機械制造企業產品研發項目管理后評價研究

侯建明

摘要：對于機械制造企業來說，其賴以生存和發展的關鍵是擁有自己核心競爭力的產品，于是加強自身的產品研發就顯得尤為重要。在企業產品研發的過程中，其成功率如何，與加強項目管理后評價工作息息相關。機械制造企業加強產品產品研發項目后評價工作，有助于清醒認識到自身管理工作存在哪些優點和不足，繼而可以做到有針對性的改進，提升自身的管理水平。對于制造企業來說，如何準確度量自身的管理水平，是當前亟需解決的難題。本文主要從產品研發項目管理的后評價程序、后評價指標體系的構建兩個方面進行論述，以期待對機械制造企業加強管理提升管理水平有所裨益。

關鍵詞：機械制造企業;產品研發;項目管理;評價

0 前言

在經濟快速發展的大背景下，企業之間的競爭比以往更加激烈。對于機械制造企業來說，其賴以生存和發展的關鍵是擁有自己核心競爭力的產品，于是加強自身的產品研發就顯得尤為重要。在企業產品研發的過程中，其成功率如何，與加強項目管理后評價工作息息相關。機械制造企業加強產品產品研發項目后評價工作，有助于清醒認識到自身管理工作存在哪些優點和不足，繼而可以做到有針對性的改進，提升自身的管理水平。對于制造企業來說，如何準確度量自身的管理水平，是當前亟需解決的難題。本文主要從產品研發項目管理的后評價程序、后評價指標體系的構建兩個方面進行論述，以期待對機械制造企業加強管理提升管理水平有所裨益。

1 研發研發項目管理后評價分析

1.1后評價程序

對于機械制造企業產品研發項目管理的后評價程序一般按照確定評價指標、確定評價方法和獲得評價結果并進行分析三個步驟進行[1]。

（1）確定評價指標

評價指標的確定，要以項目管理后的評價為基礎，選取能夠真實反映企業管理水平的指標作為評價指標。

（2）確定評價方法

依據公司的實際狀況和所選取評價指標的特點，采取科學的方法設定各個指標的權重，以此來獲取第一手的收據，選擇相應的評價模型。

（3）獲得評價結果并進行分析

將各種評價指標數據進行計算輸出，獲得評價結果，并對結果進行分析，以期待發現問題，提出有效的解決問題的措施。

1.2后評價的特點

作為一項綜合性的系統工程，后評價具有真實性、探索性和合作性的特點，下面做簡要闡述。

（1）真實性

后續的評價數據來自企業的真實數據，并不是憑空捏造的，因此評價具有真實性的特點。通過后評價，能夠真實客觀的反應公司的實際管理現狀。

（2）探索性

借助后評價，將企業的實際管理水平真實反饋出來，可有效的反應出企業的管理水平的優劣勢，對于存在的劣勢，有針對性的尋找原因。企業的管理人員在后續的管理過程中，可以有針對性的進行改正，以此提升企業的管理水平[2]。

（3）合作性

后評價是一項復雜的工作，需要各個部門間的人員通力合作。因此，后評價具有合作性，是多個部門間工作人員共同努力的結果。

1.3后評價的作用

借助后評價工作，可測量、分析和評定項目的管理情況，發現其中存在的不足，有針對性的提出解決措施。一般說來，后評價具有診斷、激勵、整定和引導的作用。

（1）診斷作用

嚴格意義上講，后評價就是一項診斷工作。通過評價，可準確判斷企業的真實管理水平，分析和研判存在的不足，進一步尋找問題出現的原因，尋找解決的方法，猶如中醫的“望、聞、問、切”一樣。

（2）激勵作用

借助后評價，可以起到監督和強化的作用，可反映相關人員的工作狀況，以便對相關人員起到警醒作用，有助于提高工作的主動性和責任感。

（3）整定作用

隨著評價的持續進行，可對評價標準和方法進一步改進完善，進一步提升評價的效果。

（4）引導作用

借助后評價，有助于提升企業的管理模式，改變傳統的粗放管理模式，向精細化管理的模式邁進。

3產品研發項目管理后評價指標體系構建

3.1構建過程

（1）構建原則

對于制造企業來說，需要多個評價指標來共同發揮作用。這些評價指標按照一定的準則在發揮作用。因此，在構建指標體系時，要力爭做到科學性和實用性，只有這樣才能準確、全面反映企業的管理水平。具體來說，需要遵循以下幾方面的原則[3]。

①科學性原則

采用科學性原則來選取指標。所選擇的指標，要能真實客觀的反映企業的實際運行情況。要利用多種科學知識選取相關指標。

②完備性原則

指標的選取過程，要盡可能全面，只有這樣，評價的結果才能真實可靠，具有說服力。

③定性與定量相結合的原則，但要盡可能以定性為主

選取的指標應該以定量指標為主，采用定性與定量相結合的原則。定量指標，可有效的進行量化，有助于評價結果的客觀公正[4]。

④易于操作原則

對于企業制造企業來說，其產品的研發項目具有較大的復雜性，評價指標體系較為復雜。因此，在指標的選取過程中，應該本著實際、易操作的原則進行。

3.2評價指標初選

選取評價指標的過程中，要選取反應質量、進度、費用等方面的指標，同時也要選取反應風險等方面的指標，只有這樣的評價指標體系才是完備、真實、客觀的。

3.3模型構建

一般來說，在模型的構建過程中，較為采用綜合法、分析法、交叉法[5]。當前，每個方法都各有利弊，需要具體的情況具體分析。

3 結語

對于機械制造企業來說，其賴以生存和發展的關鍵是擁有自己核心競爭力的產品，于是加強自身的產品研發就顯得尤為重要。在企業產品研發的過程中，其成功率如何，與加強項目管理后評價工作息息相關。機械制造企業加強產品產品研發項目后評價工作，有助于清醒認識到自身管理工作存在哪些優點和不足，繼而可以做到有針對性的改進，提升自身的管理水平。對于制造企業來說，如何準確度量自身的管理水平，是當前亟需解決的難題。本文主要從產品研發項目管理的后評價程序、后評價指標體系的構建兩個方面進行論述，以期待對機械制造企業加強管理提升管理水平有所裨益。

參考文獻

[1]王文文.機械制造企業產品研發項目管理后評價研究[D].山東大學，2016.

[2]谷曉燕，何峰，蔡晨.風險條件下基于實物期權的研發項目多階段評價模型[J].中國管理科學.2011，19（4）：68-75.

[3]申立銀，傅鴻源，甘琳.基于可持續發展的基礎設施研發項目評價指標體系的研究[J].土木工程學報.2011，11（42）.

[4]喬立紅，考書婷，王超.支持對戶籍網絡計劃編制的項目過程建模與仿真[J].機械工程學報.2011，47（10）：152-156.

[5]陳暢宇，于勇，趙罷羞于數字樣機的飛機研制項目監控技術[J].北京航空航天大學學報.2014，40（2）：198-203.