新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

鄭越

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，我們在國民經(jīng)濟(jì)和市場發(fā)展中面臨許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是國內(nèi)企業(yè)不僅要面對國內(nèi)市場的競爭，而且還要面對國際市場的激烈競爭。在這種情況下，本地企業(yè)必須充分了解更改業(yè)務(wù)和創(chuàng)新的重要性，以便專注于改革并找到有效的方法來提高競爭能力。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

在新的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不僅與內(nèi)部管理和控制集成在一起，而且還包括各種材料，其中包括生產(chǎn)管理，人力資源管理和物流管理。當(dāng)今的國民經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷著變化與發(fā)展的重要時期。因此，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理變革非常重要。如果知識和技能是引擎，那么公司必須增加對這些問題的興趣，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和繁榮，僅僅考慮利益只會被市場淘汰。因此，您還需要履行自己的社會責(zé)任，以應(yīng)對不斷變化的經(jīng)濟(jì)治理時代。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的必要性

1）經(jīng)濟(jì)體制深化改革需求。如果要深化經(jīng)濟(jì)體制改革，管理公司就必須改變。最近的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理級別仍然有限，這主要來自兩個方面。首先，它是對市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和進(jìn)步，使企業(yè)的人格逐漸達(dá)到了關(guān)鍵變化，它逐漸改變了市場競爭的重要機(jī)構(gòu)。在具有凝聚力的經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)體制的背景下，如果無法實(shí)現(xiàn)綜合管理，就會導(dǎo)致許多問題，例如大量消耗能源和材料，造成大量廢物。因此，在新的情況下更改企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是重要且必要的。

2）知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展需求。隨著在線知識和信息經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須做出改變以滿足發(fā)展需求。知識經(jīng)濟(jì)的定義是指可持續(xù)經(jīng)濟(jì)，其中公司必須實(shí)施支持系統(tǒng)來制定業(yè)務(wù)決策，并特別注意使用多種信息技術(shù)來管理實(shí)施。另外，要相互交流學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理方法，這也適用于有關(guān)知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的信息。這迫使公司降低管理水平，提高信息提供和支持的效率，并提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。您可以看到，在新的環(huán)境中改變業(yè)務(wù)是在經(jīng)濟(jì)治理期間對經(jīng)濟(jì)知識的需求。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1）企業(yè)對經(jīng)濟(jì)全球發(fā)展形勢認(rèn)識不清。今天的社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是開放和一體化經(jīng)濟(jì)的一種形式。只有在相互兼并和其他企業(yè)有序發(fā)展的背景下，我們才能防止經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和金融危機(jī)的破壞。只有通過協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，才能獲得更大的增長空間。許多公司已經(jīng)形成并且不了解交流和共同發(fā)展的概念，同時也不了解經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。結(jié)果，失去了很多合作機(jī)會，并且使公司很難得到經(jīng)濟(jì)增長，影響它的發(fā)展。其次，相互協(xié)調(diào)和溝通的過程總是教會其他公司最好的財務(wù)管理技術(shù)，以了解自治對經(jīng)濟(jì)的不利影響。因此，許多沒有引起一些公司足夠的關(guān)注，并使用了舊的財務(wù)管理方法。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加落后。

2）企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才。管理技能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開發(fā)策略在業(yè)務(wù)發(fā)展中起著重要作用，它不斷監(jiān)視和分析市場。特別是，網(wǎng)絡(luò)必須通過網(wǎng)絡(luò)尋求越來越多的發(fā)展空間，因此管理水平和管理方法非常重要。這項(xiàng)技術(shù)極大地影響了公司的成長。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場分析數(shù)據(jù)和各項(xiàng)報告選擇了公司的發(fā)展方向。如果您沒有業(yè)務(wù)管理技能，則很難理解如何選擇方向，您可能將企業(yè)帶入衰亡。

3）企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上缺乏創(chuàng)新。公司財務(wù)管理中缺乏變更的主要原因：一是財務(wù)管理僅限于管理團(tuán)隊，而管理團(tuán)隊始終負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，但是由于它僅限于管理團(tuán)隊，因此公司不再具有管理方法以及經(jīng)濟(jì)和商業(yè)思想。實(shí)際上，企業(yè)的所有成員都對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理負(fù)責(zé)，并倡導(dǎo)高級財務(wù)管理的概念，以幫助管理人員發(fā)展業(yè)務(wù)。二是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者高度依賴且無法獨(dú)立思考，無法研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理律和管理模型，無法根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層深化董事會一級的業(yè)務(wù)發(fā)展和職業(yè)道德。其次，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人專注于削減成本，擴(kuò)大市場和尋找新的增長機(jī)會。他們無法更改財務(wù)管理以為財務(wù)管理提供更多的人力和財務(wù)支持。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

