經濟學院教授趙偉致歉。