摘?要:隨著能源消費總量逐漸趨于飽和,能源消費增速明顯放緩。常規天然氣、新能源和可再生能源進入快速發展期,正在成為填補能源需求增長空間的主力。國際油價、氣價經過一段時間攀升后逐步回落。傳統能源行業面臨巨大的挑戰和危機,要“危中求機”充分發揮優勢,填補不適應市場的生產力短板,不斷深化供給側結構性改革,推進企業向高質量發展階段轉變,實現全面可持續發展。
關鍵詞:改革;高質量;發展
一、 能源銷售企業面臨的形勢與任務
不利因素:第一,市場更加開放。隨著國家油氣體制改革拉開序幕,外資連鎖企業進入,新的煉化企業相繼投產,資源過剩局面將持續加劇。第二,不規范競爭更加激烈。地煉“不開票、亂開票”的偷逃稅現象無實質性改善,“自流黑”違法經營亂象始終無法遏制,不規范的市場競爭問題在短時間內難以徹底解決。第三,經營壓力更加艱巨。成品油市場增長乏力,穩量增效目標難以達到。
有利因素:前進中的挑戰很多,但有利條件和機遇也有很多。第一,政治優勢,為面對全球能源格局新變化,順應國際能源發展新趨勢,國家從能源和戰略角度出發,出臺《國家能源發展戰略行動計劃》,確立了“四個革命”“一個合作”的能源發展國策,對能源企業來講將有更多的發展機會。第二,與消費者面對面,縱使競爭壓力與日俱增,但能源企業提供的不僅僅是一種商品,還是老百姓保障民生的必需品。
二、 推進能源銷售企業可持續發展的幾點思考
(一)做大基礎營業網點,提高網點條件質量。要在項目決策前期,加大市場調研,切實摸清目前市場的空白點和盲點,找準工作重點和突破口,將發展目標放在客流量大、運輸成本低、增量空間大的區域,制訂網絡發展長期戰略和短期重點攻關規劃點圖。注重可行性調研測算,充分考慮成本、費用及長遠投資回報率。
(二)生產與銷售聯動應對市場。利用終端網絡和市場優勢,充分釋放生產企業的產能。根據市場,統籌配置資源,優質資源優先供應高價格零售市場,搶占市場控制權。低成本資源供應低價格市場,賦予能源商品屬性。通過合理細分市場和客戶,不斷探索增加跨界服務,提高客戶體驗,注重開發新客戶和挽回流失客戶。
(三)做好資源運作增加效益。要不斷完善對市場的監測系統,建立政策研究隊伍,完善市場預警機制。結合國內外形勢變化和法律法規的實施,精準判斷市場,合理衡量進銷存關系,統籌各環節利潤與效益,建立經營決策機制,提前謀劃運作思路,合理把握決策時機,有效降低企業成本,增強資源整體創效能力。
(四)營銷日趨精細化、個性化。根據網格化模型,對潛在市場和客戶進行分析,動態掌握競爭對手策略,做好量價測算分析,創新營銷模式與內容,激發市場活力。因時、因地制宜,開展個性化營銷手段和差異化措施。把價格、功能、服務、線上平臺等手段相組合,構建服務客戶的綜合體。加強溝通,共同維護公平競爭環境,推動政府加大市場監管力度,營造公平合法有序的競爭環境。
(五)向多元化發展轉型,構建“1+N”模式。要順應電子商務時代和全民網購的需求,企業要加大開發線上業務,搭建自己的線上營銷平臺,如微信小程序、App等,逐步將線下服務體驗和線上商品營銷結合起來,實現線上、線下營銷聯動融合發展。要與時俱進,運用“大數據思維”,大力開發跨行業、跨界合作項目,實現雙方的客戶資源及流量互換,增加終端門店的商品品類和服務項目,滿足消費者多元化的需求,提升網點的綜合競爭力。同時,結合地域、風俗等因素,與知名企業合作,開發聯名品牌或商品,建設示范店,打造核心競爭力,提升企業知名度。
(六)加大技術研發,提供清潔能源。大力發展CNG/LN及其他新能源站,提升汽油高標號占比,推廣清潔能源產品,在供給側就參與保護生態環境,發揮企業關于綠色生產、綠色發展的社會責任。做好環境保護能夠給企業營造更好的市場氛圍,更可以促進自身可持續發展和高質量發展。
(七)深化改革轉型發展,尋找新的利潤增長點。傳統能源行業增量增效空間有限,可以開發新興業務,找到新的利潤增長點。在項目開發上,要開拓思維,鼓勵全員參與,制訂項目開發激勵機制,或將薪酬與新業務利潤掛鉤,激發員工主觀能動性和思維活力。
(八)人才強企,重視培育專業化人才和管理人才。要完善和健全市場化激勵約束機制,優化營銷隊伍配置,精簡冗員,培養復合型能力員工。推進薪酬分配及考核制度改革,按照業務開發難度、完成效果、貢獻率等多個維度制訂薪酬兌現辦法,考核具體到人,業績與薪酬掛鉤的機制。
三、 結語
秉承量效兼顧的理念,堅持穩增長保效益。通過深化改革、創新驅動,抓重點、補短板、強弱項,增動力、添活力、提效率,不斷激發員工的活力和創造性,聚焦效率效益,堅持市場化、專業化導向,不斷提升品牌優勢,開展多種形式的組合促銷,提升網點的競爭力,提高市場占有率。在能源技術不斷更新、能源領域體制機構不斷調整的形勢下,不斷深化改革,在新經濟常態下不斷向高質量發展轉變。
作者簡介:于天舒,中國石化銷售股份有限公司吉林四平石油分公司。