林業技術推廣在生態林業建設中的問題及對策研究

宮侃

摘 要：生態林業建設就是最大限度地利用自然資源，并通相關林業技術的應用來實現對資源的利用和保護，使之能夠維持生態與經濟的同步性。由此可見，在這之中實行林業技術推廣就顯得非常有必要。為此，本文將指出實際推廣中的現實問題，并給出相應對策。

關鍵詞：林業技術推廣;生態林業建設;問題及對策研究

近年來，隨著生態林業建設的不斷推行與發展，更高效的林業技術的研發與應用就成為社會的熱點，只有對林業技術進行推廣才能更好地保障這一建設的質量和效率，做到經濟與生態共存。為此，只有明確問題才能更好地改進推廣、提高推廣的效率。

1 林業技術推廣在生態林業建設中的問題

1）領導和群眾認識不足。推廣目的就是使人們能夠對其有正確且科學的認識。領導作為團隊的領頭人和推廣的主要負責人，其可以說是決定推廣方案和效果的首要人員。因而就需要其能在認識技術推廣的基礎上，做好后續的各項安排，以確保技術推廣在生態林業建設中的發展。但是目前仍有較多地方的林業局領導并沒有這一方面的意識和認識，對于推廣也只是局限于表面上的文件傳達和粗略學習。其只是為了應付了事，毫不關心推廣現狀。其次就是群眾對其認識不足，由于對技術進行使用的仍是群眾，因而群眾對其的認識和看法直接影響著其發展。受幾千年來傳統觀念的影響，從事相關建設的群眾已經習慣于對老舊的技術進行傳承和應用，他們往往難以接受現在推廣的林業技術，固執地認為傳統的就是最好的。這都是源于他們對推廣技術的認識不夠充分，進而也就使得推廣技術難以真正得到運用，從而導致推廣進度緩慢。

2）投入研發成本與推廣成本較低。在技術推廣之前首要完成的就是技術的研發，沒有技術的研發就談不上后續的推廣。但目前在生態林業的建設中并沒有足夠的資金來為相關研發提供支持。這是因為資金主要對條件進行了限制，使得研發沒有相應的設備和資源。不僅如此，從實際來看，生態林業往往不會建在交通便利、信號全覆蓋的地段，而是在偏遠的地段。這就會對所要用到的設備提出較高的要求，相應所需要的資金也會更多，這對于推廣的低投入而言是非常不現實的。另外，資金也極大地約束著推廣的進行。技術的推廣需不僅要有設備的支持，還要有人力、物力、財力等的支持。但是由于預算的不充裕使得推廣過程中沒有充足的人員和平臺來對技術進行宣傳和推廣。

3）缺乏專業林業科技推廣人員支持。對于技術推廣而言，負責的人員一般為林業局的相關人員。因為在推廣時必定要對外界或咨詢人員來講解林業技術的具體內容、操作方法、原理、應用優缺點等等，推廣人員對其的講解在很大程度上決定著推廣的效果，因而需要其能準確并高效地向咨詢人員去傳達。由此可見，林業局為推廣組建的團隊質量至關重要。但是，在實際推廣中卻并非如此，許多團隊在組建時并沒有過多的考慮和準備，因而在人員選拔時非常的隨意，并不過多關注組建人員的能力。這就使得部分參與推廣的人員對自身的工作并沒有正確的認識，也沒有提高能力的意識。所以在面對媒體或咨詢人員的專業詢問時，并不能準確地對所問內容作出明確且正確的回答，阻礙了技術推廣的進行。

4）推廣的方式較為落后。隨著技術的發展，大數據時代已然開啟，手機、電腦等的使用使得智能化和數據化成為生活的潮流，從根本上改變了人們對信息獲取的方法和形式。但是在生態林業的技術推廣中，好像并未將目光轉向這一趨勢，因而推廣仍沿用的是報紙、期刊、文件的較為落后的形式。由于未在網絡上加大宣傳和推廣，因而使得技術推廣的受眾和范圍較為局限，未能與時代接軌，缺少實際效率。