1）經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。在管理過程中創(chuàng)建創(chuàng)新的開發(fā)環(huán)境非常重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以逐步將創(chuàng)新從上到下進(jìn)行擴(kuò)展，充分了解員工的發(fā)展和創(chuàng)新，并創(chuàng)造創(chuàng)新和技術(shù)。于此同時相關(guān)政策和法律已經(jīng)制定和修訂。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要涵蓋三個方面：對戰(zhàn)略變革的危機(jī)理解和終身學(xué)習(xí)。戰(zhàn)略變革要求從整體業(yè)務(wù)狀況和挑戰(zhàn)的綜合角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)財務(wù)管理計劃的實(shí)施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的每一個細(xì)微之處都存在著危機(jī)意識。對于成功的企業(yè)而言，危機(jī)感始終是更高的壓力和更強(qiáng)的外力。在任何情況下，各級壓力都是不可避免的。終身學(xué)習(xí)的概念也非常有必要，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代，空前的發(fā)展是足夠的，而掌握的知識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此下班后的工作遠(yuǎn)非專業(yè)知識，因?yàn)楣芾淼纳缃唤?jīng)驗(yàn)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從學(xué)習(xí)概念和全面了解到理論變革，可以改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變化路徑。觀念的創(chuàng)新替代了不適合發(fā)展的觀念。現(xiàn)代社會，要以新觀念和新企業(yè)家眼光管理經(jīng)濟(jì)，以成功實(shí)現(xiàn)變革。

2）制度的創(chuàng)新。制度變革是企業(yè)穩(wěn)健創(chuàng)新的有效步驟，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以為變革提供出色的制度支持。在這種情況下，公司需要為員工創(chuàng)造創(chuàng)新的激勵機(jī)制，以建立相應(yīng)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)市場趨勢和要求確保效率和穩(wěn)定性。先前的系統(tǒng)意識到命令的巨大力量。但是您會看到，改進(jìn)樣式和使用動力的創(chuàng)新系統(tǒng)更加靈活且高效，并且是一個自然的周期，可以在您工作時產(chǎn)生良好的反饋。系統(tǒng)的創(chuàng)新能力是無限的。此外，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理還必須實(shí)施人事管理制度，以總管理的觀點(diǎn)來看，這充分激發(fā)了員工對其工作的熱情。同時，需要著重于參與和決策，并繼續(xù)改善集成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的組織結(jié)構(gòu)和組織責(zé)任。結(jié)合知識，數(shù)據(jù)，關(guān)于人的信息等用于推廣虛擬帶動現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)組織。

3）內(nèi)部控制的創(chuàng)新。內(nèi)部控制制度的變化是加強(qiáng)公司財務(wù)運(yùn)作管理，履行財務(wù)管理職能和增加財務(wù)利潤的重要因素。因此，內(nèi)部管理模型必須優(yōu)先考慮預(yù)算工作，以增強(qiáng)公司滲透銷售，生產(chǎn)和銷售之間聯(lián)系的能力，擴(kuò)大財務(wù)管理的范圍，并制定綜合的多部門戰(zhàn)略。一切由公司內(nèi)部控制。您需要創(chuàng)建自己的監(jiān)視系統(tǒng)，通過更改內(nèi)部組織的管理，您可以提高內(nèi)部工作水平，并為現(xiàn)代財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

4）創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。公司的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)不再滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。面對激烈的競爭和不可預(yù)測的市場，公司必須積極振興其組織結(jié)構(gòu)，有效地優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，并堅定地支持公司的可持續(xù)發(fā)展。如果要更改業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)，可以從三個特定領(lǐng)域入手：一是建立“統(tǒng)一的”組織結(jié)構(gòu)，提高公司治理水平，擴(kuò)大公司治理范圍，并更有效地提供和評論信息;二是創(chuàng)建一個“靈活的”組織結(jié)構(gòu)和一個更發(fā)達(dá)的組織結(jié)構(gòu);三是創(chuàng)建“虛擬化”組織結(jié)構(gòu)，引入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，并組織現(xiàn)代化的組織結(jié)構(gòu)。公司結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新不可避免地導(dǎo)致公司結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整，有效提高各業(yè)務(wù)部門的質(zhì)量和效率，并監(jiān)督新情況的發(fā)展。

5）風(fēng)險管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。在新環(huán)境中，管理層必須增加對風(fēng)險管理的關(guān)注。在不斷增長的市場環(huán)境中，風(fēng)險是可以預(yù)測的，并且風(fēng)險形式具有多種優(yōu)勢。因此，開發(fā)預(yù)防各種風(fēng)險及其原因的機(jī)制目前是我們的優(yōu)先工作之一。首先要看的是經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)的變化。通過對特定業(yè)務(wù)的特定狀態(tài)進(jìn)行分析，不僅可以每天確定業(yè)務(wù)的潛在財務(wù)風(fēng)險，還可以預(yù)測其增長趨勢并報告特定的變化和發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)然，如果您想了解企業(yè)的??財務(wù)狀況，則應(yīng)著重于對不確定企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行評估和資產(chǎn)評估，以及編寫財務(wù)信息，并從宏觀層面開始分析。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，可以準(zhǔn)確地描述財務(wù)狀況。

4 結(jié)語

為了在新形勢下引入經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，必須充分認(rèn)識到，創(chuàng)新是識別和解釋其弱點(diǎn)并實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大競爭的最重要方法。該技術(shù)不是通過復(fù)制來完成，而是要開發(fā)出完整而強(qiáng)大的管理技術(shù)。

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