在水利工程中戰略性人力資源管理的應用探究

李夢

新沂市水務局 江蘇新沂 221400

水利工程建設作為我國重要的基礎設施之一，不僅能夠推動我國經濟的進一步發展，更是與人民群眾的日常生產生活具有密切的關聯性，所以促使水利工程得到良好發展具有重要意義。將人力資源管理工作于水利工程建設之中進行深刻落實，有利于強化水利工程的建設質量以及效率，同時保障相關優秀人才能夠得到科學合理的應用。

1 水利工程中人力資源管理工作現狀

1.1 對企業文化不重視

當前我國諸多企業單位或是事業單位，對于自身的企業文化發展并不重視，甚至對其中的內涵并不了解。有部分水利工程企業雖然能夠對自身企業文化具有較為全面的認識，但是受到傳統人力資源管理觀念的影響，未能夠將企業文化進行有效落實和充分發揮。當今時代我國社會得到了越來越快的發展，對于企業來說，企業文化自身的發展也越來越重要，所以每一家企業均應重視對企業文化的落實和培養，以強化自身的文化力量，并能夠為企業意志的強大打下基礎，同時以此為根據，切實有效的促使員工的工作動力能夠得到提升，從而更加有效的維持員工工作的積極性和創造力。由此可見，在水利工程企業之中，應該對企業文化進行積極有效的建設[1]。

1.2 人力資源管理工作與水利工程之間的關聯性不密切

當前我國水利工程單位在對戰略性人力資源管理工作進行落實的過程中，主要追求的仍為短期的利益，不管是在內部管理工作方面還是在內部配置方面，均不利于水利工程進行長期有效的發展，甚至已經有部分水利工程單位對人力資源管理工作完全進行忽視，導致我國水利工程建設工作的最終戰略目標難以得到有效落實。所以水利工程方面，應該以自身的實際情況為基礎，充分考慮自身的發展特點，以對符合自身發展需求的戰略管理制度進行制定，進而保證水利工程在發展過程中能夠具有高效的人才管理，且能夠更加有效的對人力資源管理工作進行建設并落實相應配置，以促使水利工程單位內部的人才綜合素質能夠得到不斷提升，并實現企業內部人才更加積極有效的為企業發展進行服務，最終推動企業在行業競爭中脫穎而出。

1.3 不具有科學有效的薪酬體系

當前諸多水利工程單位在開展人才管理工作的過程中，缺乏相應的流動性以及合理性，根據我國相關政策，水利工程單位內部員工配置持續處于不變的狀態之中，甚至有部分崗位屬于終身制，導致內部人才資源的發展受到了嚴重的制約，難以對員工工作的積極性和主動性進行調動，從而不利于員工的業績得到提升。與此同時，該管理模式導致諸多員工安于現狀，與管理人員、科學技術工作人員等相關工作人員缺乏交流。所以水利工程企業管理人員應該對一套更加完善的薪酬管理體系進行建立，使績效能夠與員工的薪酬具有密切的關聯性，進而能夠促使員工的工作積極性得到提升，并實現水利工程企業的良好發展。

2 水利工程中人力資源管理工作的對策

2.1 強化對于企業文化建設工作的認識

如果一家企業之中能夠具有濃厚的企業文化氛圍，員工的創造性工作能力即能夠在一定程度上得到提升，所以對于現階段的水利工程單位來說，其有必要積極對內部企業文化的建設工作進行強化，以促使企業內部具有更加濃厚的文化氛圍，同時保障我國水利工程單位內部的人力資源管理工作能夠更加有效的落實，以推動我國水利工程單位得到更好的發展。如果水利工程企業能夠將人力資源轉化成為更加優質的人才資源，即能夠為其日后發展打下堅持的人才基礎，也就能夠促使水利工程單位發展經營過程中的質量得到提升，從而實現我國水利工程企業的健康可持續發展[2]。

2.2 對水利工程單位的人力開發體制進行完善

我國水利工程企業有必要針對人力資源開發體制進行建立，并推動其實現進一步完善，以促使企業內部對于人力資源管理工作的強化得到進一步落實，從而能夠有效實現對于人力資源的開發以及研究工作。首先，在對人才進行招聘的過程中，即應對單位內部的招聘體制進行完善，有效轉化傳統的人力資源管理思想，創建起公平的內部競爭機制，建立良好的內部競爭環境，保障每一位人才的未來發展；其次，對于單位內部的人力資源培訓工作來說，有必要對其中的獎懲機制進行完善，保障企業內部員工的工資制度均為績效工資制度，促使每一名員工都能夠對自身進行準確定位，并積極實現自身價值；最后，水利工程企業方面應該對科學合理的人力資源管理體系進行積極建設，促使企員工為企業發展進行服務的積極性得到提升，進而強化企業在激烈的行業競爭中具有更加明確的發展方向和更加有力的發展基礎，從而能夠實現水利工程的良好發展，也就能夠促使企業內部的人才得到良好發展[3]。

2.3 對水利人才的資源配置進行強化

我國水利工程建設工作應該對相應的理念進行設置，將人才資源作為企業進行發展的重要基礎和動力。當今時代，我國水利工程建設工作應該積極對戰略性的人才資源管理理念進行應用，定期或不定期的開展人才培養和教育工作，強化人才的投資和開發，以能夠將優秀人才有效吸引至水利工程企業之中。與此同時，水利工程企業應根據自身實際情況對科學合理的發展戰略進行制定，不斷對人力資源管理工作的水平進行提升，以促使企業內部人才的利用率得到提升，從而實現對于人才發展的有效保障，并切實推動水利工程企業的良好發展

3 結語

水利工程建設工作在我國經濟發展中占據重要的地位，為了促使水利工程的最終戰略目標能夠得到有效的實現，有必要科學合理的對人力資源進行管理和應用。