建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制

朱柳鲆

【摘要】在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)需要將成本控制措施落實(shí)到位，為企業(yè)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。通常建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，而成本管理又是經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，強(qiáng)化成本管理，將成本控制在最低水平，則可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本管理的研究，并不斷創(chuàng)新管理方法，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必由之路。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì);造價(jià)管理;成本控制;措施

1、建筑經(jīng)濟(jì)管理中造價(jià)管理和成本控制的重要意義

在建筑經(jīng)濟(jì)管理范圍內(nèi)，成本費(fèi)用所涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，比如工程建設(shè)前期的土地使用權(quán)出讓金、涉及拆遷的安置補(bǔ)償?shù)龋诠こ淌┕るA段的各類工程款項(xiàng)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用、公共配套設(shè)施費(fèi)等等，還有其他不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用，以及稅費(fèi)等等，這些費(fèi)用貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)周期，如果不加以控制則可能引發(fā)企業(yè)的一系列投資風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果對(duì)這些資金通過(guò)科學(xué)的成本管理進(jìn)行合理控制，則可以在工程建設(shè)過(guò)程中節(jié)約很大一筆資金，大大降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。做好建筑工程項(xiàng)目的成本管理是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，具體來(lái)說(shuō)包含了投資估算、招投標(biāo)、施工預(yù)算等多個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用，因此成本管理是貫穿于建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中需要注意的是不要影響到工程質(zhì)量與安全施工，必須在滿足工程建設(shè)效果的前提下減少的資金的投入，而不是盲目的縮減工程投資。

2、當(dāng)前階段建筑經(jīng)濟(jì)管理中造價(jià)管理和成本控制工作存在的不足

2.1成本控制思想落后，缺少創(chuàng)新思維

當(dāng)前階段，很大一部分建筑單位對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)還相對(duì)比較片面，不僅僅無(wú)法緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，更有甚者其對(duì)于項(xiàng)目成本控制的思想意識(shí)依舊停留在傳統(tǒng)的施工階段中對(duì)于人工、材料以及設(shè)備等費(fèi)用的管理上面。盡管很多建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理部門所涉及到的業(yè)務(wù)范圍十分廣泛，基本上能夠涵蓋建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的大部分支出項(xiàng)目，但是在具體的建筑工程施工工作的初期階段、驗(yàn)收階段等層面所產(chǎn)生的具體成本支出，該部門對(duì)相關(guān)概念缺少科學(xué)的認(rèn)知，也缺少有效和專業(yè)的控制措施以及量化標(biāo)準(zhǔn)。如此一來(lái)，企業(yè)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行精細(xì)化控制和管理。與此同時(shí)還加大了建筑工程遇到各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，這也在無(wú)形之中大大降低了相關(guān)建筑企業(yè)在整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2考評(píng)機(jī)制不夠健全和完善

近幾年來(lái)，很多建筑單位在成本控制環(huán)節(jié)中的考評(píng)機(jī)制的建立上面依然存在很多問(wèn)題，其中主要是由于其缺乏相關(guān)專業(yè)性的考評(píng)知識(shí)背景所導(dǎo)致的。還有一部分建筑企業(yè)所建立的針對(duì)于成本控制的考評(píng)機(jī)制與實(shí)際所開(kāi)展的建筑施工項(xiàng)目不相符合，無(wú)法在實(shí)際的工作過(guò)程中得到充分的應(yīng)用。但是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制其實(shí)包含了建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)與方面，其涉及到的領(lǐng)域十分廣泛，因此，在這個(gè)過(guò)程中部分建筑企業(yè)在制定具體的考評(píng)機(jī)制以及在相關(guān)考核方案的貫徹落實(shí)上面就遇到了很多的阻力和挑戰(zhàn)，仍而使得考評(píng)機(jī)制的編制與操作都不能得到有效的落實(shí)，由此也能夠反映出部分建筑企業(yè)之所以沒(méi)有建立科學(xué)有效的考評(píng)制度的原因所在。此外，建筑企業(yè)由于不能實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)建筑成本的確切量化，仍而導(dǎo)致無(wú)法掌握建筑項(xiàng)目的施工階段成本以及最終的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，這些都是由考評(píng)機(jī)制不夠完善所導(dǎo)致的。

