企業(yè)人力資源管理中的政工工作作用探討

摘 要：在知識經(jīng)濟時代到來的今天，人力資源已經(jīng)成為影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分，通過制訂政策制度對員工進行約束，政工工作是企業(yè)管理中的重要部分，以提高員工的思想素質(zhì)為目標(biāo)，使其思想理念與企業(yè)經(jīng)營理念一致，積極地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。政工工作能通過對員工思想教育，促使人才發(fā)揮工作積極性創(chuàng)造性，人力資源管理與政工工作結(jié)合，有利于提高人力資源管理效能，促進企業(yè)穩(wěn)定長期發(fā)展。文章就企業(yè)人力資源管理中的政工工作作用展開探討。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;思想政治工作;融合

一、 引言

通過加強人力資源管理與思想政治工作的融合，有助于化解雙方矛盾，滿足員工利益需求，糾正員工錯誤思想和行為，在此情況下企業(yè)員工隊伍將會更加和諧穩(wěn)定，人力資源管理也會彰顯出巨大成效，對于企業(yè)的長遠健康發(fā)展大有助益。

二、 國企政工工作與人力資源管理間聯(lián)系分析

政工工作及人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的主要組成部分，由于受市場經(jīng)濟改革持續(xù)深化的影響，國有企業(yè)步入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，以往的企業(yè)管理模式已無法滿足新形勢下的發(fā)展要求，過于固化的經(jīng)營管理理念及模式暴露出了大量問題。除貫徹落實與時俱進及不斷學(xué)習(xí)的工作理念外，國有企業(yè)政工干部必須肩負起領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，全面掌握企業(yè)職工的思想動態(tài)，積極組織政工工作及思想宣教工作，樹立企業(yè)職工思想覺悟及責(zé)任意識，促使其始終保持積極向上的思想狀態(tài)，進一步激發(fā)其個人潛力，為國有企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟效益。從人力資源管理角度來看，著重強調(diào)建設(shè)相應(yīng)的管理機制及管理模式，例如：主動引進獎懲機制、薪酬機制及考核機制等，能有效激勵、引導(dǎo)及約束企業(yè)職工的個人行為，幫助企業(yè)職工從根源上認識到自身崗位的重要性，促使其主動投入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展領(lǐng)域。

三、 企業(yè)政工工作對人力資源管理的作用

企業(yè)政工工作是政工干部通過對員工思想情況了解，采取針對性措施提高員工的思想意識，促使其發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧力量。企業(yè)人力資源管理通過考核措施對員工潛能發(fā)掘，實現(xiàn)人力資源效益最大化。政治工作與人力資源管理有相同的目標(biāo)，通過制度的實施來規(guī)范和約束員工的行為。但是，規(guī)范和約束員工有些制度會影響員工的利益，這就需要政治工作進行一定的干預(yù)，使得制度的實施暢通，員工的福利得到保障，企業(yè)的發(fā)展減少阻礙。當(dāng)政工工作對自覺性較低的員工效果不強時，需要人力資源管理使用剛性制度對其進行規(guī)范和約束。只有使政工工作和人力資源管理二者融合才能促進企業(yè)的最大發(fā)展。企業(yè)發(fā)展中會遇到各種困難，如何減少企業(yè)發(fā)展障礙，保障企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)必須思考的問題，政工工作與人力資源管理結(jié)合有利于增強企業(yè)綜合實力，促進企業(yè)經(jīng)濟社會效益的提高，企業(yè)人力資源管理與政工工作結(jié)合是時代發(fā)展與企業(yè)自身發(fā)展的需要。

四、 企業(yè)人力資源管理中政工工作的發(fā)揮

（一）樹立以人為本的思想

員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)的戰(zhàn)略資源和重要財富，企業(yè)能否在眾多競爭對手中取勝的關(guān)鍵在于人才的數(shù)量和質(zhì)量。企業(yè)要樹立以人為本的思想，對員工進行人性化管理，要準確把握職工的物質(zhì)需求和精神需求。這樣才能做到管理有的放矢并且有溫度，才能贏得員工的認可。同時，企業(yè)要為員工營造輕松舒適的工作氛圍，消除員工的心理壓力，根據(jù)人才特點安排合適的崗位，提供適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)機會和便利，這樣可以讓員工獲得歸屬感，他們會把企業(yè)當(dāng)成自己的家，不會輕易做任何損害企業(yè)利益的事情，企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性也會得到一定的提高。

（二）做好企業(yè)政工工作細節(jié)

企業(yè)的人力資源管理必須滲透到企業(yè)的思想政策工作中去。企業(yè)的人力資源管理工作更多是一種制度化的表達，這意味著員工在企業(yè)運營中的主要行為受到系統(tǒng)性的管理和限制，為了避免這種管理和限制損害員工的工作積極性，企業(yè)需要做好政工工作的每個細節(jié)，例如：職工意見的征求，疑惑的解答等。因此，企業(yè)為了更好地提高自身人力資源管理效率，不斷將人力資源管理工作與企業(yè)政策工作相結(jié)合，以便讓企業(yè)的人力資源管理盡可能地融入企業(yè)政策工作中，最終有助于企業(yè)在市場競爭中獲得更好地長遠發(fā)展。簡而言之，將企業(yè)的政策工作整合到企業(yè)的日常人力資源管理中是一項非常重要的措施。

（三）健全管理機制

國有企業(yè)應(yīng)該擴大政工工作及人力資源管理的制度建設(shè)力度，強化內(nèi)部職工的思想覺悟，樹立企業(yè)職工崗位責(zé)任意識，有助于調(diào)動其工作熱情及積極性，充分發(fā)揮規(guī)章制度的約束指導(dǎo)作用，以達到合理優(yōu)化配置人力資源的目標(biāo)。此外，做好思政工作及人力資源管理的宣傳工作，為推動企業(yè)長遠發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)。

（四）強化政工工作，不斷對企業(yè)考核激勵機制進行健全

在企業(yè)管理工作開展階段，要想讓人力資源管理效果得到進一步提升，與政工工作的融合更加高效，應(yīng)該建立健全的考核激勵機制，全面對員工工作積極性以及熱情進行調(diào)動，提升工作效率。同時，還應(yīng)側(cè)重對員工開展政工工作，通過鼓勵、幫助或者批評，深入挖掘員工的潛力，使其不斷提升自己。

五、 結(jié)語

人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，很多企業(yè)對人員管理逐步向人力資源轉(zhuǎn)變，通過建立職工隊伍達到企業(yè)與職工共同發(fā)展目標(biāo)，思政工作在企業(yè)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢中具有獨特作用，將企業(yè)思政工作融入人力資源管理中，人力資源管理為思政工作開展提供新的思路，思政工作在人力資源管理中發(fā)揮不可替代的作用。促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：樂智金，貴州省公路工程集團有限公司。