完善企業決策機制與運行模式 提高企業效率

摘?要：在社會經濟得到突飛猛進的發展背景之下，我國企業的綜合實力得到了進一步的提升。對于每一個企業而言，企業的決策機制和運行模式是幫助企業理順決策程序的重要基礎。詳細的了解決策機制所擁有的各個要素在不同階段發揮的作用以及嚴格按照決策程序進行企業決策，不僅可以在一定程度上保障企業的有序運營而且可以進一步加快企業建設決策主機制和約束機制的進程，進而使得企業管理者的管理行為同企業的發展、經濟增值進行有效的連接，從而在最大限度上規范決策的行為和企業的運行模式，提高企業的運行效率。

關鍵詞：企業;決策機制;運行模式;企業效率

一、 引言

目前，我國的各個企業的經營機制轉換取到了較大的進展，企業內部的組織結構、管理方式方法發生了巨大的變化，進一步為企業的發展增添了生機與活力，進而在一定程度上提高了企業在市場當中的實力與地位，呈現出了全新的發展趨勢。但是，對于企業而言不僅要居安思危而且還要正確地認識到在轉變的過程中所出現的各種各樣的問題。由于部分企業不依照正常的程序進行決策，導致出現了決策失誤的現象發生，阻礙了企業經濟的進步，甚至還有的企業對決策認識不足，以至于沒有建立起有效、合理的決策機制和運行模式，進而缺少了切實可行的戰略決策，阻礙了企業效率的提升。

二、 完善企業決策機制和運行模式的意義

首先，提升企業的投資決策效益是提高和穩定社會經濟進步與發展的關鍵環節，而微觀組織效益是實現宏觀經濟效益的基礎。因此構建有效、科學的企業決策機制，是優化投資效益、加快社會經濟增長以及保障企業運行模式正常進行的重要保障。

其次，企業要緊跟時代前進的步伐，依據當前市場經濟的發展狀況構建起科學的企業決策機制，進而在一定程度上保障企業可以在市場經濟競爭之中占據制高點，提升企業的競爭實力，為實現企業的發展目標做好良好的鋪墊。與此同時，企業還需要建立和完善規范化的決策機制，從而在最大限度上提高企業的效率。

最后，要認真、仔細的探究當前企業制度條件下的企業決策機制，要了解決策機制的構成、基本要素、功能以及運行方式。此外，要深入的理解決策機制中各個模塊存在的含義，明確模塊與模塊之間的聯系和職責，進而在一定程度上提高企業的決策質量與決策效率，從而為企業實現利益最大化以及企業決策機制的科學化打下堅實的基礎。

三、 決策機制和運行模式在企業經營過程中的作用

（一）企業的決策機制和運行模式決定企業生產活動的成與敗

企業在進行各項生產經營活動的過程當中，要根據當前的實際變化對企業今后的發展方向和發展目標做出一個準確、合理的決策。如果決策是成功的，那么就意味著企業的生產經營活動是成功的;如果決策是失敗的，那么就代表著企業的生產經營活動是失敗的。企業在進行決策時，企業中蘊含的決策機制起到了至關重要的作用，無論是各項市場經濟數據的搜集還是數據的整合，其質量都與企業的決策機制效率和質量有著直接的聯系，直接決定了企業決策的成功或者失敗。所以，為了可以讓企業的經營生產活動順利地進行，要對各項條件進行不斷的創造，循序漸進的優化與完善企業的決策機制，進而在一定程度上提高企業的效率與質量。

（二）企業的決策機制和運行模式是提高企業核心競爭力的前提

各個企業如果想要在激烈的市場中求取生存機會，需要企業自己不斷地提升綜合能力。由于各種各樣的因素都可以構成企業的綜合競爭力，既有人文因素也有產品因素，因此在諸多的因素之中，企業的決策可以幫助企業在多樣化的環境之中找到前進的方向和發展的目標，只有這樣才能提高企業的生存能力，進而在激烈的商品經濟市場之中不會被立馬的淘汰。

四、 完善企業決策機制與運行模式的方式方法

在如今的市場經濟形勢之下，要想進一步的推動企業決策機制的轉變，只進行優化與完善決策機制是遠遠不夠的，需要盡可能地深化企業決策機制改革，進而在一定程度上改變企業的決策機制運行的條件，使得每一個企業都能在根本上實現自主經營、自負盈虧。

（一）保證企業都具備獨立的經營決策權

對于企業的決策機制而言，無論是企業方向的確定，還是企業相關方案的確立都要在企業是否具備獨立的經營決策權的基礎之上進行，在以往的計劃體系之中，國家對于企業約束能力較強，管控范圍較廣，以至于明確要求企業什么類型的產品不可以生產，什么類型的產品可以盡可能多的生產，企業的生產權全部由上一級的行政部門進行掌控，進而使得所生產出來的優質產品全被上一級部分全部壟斷，由此可以看出企業只有執行權卻沒有決策權，進而企業已經完全淪落為上級部門的附屬品，而擁有決策權成為一種假象。在改革開放之后，黨中央逐漸地意識到其中的錯誤并通過頒布各項市場制度來緩解和解決企業所遇到的問題。其中明確地指出，由于我國當前處于社會主義的初級階段，因此為了更好地推動市場經濟的蓬勃發展，要大力促進生產和商品的交換，使得經營權與所有權進一步分離，進而在一定程度上提高企業的決策權，讓每一家企業的管理者都可以實現“當家作主”，從而加快企業決策機制走向正規的速度。相關市場制度頒布之后確實得到了立竿見影的效果，但是企業決策權的問題依然存在，主要集中在有些地域并沒有及時的貫徹落實國家的相關政策，導致企業權限不能更好地運用在市場之中，阻礙了企業決策機制的有序進行。基于此，依照當前的狀況需要加快改革的步伐，理清每一個環節存在的聯系，在循序漸進的優化與完善宏觀調控體系的同時在最大限度上縮短指令性計劃范圍，提升企業的決策權，為企業今后的進步與發展做好鋪墊。

（二）提高企業內部決策劃分的公平性

在對企業內部決策權進行劃分的過程當中，需要注意以下幾個方面。第一，要科學、合理的處理企業內部決策權的劃分與行使問題。對于目前而言，各個企業都開始實行負責人分管制，那么企業中的經營決策權需要依照各個部門的職責進行相關的劃分，與此同時部門負責人也要周全的考慮工作人員的實際情況，盡量使得每一位工作人員都能積極地參與到企業的決策和管理過程之中，進而在一定程度上實現集中管理和民主管理的有效結合。第二，企業要正確地處理好能力和權利之間的關系，盡可能地保證權利和能力的統一，從而在最大限度上促進企業決策機制的正常進行。

（三）加強企業決策機制的行為主體能力

信息處理能力作為企業決策機制的行為主體能力之一，對企業實行決策權起到了至關重要的作用。為了可以進一步提高信息輸送過程中的準確性和真實性，需要企業的決策者具備良好的信息處理能力，然后通過利用先進的信息技術對信息進行有效、合理的處理，進而在一定程度上提高企業的效率。

五、 結語

綜上所述，對于我國的企業而言，如果想要切實的激活企業經濟就需要及時地轉變企業的經營方式，依照當前現有的商品經濟要求，盡可能的優化與完善企業的決策機制和運行模式，將企業的生產和商品的相互流通的統一起來，進而在一定程度上提高企業的經濟效益。同時，由于企業決策機制是保證企業正常經營的基礎，因此，企業要加強決策機制的重視程度，從而在最大限度上提高企業的效率，為推動企業的進步與發展打下了堅實的基礎。

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作者簡介：張漢文，廣廈控股集團有限公司。