經濟新常態背景下企業經濟管理體系的改革思路探析

涂俐君 鄒依璇

摘 要：在新常態下，企業經濟管理模式逐漸隨著現代化科技進步而有所改革，主要改善了企業在整體管理方面的組織結構與財務管理，創立管理新思想，運用創新管理新模式，在此基礎上，有效完善經濟新常態背景下企業的各個經濟管理方面不足之處，推動企業發展，文章就新常態下，企業經濟管理的不足之處以及改革具體實施步驟進行簡要分析，希望為接下來企業經濟管理的研究提供一定的幫助。

關鍵詞：經濟新常態;企業經濟;管理體系;改革思路

一、 引言

如今在大時代背景下，各個行業為了適應時代的快速發展，都在原有經營管理體系下進行改革創新，對于企業來說更是需要把握時代機遇，緊跟新時代創新改革的潮流，將企業經營管理體系當中存在的不合理的管理模式進行創新改革，使企業向著可持續發展的方向繼續前進，但創新改革是一個巨大機遇，同時，也是一個巨大挑戰，必須要把握改革思路、改革理念，正確分析經濟新常態背景下企業經濟管理體系當中存在的問題。

二、 當前我國企業經濟管理體系的現狀

（一）企業的經濟管理體系理論還需創新

企業的領導人員需要將眼光放長遠，牢牢把握新時代改革創新的潮流，將公司的經濟管理體系理論進行合理修改完善。但仍有一部分領導者缺少創新精神，所在企業仍然采用傳統經濟管理體系進行運營，并未把時代潮流引入到企業的發展當中，使企業的發展一直處于墨守成規的狀態，既不采取可使企業有重大突破的方案，也不融入新鮮元素，這就會使企業的發展不利于長期可持續發展。傳統的企業經濟管理體系固然能保證企業在當下有著穩定的無太大波動的經濟來源，但對長遠發展來說，制約公司的發展潛力，降低企業運營上限，削弱企業管理水平整體的提升。同時，在具體的企業經營管理過程當中，很多管理者對時代的理解只是簡單的進行了會議或演講，并未把時代精神與公司管理體系進行結合。沒有將具體措施落實到實際管理工作當中，錯失公司改革創新的機遇，因此，在經濟新常態背景下，企業若想未來的發展有所突破，一定要與時代結合，時刻保持危機意識與企業管理戰略意識。

（二）企業經濟管理制度仍需完善

企業經濟管理制度是整個企業運營當中非常重要的環節，它決定著公司生存的命脈，但就目前而言，國內絕大部分企業的經濟管理制度仍然存在著很多問題，需要不斷進行修改和完善。其一，經濟管理制度與企業經濟發展方向不統一。經濟管理制度最終目的是為了迎合公司發展的方向，若與公司經濟發展方向有違背的、不利于企業良性發展的制度，需要及時進行修改，配合公司的發展方向制訂企業管理制度。其二，企業經濟管理制度未完全落實。雖然某些企業制訂了符合公司發展方向且完善的經濟管理制度，但在落實過程當中，仍然存在著滑水現象，管理者對制度實施過程的監督力度不足，導致企業經濟管理制度落實效率較低，影響公司的正常運營。

（三）企業內部管理要求不嚴謹

面對高速發展的時代，市場經濟隨時都有可能產生巨大波動，內部工作人員必須發揮出應有的作用，時刻觀察市場動向，提前做好預案準備。然而，企業的內部工作人員往往只有極少數能達到此要求，普遍缺乏企業管理經驗及市場危機意識，這就會讓企業經濟管理運營效率低下，工作質量低下，導致公司在人員招聘成本上與實際帶來的效益不符，造成企業不必要的成本輸出，因此在公司內部管理要求上，一定要明確對員工的具體要求，避免招聘不必要的無關工作人員，減少企業運營的成本。

三、 經濟新常態背景下，企業經濟管理體系改革的思路

（一）強化企業經濟管理監督力度，打造優秀團隊

企業在經濟管理制度完善的情況下，一定要加大對制度落實過程中的監督力度，保證每個環節正常運行，同時也要保證相關工作人員的專業素質過硬，使企業經濟管理制度以最合理的方式管理企業的各個方面，以專業手段預估市場動向，制訂適合企業發展的戰略管理觀念，將企業經營管理制度與戰略管理觀念相結合，形成理論與實際完美配合，在經營管理方面最大化發揮出企業經濟管理制度的優勢，使企業完美跟上新時代潮流，走在家經濟管理體系改革創新的最前沿。

（二）充實企業經濟管理制度，提高企業管理效率

在實際生活中，我們不難看出主動迎合時代發展的企業，在改革創新之后，新的制度會對公司產生巨大的經濟效益，比如，馬云在創立阿里巴巴之前，率先考慮到互聯網對時代的影響，主動將互聯網融入自己的創業規劃當中，經過團隊成員的不懈努力，最終打拼出了屬于自己的天地。這也充分證明了只有將時代潮流融入企業經濟管理體系當中，不斷進行創新，完善改革理念，將企業特色與時代新元素相結合，打造屬于企業獨特的經濟管理制度，更有利于企業長久發展。首先，改革創新要從根本上打破陳舊老套的管理思想，學習大型企業優秀管理制度的理論，結合本企業進行改革創新，打造有企業特色的經濟管理制度。其次，工作人員需共同營造良好的企業氛圍，有利于企業經濟管理制度的實施與開展。最后，管理者要增強自身的領導能力，因為優秀的領導者可以為企業帶來巨大的收益，所以，必須不斷提高自身的市場分析能力，加大對企業經濟管理制度實施的監督，為工作人員起到良好的帶頭作用，讓企業在市場中能夠保持新鮮活力。

四、 結語

在經濟新常態背景下，企業經濟管理體系一定要迎合時代潮流，企業工作人員與領導者共同努力，共同打造企業特色的經濟管理制度，學習大型企業優秀管理制度理論，使在新時代企業能夠可持續發展。

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作者簡介：涂俐君，鄒依璇，法國里昂二大。