電力企業人力資源管理中的員工激勵措施研究

摘 要：伴隨著電力行業市場競爭的日益激烈，使得電力企業都面臨著巨大的挑戰，企業的管理人員應該深刻了解人才對于企業生存和發展的重要性。事實上，人才是企業發展的血液，企業要想能夠使員工的作用能夠得到最大限度的發揮，首先應該對員工的激勵有一個高度的重視，以此來提高員工的工作熱情與積極性，從而可以為企業的發展做出更大的貢獻。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;員工激勵;問題即措施

一、 引言

人力資源是支撐企事業單位發展的重要因素。利用現代管理方法，對人力資源進行管理和調配，實現人力資源效能最大化，是人力資源管理工作的目標。要想實現這個目標，必須要將激勵措施應用到人力資源管理工作中去，以推動人力資源管理工作科學發展。

二、 當前激勵措施在人力資源管理運用存在的問題

（一）缺乏對激勵措施的重視

當前，我國很多企業的領導與人力資源管理人員，嚴重缺乏對激勵措施的重視，沒有充分認識到激勵措施對于提升企業人力資源管理水平，與促進企業發展提高的重要作用。在實際人力資源管理工作中，依舊沿用著從前傳統的人力資源管理觀念與人力資源管理模式，沒有在人力資源管理工作中合理融入激勵措施，或者只是通過言語鼓勵員工進行自我完善與自我提升，沒有真正在薪酬、福利以及股權等方面付出相應的激勵成本，導致在我國很多企業當前實際的經營過程中，普遍存在著員工工作積極性不足，以及員工工作質量與工作效率不高的問題，進而在很大程度上降低了企業的綜合管理水平，阻礙了企業的發展與提高。

（二）缺乏有效的激勵措施

當前，在我國很多企業實際的人力資源管理工作中，普遍缺乏有效的激勵措施，沒有充分的在物質上以及精神上對員工進行有效的激勵。一方面，當前我國部分企業嚴重缺乏對員工的物質激勵，在日常的人力資源管理工作中，經常存在著工資獎金與員工實際工作績效不符合，甚至隨意拖欠、克扣員工工資與獎金的現象，導致很多企業員工在實際的工作過程中，嚴重缺乏足夠的工作熱情與工作積極性，進而在很大程度上降低了企業的經營效率，阻礙了企業的發展與提高。另一方面，當前我國很多企業嚴重缺乏對員工的精神激勵，在日常的人力資源管理工作中，由于缺乏有效的激勵方法，導致員工工作壓力普遍較大，工作熱情普遍不高，企業的凝聚力與員工的歸屬感嚴重不足，進而極其不利于企業的長遠發展與企業綜合實力的提升。

三、 構建電力企業激勵機制的有效措施

（一）建立具有激勵性質的薪酬分配體系

運用激勵機制首先需要做到的就是平等，所有制訂的激勵措施必須以此為依據來實施。讓員工心理狀態發生改變的并不是薪級的水平，更多的是員工所具有的技能價值，公平主要是電力企業內部人員進行相互之間的比較所得出來的。所以，電力企業人力資源管理人員在考慮到一定的市場因素后，應當對薪酬分配的標準進行有效的調節與改變，確保電力企業的員工能夠得到與其價值相匹配的報酬。除此之外，應當以量化的標準來對電力企業的各個職能部門進行有效評估，確認好各崗位所負責的范圍，對他們的實際需求具有清晰的認知，進而保證崗位之間的價值對等。在這種管理環境之下，才可以讓人力資源進行有效的分配與適用，最終提高電力企業的效益。

（二）雙管齊下，績效與激勵匹配

在人力資源管理中，激勵與績效考核是非常重要的兩個管理方法。由期望理論可知，激勵措施與績效是成正比的。在人力資源管理中，我們在實施激勵措施時，也要確保激勵與績效相匹配。這也要求企事業單位在內部管理中，要建立科學的績效考核體系，保證績效考核內容、標準與激勵措施有密切的關聯，同時確保績效考核業務透明，標準統一，程序公開。然后以績效考核制度為依據，對員工的工作態度、工作質量、工作效率、工作積極性等進行全方位的評價，并在此基礎上確定員工的績效水平。在考核結束后，根據管理制度對員工做出獎懲，以相應的激勵措施對員工的工作做出肯定，以滿足員工的需求，實現最大化的激勵效果。

（三）注重員工的成長，實現長期激勵

每個電力企業都應當具備員工成長規劃，即當員工工作達到某些標準的時候，相關領導就可以組織和制訂員工的提升培訓工作，并相應給予員工一定的薪酬獎勵，并以此作為日后員工升職的參考。幫助員工制訂科學合理的成長計劃，這樣也可以為電力企業提供長期的后備管理人才，進而實現對員工激勵與成長。電力企業對市場的搶占，歸根到底就是對人才的競爭，調整商品價值與結構，加大創新等。電力企業為了提高自身的核心競爭力，必須要加大對電力企業員工在培訓以及提升方面的資金投資，進而讓原有的人力資源能夠產生更大的價值。人力資源應是可持續發展的，同時也是推動電力企業戰略發展的重要助手，電力企業若想獲得更好的發展，是離不開忠心且具有能力的員工，離不開他們的努力奮斗，離不開他們的才華與智慧，因此電力企業應當注重員工的成長，尊重電力企業員工的人格，維護好他們的利益。

（四）保證電力企業內部的公平競爭

員工需要接受新的知識，因此電力企業在發展的同時，不可忽視對人才的培養，電力企業員工在參與培訓的同時，可以感受到自身的成長，也可以在競爭的過程中認識到自己的不足，從而選擇性地進行補足，提升自身的整體價值。要保證電力企業內部的公平競爭，電力企業可以定期開展座談會或者是專業培訓，讓員工共同接受電力企業文化的熏陶，以及實現專業知識的提升，改變員工對電力企業的原始印象，提升對電力企業的好感度。

四、 結語

企業人力資源管理需要將績效管理工作做好，在績效管理中有效采用激勵措施，明確績效管理各個環節中存在的不足，并提出相關有效的改進措施，以此讓激勵在績效管理的各個環節當中都發揮重要作用，最終實現企業與員工的共同成長。

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作者簡介：王俊，國華太倉發電有限公司。