新形勢下國有企業人力資源管理中的問題及對策

摘 要：社會在發展，時代在進步，任何事物也阻擋不了滾滾向前的歷史車輪。且在當前經濟全球化日益深入的大環境下，國有企業經歷了改革開放，也經歷了計劃經濟到市場經濟的變革，在運營發展模式以及管理方法等諸多層面都較以往產生了翻天覆地的變化。因此在本文中我們主要對新形勢下企業人力資源管理工作中存在的一些問題和解決措施進行了詳細的分析與探討，以供參考。

關鍵詞：新形勢;企業人力資源管理;問題;對策

1 新形勢下國有企業人力資源管理的重要性

現代企業管理的核心在于對人的管理，只有做好國有企業人力資源管理建設，才能夠為國有企業在新時期的創新發展提供活力和動力。新形勢下國有企業做好人力資源管理的重要性主要體現在：第一，有助于保障國有企業勞動力的質量與數量，確保生產運營活動的順利開展。要想順利達成國有企業的發展目標，就需要員工的不懈努力，這就需要國有企業合理選用員工，做好員工的科學管理工作。國有企業保證一定數量與質量的勞動力，將會給企業的迅猛健康發展提供必要保證。人力資源管理的分配篩選等功能的發揮就有助于提高勞動力建設水平，把控人力資源成本，運用現有資源在企業生產運營當中發揮積極效用。第二，有助于幫助企業構建現代企業制度，優化企業文化建設。現代企業制度建設的一項重要內容就是建立健全科學化的企業管理制度，而人力資源管理又是企業管理的核心所在。如果沒有優秀的管理者以及勞動者的話，那么企業的先進技術與設備也無法得到最大化利用。企業文化對員工行為有著重要導向作用，良好的企業文化可以推動員工精誠合作，也能降低企業運行風險，提高企業競爭力。可以說，企業人力資源管理是現代企業制度與文化建設的有效推動力。第三，有助于推動企業戰略發展，指導企業管理與戰略運行。人力資源戰略是企業戰略的核心，企業建設又取決于戰略的制定與落實。加大國企人力資源建設，能夠培育更多與企業戰略相適應的管理與技術人才，充分挖掘人力資源優勢，為企業戰略的順利實施提供動力，也能對企業的長遠發展進行有效指導。

2 中小企業人力資源管理中的不足之處

2.1 人才培訓方式較為單一

很多企業在開展人才培訓時采用的主要是培訓班的方式，而且是統一教學或者集中授課的形式，由此來對員工的學習進行強化。在培訓開展時也主要是通過邀請一些專家學者或者由企業內部的業務骨干來進行知識和技能的講授。在培訓完成以后對培訓效果的檢查也都是通過答卷的方式進行，培訓方式非常單一，而這樣的方式直接導致了培訓工作無法落到實處，員工的學習態度也不夠端正，培訓所發揮的效果也是微乎其微。

2.2 對人力資源管理工作不夠重視

隨著社會快速發展，企業間的競爭逐漸加強，企業只有不斷的提升自身的實力和競爭力，才能在激烈的市場競爭中占據優勢。在企業的發展過程中，企業人力資源的好壞直接影響著企業的未來發展，企業間的競爭，從根本上來說，更趨向于人才的競爭。客觀來講，我國企業中開展人力資源管理工作的起步較晚，很多企業對人力資源管理缺乏正確的、全面的認知，在思想上不夠重視人力資源管理工作的開展。企業的發展主要依靠企業管理者的決策，而一些好的建議和意見卻得不到重視和采納，一定程度上挫傷了員工的工作熱情，不利于企業的健康、長遠發展。與此同時，在實踐中，我國的很多企業尚沒有樹立起以人為本的管理理念，并缺乏將該理念融入到本企業的人力資源管理工作當中去。

3 針對當前我國企業人力資源管理存在的問題而研究的有效對策

3.1 適當加大對高素質人才的聘用

人才是企業發展的基礎，一個企業只有具備了大量的高素質人才，企業的活力才能被有效激發，才能在激烈的市場競爭中占據優勢，因此，企業要重視人才，并適當的加大對高素質人才的聘用。其一，企業要優化人才的聘用渠道，通過多種形式，例如校園招聘、網絡招聘等形式，廣納天下的有用人才。其二，企業要嚴格和規范人才的聘用標準和方式。企業在招聘人才的時候，不僅要注重人才的自我評價，還要通過多種形式進行科學的評判，例如，專業筆試測試、心理測試及面試等方式對人才進行全方面的考查和測試，綜合評判人才的綜合素質和綜合能力。其三，對于招錄進來的企業新員工，要及時的對他們開展培訓和再教育工作，帶領新員工更快的融入到企業的團隊中，盡快進入工作狀態。

3.2 建立完善人才培訓機制

企業對員工開展的各項培訓工作可以說是企業的另一種投資方式，通過對各個層次、不同崗位的員工開展有針對性、多元化的培訓工作對企業的長遠發展是非常關鍵的。此外因為員工的文化程度、年齡結構和崗位、職位等都存在多方面的差異，所以在開展培訓工作之前一定要充分結合企業的組織目標以及員工自身的發展需要來開展多樣化的培訓，同時為了保證培訓的效果，在培訓結束以后還要對其進行綜合性的評估和及時的反饋。具體來說，企業應根據階段性的發展目標，在培訓前進行需求調查，制定相應的培訓方案。并對培訓過程中員工普遍存在的問題、遇到的困難進行及時分析，適時調整培訓計劃。在培訓后進行培訓效果評估和分析，了解員工知識技能水平和專業素質水平，并及時反饋給企業和員工。

3.3 大力創新管理理念

國有企業人力資源管理也存在著簡單粗放的情況，片面地認為人力資源管理實際上就是人事管理，因此在管理工作當中運用了單線管理模式，沒有關注員工的個人訴求，限制了員工創造性的發揮。要改變這樣的情況，保證人力資源管理的實際效果，首先就需要國有企業大力革新人力資源管理理念，從過去的粗放性管理轉變為如今的以人為本管理，將人本思想貫穿人力資源管理的全過程，同時還必須用平等的觀念對待員工和企業人才，讓他們得到真正意義上的重視和最大化發展。國有企業領導要正確認識人力資源管理的價值，注意對人力資源管理價值進行大力宣傳，增加企業全員的參與度和重視程度，最大化消除人力資源管理當中的阻力。

4 結束語

綜上所述，企業人力資源管理實踐中，要結合實際存在的問題，采取完善措施。因此企業必須要制定完善的人力資源規劃，通過對人力資源進行科學的配置，所以，加大探索和創新的力度，積極尋找有效的解決措施，促進人力資源管理工作的高效性，推動企業的更快發展。

參考文獻

[1]溫雙瑞.我國現代企業人力資源管理存在的問題及對策[J].商業經濟，2017（04）：94-96.

[2]程樹英.新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策[J].現代營銷（下旬刊），2017（12）：90.

作者簡介

朱雯雯（1993-），女，漢族，湖南常德人，本科，助理經濟師，湖南農業大學，研究方向：人事管理。