新形勢下加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的途徑分析

許穎

摘 要：在企業(yè)管理體系當(dāng)中，財務(wù)管理是非常重要的組成部分，其直接關(guān)系著這個企業(yè)資金，財務(wù)管理的合理也直接影響著資金運行的合理性，在醫(yī)院管理體系當(dāng)中，其財務(wù)管理也具有同等重要性。隨著我國醫(yī)療改革的推進下，醫(yī)院需要不斷的提升自身的管理能力和水平，財務(wù)管理的完善與否，就成為提高醫(yī)院管理的重要元素。本文從醫(yī)院財務(wù)管理概述和重要性入手，探討了完善醫(yī)院財務(wù)管理途徑的策略。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù);財務(wù)管理;途徑分析

財務(wù)管理其本質(zhì)是就是處理企業(yè)財務(wù)活動、關(guān)系的經(jīng)濟管理工作。從企業(yè)的角度來看，其核心就是經(jīng)濟，企業(yè)發(fā)展的目的是經(jīng)濟效益，所以經(jīng)濟就是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，也是其發(fā)展命脈。在國家大力推行醫(yī)療改革的形勢下，醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟運行直接關(guān)系到其生死存亡。所以，醫(yī)院為順應(yīng)發(fā)展趨勢和改革潮流，就需要充分強化自身的財務(wù)管理，構(gòu)建合理、科學(xué)的財務(wù)管理方式，這對于醫(yī)院未來的可持續(xù)健康發(fā)展具有決定性的作用。

1 醫(yī)院財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是在企業(yè)大目標(biāo)下，對企業(yè)自身資源的購置、經(jīng)營中的資金流通和利潤分配的管理?；旧纤械钠髽I(yè)當(dāng)中，其財務(wù)管理都是企業(yè)管理中不可或缺的部分，其依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，進行相應(yīng)的財務(wù)活動的工作。一般來講，財務(wù)管理分為五個部分，分別為全面預(yù)算、財務(wù)信息、成本、內(nèi)部控制、財務(wù)隊伍管理體系，在企業(yè)制定的目標(biāo)下，進行相關(guān)的財務(wù)活動，為企業(yè)爭取產(chǎn)值、利潤、股東財富、企業(yè)價值、相關(guān)方等利益最大化的目標(biāo)。

2 醫(yī)院財務(wù)管理的重要性

在醫(yī)院的正常發(fā)展壯大過程中，其財務(wù)管理是非常重要的部分，在整體管理體制當(dāng)中也具有舉足輕重的作用。所以，如何強化財務(wù)管理已經(jīng)成為醫(yī)院當(dāng)下要關(guān)注的重要問題。

2.1 降低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險

優(yōu)良的財務(wù)管理能夠有效的降低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，也能促使醫(yī)院實現(xiàn)良性發(fā)展。在醫(yī)院的日常經(jīng)營和發(fā)展過程中，風(fēng)險管理是醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中比較重要的部分，所以，醫(yī)院的高層管理團隊在財務(wù)管理方面要有比較強的能力，在風(fēng)險管理上也需要有相應(yīng)的能力，通過一定的方法來控制財務(wù)方面的問題，降低財務(wù)風(fēng)險。所以，加強醫(yī)院財務(wù)方面的管理，就能有效的降低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險[1]。

2.2 提高醫(yī)院發(fā)展的穩(wěn)定性

所有企業(yè)在發(fā)展上追求的都是穩(wěn)定性、可持續(xù)性，醫(yī)院也不例外，良好的財務(wù)管理不僅能夠讓醫(yī)院處于穩(wěn)定的盈利狀態(tài)，從某種程度上也能提高醫(yī)院在發(fā)展中的安全和完整。

2.3 促使醫(yī)院與時俱進

隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)不斷的深入人們的生活，各行業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，作為服務(wù)行業(yè)中的一種，醫(yī)院更需要緊跟時代和科技的腳步，提高財務(wù)軟件等方面的引進，為醫(yī)院的競爭力增磚加瓦。

3 完善醫(yī)院財務(wù)管理的策略

在當(dāng)代醫(yī)療改革推進的形勢下，為進一步提高醫(yī)院財務(wù)管理，針對當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，需要以下幾點入手。