2 林業技術推廣在生態林業建設中的對策研究

1）加強對林業技術推廣的重視、加大投入。對于任何工作而言，要想確保整體的方向正確首先要做的就是實現思想層面的重視，對于林業技術推廣也是如此。領導者對其的認識和重視將直接影響著技術推廣的程度和后續效果。為此，領導者要有帶頭意識和作用，以自身的行動帶領相關人員去增加對這一推廣的重視。表率只是開始，為了充分發揮員工推廣工作的熱情，使生態林業建設得到確保，還需要在管理過程中不斷完善相關的管理制度。可對員工進行量化考核，對那些在平時推廣工作中表現良好、知識過硬、善于發現問題的員工給予記錄，并作出相應獎勵，以此促進人人負責局面的形成，使推廣工作能夠獲得持久的動力和助力。

技術推廣過程中不得不面臨的困境就是資金的短缺，這是一個一直存在且將持續存在的現狀。因為這一困境，使得推廣出現前面所講的研發不足、設備短缺、人力不足等種種問題，這就導致無論技術人員怎樣創新、努力、學習最后結果也總是那么不盡如人意。這些客觀因素使得技術研發和推廣的效果即使不理想，從人性化出發也難以對員工進行懲處，進而使得推廣陷入兩難困境。為此，相關部門要做好資金的引進、分配和利用，為推廣提供最強勁的支持。

2）實現林業技術研發成果的高效轉化。推廣工作的開展要有技術成果的支持，沒有成果談何推廣。但是如今的研究變得更具功利性，缺少實用性這一硬性需求。這就使得研發的新技術沒有實際的應用價值，與實際脫軌，成果過于理論化，實際應用的價值和效果并沒有那么的高效。因而迫切地需要將理論成果實際化和生活化，為此，可以以研發和推廣的人員為切入點，針對研發理論化，可以在研發團隊中引入推廣人員，使研發能有實際依據，能夠從真實的林業困境和需求入手，使研發的技術具有可行性，實現高效轉化。同樣的，對于推廣團隊也是如此，為其引入對應的研究人員。這種研發推廣一體化的模式能夠弱化之前兩者間的隔閡，使理論與生活實現最優化的融合。

3）提升林業技術推廣相關工作人員的專業水平。都說事在人為，對于林業技術推廣而言也是如此，推廣的效果往往取決于推廣的人員。如果推廣人員足夠專業，那么不可否認，推廣工作相比之下一定更加順利和高效，這是不爭的事實。為了實現這些需求，可以從以下兩點出發：首先就是員工的招聘，在招聘之初就要以上述要求作為考核的硬性需求，甚至可以通過適當的加薪實現高能力員工的聘請。其次就是后續的培訓，培訓可以解決前期招聘的漏洞，對漏洞進行彌補。培訓可以是對專業學者的邀請，使其對員工進行專題講座;可以是加強與其他優秀企業的合作關系，使其員工可以與優秀企業的宣傳團隊進行交流探討，了解其他隊伍的工作方式，從中吸取經驗，不斷加強自身的推廣;還可以是利用有關軟件對成員進行線上的專業知識講解等。

4）創新林業技術推廣體系、提高推廣效率。俗話說“無規矩不成方圓”，確實如此，良好的制度引領才能有更好的工作效率，否則員工的任何行動都是毫無意義的。在林業技術推廣工作中更是如此，一定要提前制定好具體的操作守則，并且設置相關的懲處措施，使之形成一套完整的推廣體系，以便后續相關工作的更好開展。為此，首先可以設立相應的推廣部門，單獨設置才能表現對其的重視，也方便日后的工作和管理。其次就是有必要在林場建立推廣點，從實地出發，深入了解生態林業的現狀能更好的對其進行技術的推廣。最后是推行高效且科學的推廣策略，使推廣人員有據可依。

3 結束語

近年來，隨著生態林業進程的加快，人們越來越關注技術推廣在這一建設中的現狀。但實際情況卻并未如此理想，因為我國在這一領域的建設起步較晚，所以仍存在對其認識不足、技術、資金不到位、推廣方式低效等問題。仍需通過資金和技術等的投入、推廣體系的完善、以及推廣人員的不斷努力來使推廣順利、高效地進行。

參考文獻

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