“中國饅頭第一股”出籠

在多數(shù)人的認(rèn)知中，早餐經(jīng)營時間受限、客單價低、利潤微薄，沒有多少人相信“小包子能上市”。然而就在不久前的10月12日，中飲巴比食品股份有限公司在上海證券交易所主板掛牌上市，成為A股市場“中國饅頭第一股”。不僅如此，中飲股份上市后市值將達到數(shù)十億元，成就一個“饅頭”王國。

2元包子做成大生意，巴比做到了

2塊錢一個包子，5塊錢就能吃飽的包子店，是很多人眼中的“小生意”。但巴比食品卻從這樣的小生意中發(fā)掘了巨大商機。巴比食品的影響力大到什么程度呢？對于很多人來說，新的一天是從吃巴比的包子加豆?jié){開始的。一個個小小的門店，組成了巴比食品的面點帝國。

巴比饅頭2003年創(chuàng)立于上海，是一家中式面點速凍食品制造企業(yè)，除了賣饅頭，也賣包子、粗糧點心、粥品、飲品等，是江浙滬地區(qū)有名的早餐品牌。

安徽省懷寧縣江鎮(zhèn)鎮(zhèn)被譽為“中國面點師之鄉(xiāng)”。據(jù)統(tǒng)計，2018年江鎮(zhèn)鎮(zhèn)面點業(yè)從業(yè)人員近2萬。但是只有一個人，用近20年的時間，完成了從一家街邊包子店老板到“中國饅頭第一股”董事長的蛻變——他就是劉會平。

1998年，21歲的劉會平只身來到上海創(chuàng)業(yè)，除了姐姐那句“上海的餐飲生意好做”，什么經(jīng)驗都沒有。

“因地制宜的口味”是劉會平在上海學(xué)到的第一個真理。初到上海的那段時間，他反復(fù)品嘗、琢磨上海人的口味，想在以飲食講究著稱的上海開出自己的特色店。經(jīng)過多次口味改良后，2001年3月，劉會平在黃浦區(qū)的繁華地段開起一家“劉師傅大包”。

為了讓自己做的包子可以在上海站住腳跟，劉會平堅持早起，購買最新鮮的蔬菜、品質(zhì)上佳的豬肉，做出來的包子皮薄餡足、新鮮好吃，而一傳十、十傳百，好口碑引得包子店門前排起長隊。隨著生意越做越大，門店越開越多，2003年，“劉師傅大包”正式更名“巴比饅頭”。

明快的裝修風(fēng)格、統(tǒng)一的店名招牌，讓門店的辨識度很高，巴比饅頭各家店門口經(jīng)常出現(xiàn)排長隊的顧客，為此還吸引了數(shù)家滬上媒體前來采訪報道。當(dāng)時還是傳統(tǒng)媒體影響力巨大的年代，這使得巴比品牌的知名度在短時間內(nèi)提升許多，堪稱最早的“網(wǎng)紅包子”，成為上海市民購買早餐的首選品牌。

如今，巴比已成立17年，截至2019年12月末，擁有16家直營店、2915家加盟門店，除了深耕上海為中心城市的華東市場外，未來將重點培育華北、華南等地區(qū)市場，逐步將業(yè)務(wù)拓展至全國。劉會平憑借巴比這個在上海乃至全國都家喻戶曉的品牌，成為了人們口中的“包子大王”。

專注品質(zhì)，成就包點行業(yè)龍頭品牌

“我經(jīng)常跟巴比的員工說，在你想把原料退而求其次的時候，先問問自己，你自己敢不敢吃？放不放心吃？你不能愧對自己的良心和社會的信任?！眲绞冀K堅持不欺騙消費者、不昧著良心做事，因為他相信社會是正義的，時間會證明品質(zhì)。

“我們的產(chǎn)品品質(zhì)永遠是第一，絕對不能為了降低成本來降低產(chǎn)品質(zhì)量?！庇纱艘部梢钥闯?，巴比食品對產(chǎn)品原料和產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)把關(guān)和高要求?！傲夹臉淦放?，匠心鑄品質(zhì)”是巴比的企業(yè)精神。

為保證標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)，巴比食品花重金在上海建成透明中式面點生產(chǎn)中心、高效物流中心，形成比較成熟的、可復(fù)制的品牌連鎖管理體系、中式面點工業(yè)化生產(chǎn)管理體系，通過可視化全天候生產(chǎn)流程監(jiān)控與嚴(yán)格的營運操作標(biāo)準(zhǔn)，守護食品從田間到餐桌的美味與安心。巴比食品先后被評為“國家商務(wù)部早餐示范工程建設(shè)企業(yè)”“上海市著名商標(biāo)”“上海名牌”“中國餐飲業(yè)十大快餐品牌”“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”等。

完善供應(yīng)鏈體系，打通線上線下渠道

除直營與加盟的業(yè)務(wù)模式之外，巴比食品近年來也大力拓展團餐銷售渠道，已為數(shù)百家企事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院、連鎖餐飲機構(gòu)供餐。此外，考慮到公司主要產(chǎn)品中式面點具有較強的即食性，為保證產(chǎn)品的新鮮度與優(yōu)良的品質(zhì)，巴比食品建立起了一個完善的全方位供應(yīng)鏈體系。

巴比食品招股書指出：“公司以各生產(chǎn)基地為中心，對本地及周邊城市的特許加盟店的食材進行統(tǒng)一采購、加工、儲存、配送，以最優(yōu)冷鏈配送距離作為輻射半徑，構(gòu)建了一個‘緊鄰門店、統(tǒng)一管理、快捷供應(yīng)、最大化保質(zhì)保鮮的全方位供應(yīng)鏈體系。”

巴比食品建立的供應(yīng)鏈體系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低了產(chǎn)品的配送成本，減少冷鏈的壓力，實現(xiàn)快捷配送，同時保持食材的新鮮度，為門店的擴張與業(yè)績的提升提供有力保障。

巴比食品電商平臺的建設(shè)也在同步進行。依托數(shù)量龐大的線下門店渠道，巴比推出了巴比商城小程序，打通餓了么、美團等外賣平臺，提供線上預(yù)定和送餐業(yè)務(wù)。通過這些線上服務(wù)，消費者可以直接預(yù)訂各種產(chǎn)品，付款后可以到任意一家門店自取，也可以由附近的門店外賣配送。

（編輯/呂天驕）