淺談土木工程造價在各個階段的成本控制

徐保鋒

摘? ? 要：對土木工程的成本進行控制，對于擴大建筑企業的經濟效益、提升建筑企業的核心競爭力、使建筑企業能夠在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，并穩定持續發展等方面均具有極為重要的意義。因此，建筑企業應該加強對土木工程的成本控制，并通過采取一系列措施解決以往工作中存在的問題，提高成本控制的工作效率。本文對土木工程造價在各個階段的成本控制進行了探討。

關鍵詞：土木工程造價;各個階段;成本控制;措施

1? 前言

在現代土木工程施工相關人員建立科學合理的工程造價控制與管理根據施工和管理的各個環節和要求應采取措施防止資金浪費，節約工程造價使項目效益最大化。要想控制好工程造價，每個部門都要積極配合與努力，唯有將工程造價控制在一個合情合理的范疇內，并通過監督等流程才能給工程質量提供保障，實現雙贏。

2? 土木工程中成本控制的重要性

因為土木工程項目自身獨特的情況以及規模，使得土木工程項目成為了一項龐大、復雜、系統的項目。要想保證整個工程項目的正常運作，就需要充分考慮到每個環節。在土木工程項目的成本控制過程中，需要利用財務跟蹤、市場規律分析、項目審核、審計、提升管理技術等措施，制定完善的成本控制方案，以此保證所投入的項目資金能夠獲得最大的回報，所有的工作也能夠順利展開。此外，在整個土木工程項目成本控制的過程中，主要涉及到以下多個階段：決策階段、施工階段、竣工驗收產品階段、設計計劃階段，這些階段對工程成本都有著一定程度的影響，因此要進行科學的管理，保證工程成本得以合理控制的基礎。

3? 土木工程造價在各個階段的成本控制措施

3.1? 做好投資決策階段的工程造價成本控制

在土木工程決策階段，規劃設計人員需要對工程項目進行全面合理的論證，分析不同階段工程造價的影響因素，然后制定不同階段的工程成本管理控制的措施。根據工程建設的特點，投資規劃階段對整個工程造價成本產生非常明顯的影響。因此，決策人員需要針對工程施工現場情況，制定一個完善的管理框架，然后組織專家對投資項目的可行性進行全面的論證，明確土木工程建設投資的目標。針對既定的計劃組織方案，決策人員需要進行反復的考察，從整體上分析土木工程建設的價值，分析國家政策和市場波動等，對激將投入的資金進行估算，建立資金風險防范機制，有效的控制不同階段的成本。因此，決策人員需要制定科學合理的計價方案，為以后工程成本投入提供重要的參考依據，全面的控制成本。

3.2? 做好設計決策階段的工程造價成本控制

在設計階段，建設單位要結合既定的投資目標，做好建設資金籌集，為以后土木工程建設創造良好的條件，降低工程建設成本的風險。因此，建設單位要根據工程項目建設的特點，對設計方案和驗收標準進行嚴格的審核，針對限額設計制定更加完善的具體實施方案。第一，估算人員要對未來產生的費用進行科學合理的估算，進行嚴格的經濟評價，選擇科學合理的編制方法，滿足設計的要求。同時估算人員要廣泛的采集相關數據信息，做好施工現場和建材市場的調研工作，保證估算的精確性和有效性。第二，在進行概算設計過程中，需要對已經完成的投資估算做出優化調整，保證概算的全面性和合理性，審查人員需要分析設計的前提條件，進一步提升價格預算的合理性和先進性。第三，在進行施工圖預算管理中，防止出現嚴重的偏差，針對出現的偏差，做出及時的調整，重點提升預算的有效性，從而為土木工程施工投資做好基本的準備工作，為了提升預算效率，預算人員可以采用實物量法。第四，重點分析材料費用、人工費用以及機械費用，嚴格按照國家既定的標準進行預算，進行限額設計，從而提升工程的經濟效益，嚴格控制施工費用，滿足當前工程建設的基本要求，為工程建設施工成本管理提供借鑒和幫助。在進行預算管理過程中，預算人員需要結合項目的特點，制定完善的預算管理計劃，提升預算的可執行性和數量化，發揮工程預算的重要作用。

3.3? 做好投招標階段的工程造價成本控制

在土建工程招投標階段，有效的降低工程成本，管理人員需要編制好工程量清單和工程造價咨詢服務工作，制定嚴格的審核標準，防止出現遺漏的情況，避免對工程造價成本管理產生不利的影響。第一，在進行實際招投標審核過程中，審核人員需要進一步完善審核標準，對招投標過程和程序以及方法進行嚴格的審核，明確工程招投標審核標準，根據工程建設基本情況，選擇可靠穩定的施工單位。第二，在進行工程量清單編制過程中，編制人員要根據工程建設的范圍，重點控制好清單的內容，防止出現漏項、多項的問題。第三，在進行招投標控制價管理過程中，管理人員要針對建材市場的基本情況，明確實際的管理指標，加強與設計人員的溝通，為以后工程造價管理提供重要的參考標準。編制人員要結合土木工程建設的性質，根據相關水文地質資料，根據國家土木行業的技術標準，明確工程造價管理的技術指標，滿足工程建設施工技術要求。

3.4? 做好施工階段的工程造價成本控制

在土木工程施工階段，為了按時完成工程建設任務，施工單位要整合各種工程施工資源，合理安排勞務工作，加強對施工進程的管理，采用節能降耗綠色施工技術，防止出現浪費情況。第一，做好施工現場工程造價的跟蹤管理，作為管理人員，工程施工單位需要派出相應的駐場管理人員，編制完善的造價控制大綱和明細，讓工程造價管理工作能夠真正落實到具體施工中。第二，在進行工程進度款審查過程中，需要按照合同規定，準確計算工程量，針對施工進度，對施工環節的每一項投資進行嚴格的審查，控制好實際支付的額度，做好支付臺賬的管理。第三，管理人員應當彌補傳統型土木工程造價動態管理機制中的缺陷。傳統型土木工程施工單位造價管理工作進行的過程中，憑借的一般是管理者以及采購者的實際工作經驗，并沒有形成一套較為完整的造價動態管控機制。在此背景下，土木工程施工單位實際運行的過程中，應當將本單位實際情況，以及建材市場波動情況作為依據，構建完善的造價動態管理機制。全部工作人員實際工作的過程中，都應當遵循造價動態管控機制當中提出的要求。假如在實際工作的過程中，發現管理機制當中存在一定問題，可以在充分的討論及論證之后，針對造價動態管控機制進行優化調整，以便于可以在日后企業造價管理工作進行的過程中，起到一定促進性作用。

3.5? 做好竣工階段的工程造價成本控制

決算階段主要是在整個工程施工完成之后，在竣工階段，造價管理人員的重點工作是對施工各個項目和部分開展最后的監察和檢核。這一工作是整個施工工程的最后一道關卡，其目的在于最后對整個工程由大到小所有施工細則的質量保證，密切關系到工程效益。因此，要重視最后的決算階段，根據工程竣工圖、土木工程的最終目標、工程建設實際等，核算改過程中所有的費用收支狀況，核對相關材料的使用、施工的規格和工程造價標準，以求在最后階段保證成本控制沒有漏洞和誤差，從而確保整體的工程質量。

綜上所述，全過程造價控制理念在建筑工程項目造價管理工作中的應用既是滿足建筑企業持續經營的必然追求，又是建筑行業市場發展規律的重要體現。為此，施工單位應注重對建筑工程項目全過程造價管理工作的研究與開展。

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