新會計制度下財務管理模式探討

摘?要：在新會計制度中，財務管理模式進行了發展創新，因為管理模式的改變，在某種程度上對我國的企業和單位的財務管理具有促進作用。我國市場經濟發展的現狀存在問題，其發展速度太快，導致許多企業和單位無法適應其發展速度，從而使得企業各單位財務管理制度不能跟隨市場發展，這就使得財務管理上出現矛盾出現問題，因此，對我國的企業和單位的發展起到了制約作用，不利于經濟水平的提高和社會的發展進步。文章對當前新會計制度的財務管理進行分析和探討，對于其未來的發生作用以及巨大影響進行了闡述。

關鍵詞：新會計制度財務管理模式研究;問題;舉措

一、 財務管理模式劃分

（一）集權模式

集權式財務管理模式是指企業集團的各種財務決策權是由集團掌控，集團公司對內部的財務具有絕對的掌控權，而部分企業的作用只是執行。

財務管理決策權高度集中，具有統一性，分公司只有少部分的管理權利。

優點：財務決策可以更加統一和諧，管理的成本不斷減少，總公司利用絕對的調控優勢來完成集團的財務任務。財務專業的人員可以更好地為企業提供自己的想法，為企業發展供力。人員的知識性可以為財務管理提供理論依據，從而保證其穩定性，讓企業可以掌控資金，使資金能夠合理使用。

缺點：由于總公司的權利高度集中，使得分公司喪失管理積極性，不利于公司的創新和進步。同時，這個存在巨大風險，只憑借總公司的一己之見進行決策，可能會使決策具有片面性。一旦決策不夠準確，帶來的損失不可估量。

（二）分權模式

指通過主次來對集團公司和分公司進行財務管理的分配，對于決策權能夠不絕對集中，而且采取合理劃分的方式，讓集團可以更加注重戰略發展注重未來發展。

優點：分公司更具有自我決斷的能力，積極性能夠發揮，減少束縛可以促進其不斷創新與進步。從而使得企業利益不斷增加。分公司也分擔了總公司的工作，減少其決策的主觀性、片面性，防止總公司的獨斷獨行，降低決策的風險性。

缺點：因為決策權利的分散，給公司的工作帶來了壓力，不容易進行控制和掌握。分公司可能存在狹小的觀念，只顧自己發展而不在意總公司的利益。使得總公司的財務決策不能發揮相應的作用，對于分公司的發展狀況也不能充分的了解，從而不能正確有效的管理，造成職工積極性較弱，不能較好的提升工作效率。

二、 新會計制度的實施對財務管理模式產生的影響

（一）財務處理范圍的影響

新舊會計制度有很大的區別，尤其是在財務處理范圍上。具體表現：新會計制度給企業各單位的要求，對于短期的收益不進行處理，只是把它作為投資的財務考慮。并且對于投資的收益也有明確的規定。企業和單位短期的投資轉讓工作內容才能夠屬于財務處理的范圍。而過去就沒有這么明確的安排了，過去短期收益也可以進行財務部門的處理，并且這就屬于財務處理的范圍。新舊會計制度的財務處理范圍的變革，就對我國的企業各單位提出了要求，企業要想發展就得適應當前發展，進行投資轉讓工作。

（二）財務管理理念的影響

新會計制度的廣泛推廣，給企業和單位的財務管理創新與進步提供了理論依據，因此，我國事業單位以及企業中的財務管理模式都發生了很大的變化。我們需要把財務管理的模式進行優化升級，把企業各單位的信息更加明確的細化，對于企業各單位的資源進行合理配置，來為新會計制度的發展運行奠定基礎，提供有利的環境。換個角度說，新會計制度的實行也對企業和單位的人員的思想觀念提出了較高的要求，同時對于財務管理的也更加了解更加注重財務管理。各個部門單位企業通過發展創新來增強自身的綜合實力，最大限度地達到財務管理模式的優化。經濟發展的高速時期，為各方面發展帶來了挑戰，同時，也帶來了機遇，各個單位企業必須跟隨時代腳步發展實行新會計制度。否則就會喪失競爭力，最后消失在人們的視線中，這就是優勝劣汰適者生存定則。新會計制度的應用給企業和單位提出了要求，企業和單位的管理模式必須在我國經濟發展的環境中，進行優化。企業和單位的管理模式的有效性、優越性可以體現出企業的綜合競爭優勢和實力。

三、 新會計制度下財務管理出現的問題和管理模式的完善

（一）出現的問題

1. 財務控制力不夠

新會計制度的實施給我國的企業和單位的財務管理模式提供了發展的平臺，但是不可避免的是還會存在問題，企業和單位的具體財務管理的制度沒有形成體制，不夠體系化，相對分散不合理不完善，體系改革進程很緩慢，財務管理工作不夠合理。

2. 財務管理運行機制不完善

在當今的企業和單位中，財務管理模式無論是集中還是分層管理，資金分配都存在問題。導致問題的原因是很多企業和單位的財務處理流程簡單，流程存在問題，這就使得資金無法合理劃分，信息傳遞不具有同時性，導致財務部門脫節，成為財務管理模式創新和發展的絆腳石。另外，企業把財務職權劃分給別的部門，這給財務處理工作帶來了麻煩。

（二）管理模式完善

1. 新會計制度下樹立財務管理目標

財務管理的目標是基礎，他是單位或企業財務的發展導向員，目標的制訂也要符合當前社會各種發展現狀，當前在我國社會主義市場經濟深入發展，財務管理模式的運作面臨了發展機遇。

2. 新會計制度下注重人員素質教育

企業想要切實提高財務管理工作水平和工作效率，必須從提高財務管理人員的專業素質著手，財務管理人員的專業素質和能力是雙刃劍，對財務管理工作的水平和質量產生直接的影響。所以，新會計制度大力實施的基礎上，對財務管理人員進行指導訓練，并將學習的內容應用到財務管理工作之中。

四、 結語

在新會計制度的實行下，我國企業和單位內部的財務管理模式是穩定、進步、發展的狀態，也成為社會經濟的發展貢獻的重要力量，但實際運用中仍存在著一些問題，這些問題會對企業和單位的財務管理會產生不利影響。因此，企業和單位的財務部門應該針對新會計制度實施過程中的問題及時處理，企業和單位應在實行新會計制度的過程中對自身的發展和實際財務管理情況有充分的考慮，財務管理目標要非常準確和合理。在新會計制度下，促進我國企業和單位的財務管理模式的不斷發展優化。

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作者簡介：高潔茹，國網山西省電力公司呂梁供電公司。