淺談建筑工程技術管理需注意的幾個問題

紀玉清

摘 要：建筑工程施工分為很多工序，每道工序所采用的技術都是不一樣的，所以在工程施工中只有抓好技術管理，才能提高施工的質量和效率，減少成本支出，這樣就能讓建筑企業擁有價格上優勢，生存和發展空間會更大，同時還會讓企業在市場中樹立良好形象，從而競標到更多工程項目。建筑施工技術比較密集，必須根據技術標準，嚴抓技術管理，分析技術管理應該注意的問題，采取措施進行控制，提高技術管理整體水平和成效，讓其更好地服務建筑施工，為建筑企業創造更多收益，在市場中可以持續發展。

關鍵詞：技術標準;成本;效率

1 建筑工程施工技術管理的重要性

首先，有利于提高企業的競爭能力、提高經濟效益的關鍵。通過技術管理，保證施工過程的正常進行，使施工技術不斷進步，保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率，從而逐步改變施工企業的生產和管理面貌，提高企業競爭能力。其次，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量。再次，有利于達到工程建設預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本

的目標。最后，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本，提高經濟效益。所以，眾多建筑企業綜合考慮到以上情況便可意識到，必須要嚴格實施對工程項目的技術管理。并且在不斷總結經驗的基礎上對技術管理進行實時摸索，最終促使建筑工程項目技術管理水平的提高。

2 建筑工程技術管理中出現的主要問題

從目前我國實際情況看，建筑工程技術管理的時間比較短，能夠與之匹配的體系建設也不是十分的完整和全面，導致在開展實際工作中出現一系列問題，這對于建筑工程的健康發展也都產生了比較大的影響，因此，要結合目前實際情況，對建筑體系進行有效改革，保證其能夠得以不斷完善。

我國建筑工程技術管理的發展時間比較短，相應的專業施工技術人員缺口比較嚴重。在管理過程中，專業施工技術人員的欠缺會給技術管理工作帶來較為嚴重的影響，因此，要更好地提高建筑工程技術管理質量和水平，必須重視專業施工技術人員的培養，只有引進更多高水平的專業施工技術人員，才能更好地解決施工過程中的專業技術問題，從根本上提升我國建筑工程技術管理工作水平，對日后的建設工程發展帶來更大的幫助。

在施工過程中，由于傳統的技術監督管理理念對監督管理的認識不足，導致很多問題頻繁出現。因此，要更好地提高建筑工程技術管理質量，需要加大管理監督工作的力度。

3 應對方法

3.1 技術管理人才的培養

加強技術人才管理，首先要任用具有資格的專業技術負責人，健全完善技術管理制度，明確責權利。同時加強職業道德、現代化管理技術和思想政治水平的繼續教育，增強和提高專業技術素質，以適應新的技術發展需要。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。建筑項目只有在強有力的創新技術的支持下才能順利實施，而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地。

3.2 運用現代的工程技術管理理念

面對市場經濟的強大沖擊，我們建筑施工企業只有不斷地加強技術和管理水平，并且保證工程質量，才能夠保持強大的競爭力，從而在激烈的行業競爭中盡可能的獲取最大化的經濟效益。這樣便要求相關的企業必須基于現代化的建筑工程技術管理理念，對復雜的建筑工程技術管理工作進行科學的統籌與協調，從細節處著手，狠抓管理工作的重點，從而切實提高建筑工程技術管理的整體水平。

3.3 加強建筑工程技術資料的管理

從長期的實踐來看，技術資料的管理對于建筑工程施工來說也是十分重要的，進一步提升技術資料的管理水平，能夠為施工技術管理提供一定借鑒。因此，建筑企業在技術管理的過程中，也需要重視資料管理工作，可以建立專項管理部門，并且需要明確每個管理人員的具體工作，引入先進的設備和技術，將智能化的技術應用在技術資料管理工作中，打造更加智能化的管理模式，還可以通過相應的技術對資料及時分類，然后對檔案信息進行有效的處理、分析、比較和評估，從而幫助建筑企業做出正確的決策，實現各項資源的配置優化，充分挖掘相關資料的內在價值。

3.4 監督與管理到位

在建筑工程施工過程中，要加強對施工技術的監督與管理，提升日常監督管理過程的工作力度，由于監督人員的監督力度不夠，導致出現了很多問題，影響了建筑工程的質量和安全，在日后的發展過程中，要加強施工技術監督管理工作的力度，對每一個細節都要進行嚴格的監督和管理，全面提升施工技術的監督管理質量和水平。除此之外，還要設立相應的監督管理崗位，并建立嚴格的管理制度，并且要按相關規范和標準的要求進行具體的工作。通過施工方監理方之間的密切合作，提高施工技術和監督管理工作的力度，以促進我國建筑工程行業的穩定發展。

3.5 認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證：

1）圖紙會審制度。由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核，就圖紙上的問題各方面形成“圖紙會審紀要”，是工程施工和決算的依據。

2）編制施工組織設計與施工場地總平面圖。

3）技術交底制度，技術交底是根據工程特點及所采用的技術措施施工方法，質量標準、工序搭接、安全措施等，分類別項地向有關人員交待清楚，使在施工中能夠掌握和執行施工圖。

4）工程技術變更聯系單管理制度。

5）施工質量管理制度、材料及半成品試驗、檢驗制度。

6）工程質量檢驗與評定制度、工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。

4 結束語

綜上所述，建筑工程現場施工技術管理工作貫穿于建筑工程整個施工過程，在建筑項目工程實施過程中占據十分重要的位置，建筑單位相關管理人員不但要努力完善上述每項施工工作，同時還需要和其他眾多方面協調一致、相輔相成，比如處理好新施工技術、新加工工藝、新材料使用中存在的技術管理問題，分部、分項地控制建筑工程的施工質量，進而不斷提升和改善建筑工程現場施工技術管理工作，為建筑項目工程的順利施工提供可靠有效的技術保障。

參考文獻

[1]李振文.建筑工程技術管理需注意的若干問題研究[J].綠色環保建材，2017（02）：139-140.

[2]唐臣.建筑工程技術管理需注意的問題[J].中外企業家，2014（32）：181.