3.1 強化醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部管控

在醫(yī)院的整體管理體系當(dāng)中，要提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，就需要讓醫(yī)院財務(wù)管理部門的工作人員不斷強化、優(yōu)化管理意識和理念，使其真正能認(rèn)識到醫(yī)院財務(wù)管理優(yōu)化重要所在，讓其主動強化醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部管控，針對醫(yī)院目前的財務(wù)管理體系和制度進行合理的完善，合理創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理方法，避免財務(wù)崗位職責(zé)不清、相互替崗、權(quán)責(zé)重疊，杜絕財務(wù)人員工作互通，同時強化財務(wù)管理當(dāng)中的內(nèi)部審理核算，在財務(wù)部門的內(nèi)部管控當(dāng)中，明確職責(zé)，優(yōu)化管控方法，從而促使醫(yī)院財務(wù)管理提高[2]。

3.2 加強財務(wù)預(yù)算管理

在醫(yī)院財務(wù)管理工作當(dāng)中，成本預(yù)算是其中非常重要的內(nèi)容，其目的為了合理控制醫(yī)院各種成本，所以，醫(yī)院財務(wù)管理部門就需要注重預(yù)算管理。在這個情況下，預(yù)算管理的強化需要立足醫(yī)院發(fā)展的切實需要，結(jié)合醫(yī)院流動資產(chǎn)，從而進行科學(xué)的、合理的財務(wù)預(yù)算，繼而避免醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，加強資金方面的管控，將財務(wù)部門的工作透明化、公開化。這有這樣才能讓醫(yī)院財務(wù)預(yù)算方案能夠科學(xué)化、完善化，保障醫(yī)院預(yù)算方案落實的高效率、高質(zhì)量。

3.3 強化財務(wù)管理成本核算管理

在充分落實以上各種工作之后，醫(yī)院還需要關(guān)注財務(wù)管理成本核算方面的工作，這樣才能實現(xiàn)醫(yī)院運行的低成本、高效率、高效益，為醫(yī)院未來的發(fā)展提供相應(yīng)的資金保障。在這個背景下，醫(yī)院需要立足各個科室的具體情況，合理安排各個醫(yī)務(wù)工作人員的崗位職責(zé)，充分落實各個崗位的績效考核機制，強化全體醫(yī)療工作人員的節(jié)約觀念，有效減少資源浪費，強化醫(yī)院在成本方面的有效控制，同時依據(jù)醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定對相應(yīng)的工作人員進行物質(zhì)獎懲，以及提供各個崗位上工作人員的職業(yè)規(guī)劃和晉升。醫(yī)院財務(wù)管理工作人員在工作過程中，要做好醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算，統(tǒng)計、上報醫(yī)院固定資源的使用率，從而對固定資源做出科學(xué)、合理的界定[3]。

3.4 加強醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督

在醫(yī)院的財務(wù)管理當(dāng)中，要實現(xiàn)其成效的有效提高，就必須充分加強醫(yī)院財務(wù)管理監(jiān)督工作，嚴(yán)格監(jiān)督、管控醫(yī)院財務(wù)部門的工作，這樣才能有效提高資金利用率，避免醫(yī)院腐敗事件的發(fā)生。所以醫(yī)院就需要不斷的優(yōu)化財務(wù)管理監(jiān)督機制，充分落實財務(wù)監(jiān)督工作，這樣才能有效完善醫(yī)院財務(wù)管理。

4 結(jié)語

隨著我國醫(yī)療改革的持續(xù)深入，醫(yī)院的持續(xù)、良性發(fā)展離不開醫(yī)院財務(wù)管理的完善，只有這樣才能提高醫(yī)院的競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院在市場經(jīng)濟下的持續(xù)發(fā)展。在優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中，面對各種問題都需要樹立正確的發(fā)展觀念，在具體的工作中提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，強化管理細(xì)化和深化，積極引進新技術(shù)服務(wù)于醫(yī)院財務(wù)管理，從而實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的優(yōu)化和完善。

參考文獻

[1]王春霞.新形勢下加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的途徑分析[J].財會學(xué)習(xí)，2018（25）：69.

[2]古麗.新形勢下加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的途徑[J].納稅，2018，12（24）：106.

[3]文衛(wèi)萍.新形勢下加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的途徑探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（15）：81-82.