2.3忽視了對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的檢查

針對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于單位內(nèi)各個(gè)部門進(jìn)行全面考察以及定期檢查是十分必要的。現(xiàn)階段，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)已經(jīng)邁向了一個(gè)全新的高度與平臺(tái)，這也就代表著建筑企業(yè)要想能夠順利跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，就必須在強(qiáng)化自身實(shí)力的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合作伙伴的篩選與檢查。但是就目前的實(shí)際狀況來(lái)分析，情況并不樂(lè)觀，很多建筑企業(yè)對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目的管理并沒(méi)有抱著百分百負(fù)責(zé)的態(tài)度，在進(jìn)行項(xiàng)目考察和監(jiān)督檢查的過(guò)程中僅僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一些管理部門以及在建的項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，而對(duì)于非常關(guān)鍵的企業(yè)履約水平，也就是施工單位的施工質(zhì)量完全沒(méi)有進(jìn)行全面和深入的檢查。此外，在合同談判的過(guò)程中，特別是與之前的已經(jīng)有合作關(guān)系的施工單位進(jìn)行談判的過(guò)程中，相關(guān)建筑企業(yè)將重點(diǎn)都放在了合同數(shù)額、付款方式以及結(jié)算方式上面，針對(duì)于一些比較關(guān)鍵的細(xì)節(jié)部分在談判過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行明確的約定，這樣一來(lái)就難免會(huì)導(dǎo)致在后續(xù)管理階段會(huì)頻繁出現(xiàn)各種糾紛情況，極大影響了建筑后期的工期以及成本控制。

3、建筑經(jīng)濟(jì)管理中造價(jià)管理和成本控制的具體實(shí)施

3.1做好成本預(yù)算

做好成本預(yù)算是建筑項(xiàng)目實(shí)施之前必須完成的一項(xiàng)工作，成本預(yù)算不可盲從，要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的各種費(fèi)用都納入項(xiàng)目預(yù)算之中，預(yù)算數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，由專業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)詳細(xì)的勘察、調(diào)查之后獲取，要保證預(yù)算方案準(zhǔn)確、合理。后期施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出都要以項(xiàng)目預(yù)算為參照標(biāo)準(zhǔn)，盡量將工程成本控制在預(yù)算方案的范圍之內(nèi)。

3.2做好材料價(jià)格與用量的控制

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，施工材料在成本費(fèi)用中所占的比重是非常大的，在成本控制中應(yīng)對(duì)材料的使用量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，對(duì)施工后所余下的材料進(jìn)行回收。在工程施工中技術(shù)對(duì)材料使用的影響也很大，應(yīng)盡量選擇先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，防止造成材料的浪費(fèi)。要想控制好材料成本還需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)上材料價(jià)格的變化，供應(yīng)人員盡量在材料價(jià)格最低時(shí)進(jìn)行采購(gòu)。材料的運(yùn)輸過(guò)程也會(huì)消耗建設(shè)成本，在保證材料供應(yīng)的前提下盡量選擇合理價(jià)優(yōu)的運(yùn)輸方式。

3.3做好工程侵蝕與機(jī)械費(fèi)用的控制

我國(guó)建設(shè)工程分包現(xiàn)象一直都客觀存在，針對(duì)分包工程進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該在前期工程預(yù)算結(jié)果的基礎(chǔ)再按照工程分包的單價(jià)進(jìn)行核算，假如此時(shí)所計(jì)算的單位超出了前期工程預(yù)算的結(jié)果，則應(yīng)結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)的行情與建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施需要用到各類機(jī)械設(shè)備，有些需要購(gòu)置，有些則需要租賃，這些機(jī)械設(shè)備的使用也會(huì)占用大量資金，影響到成本的控制。為了提高機(jī)械設(shè)備的性能，施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程以及注意事項(xiàng)做好機(jī)械設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)，避免設(shè)備故障發(fā)生，可以大大提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，從而降低成本。

3.4對(duì)成本控制采取動(dòng)態(tài)管理的方法

為了加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)成本的控制，成本管理人員需要對(duì)建設(shè)成本采取動(dòng)態(tài)管理的方法，進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤管理，以便隨時(shí)了解工程施工的狀況，了解工程進(jìn)度。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制還需要成立專門的監(jiān)督小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，及時(shí)了解工程的施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況做出適當(dāng)調(diào)整，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與方案出現(xiàn)較大出入時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋，在保證施工質(zhì)量與安全的前提下對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ)：

在成本控制工作中做好成本管理工作，并且積極創(chuàng)新成本管理理念，通過(guò)建立完善的成本控制制度，細(xì)化成本控制體系及目標(biāo)責(zé)任體系，使整個(gè)成本控制工作在實(shí)施中能得到更多的關(guān)注，能在成本控制的針對(duì)性、有效性和完善性方面達(dá)標(biāo)，同時(shí)能按照成本控制的相關(guān)要求，以及成本控制工作的具體特點(diǎn)予以實(shí)施，對(duì)滿足成本控制要求和推動(dòng)成本控制的創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。

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