精細化管理在企業財務管理中的運用

高進軍

摘 要：現代企業發展下做好財務管理工作能夠有助于企業生產競爭力與資金管理水平的提高，企業必須重視財務管理的重要性。文章結合當前企業財務管理問題，對財務精細化管理展開探討。

關鍵詞：精細化;財務管理;企業財務;管理問題

現代管理理念的普及讓越來越多的企業管理者意識到了內部管理的重要性，這一點在財務管理中體現得尤為明顯。所謂財務管理，就是在試圖實現企業整體目標的前提下，通過投融資、資金運營、利潤分配等辦法，組織企業管理以及相應的經濟業務活動，最終實現企業規模和市場競爭力的提高。基于企業經濟效益和社會效益的客觀需求，財務管理工作可以落實于工作中的細節，力求通過精益求精的管理辦法來規避風險，進而有效解決傳統財務管理工作過程中的諸多弊端。

1 企業財務管理精細化的意義

在企業經營管理過程中財務管理工作是重中之重，其始終貫穿于企業經營管理的整個過程，工作量繁雜，工作涉及范圍廣泛。利用對企業財務管理工作實施精細化管理是對財務管理工作的細化與梳理，以便從海量的財務數據中歸納整理出有價值的財務信息，為企業決策提供真實可靠的依據。首先，在企業財務管理中運用精細化管理能夠有效預防企業財務風險，挖掘企業財務活動隱藏的價值，最大程度地發揮企業財務管理的價值。其次，精細化財務管理可以為企業發展提供可靠的數據參考，讓企業管理層真實的了解企業的運作狀態，進而做出正確的企業發展決策。最后，企業財務管理的精細化管理能夠對企業的所有資源進行統一整合，有效推動了企業各個部門之間的合作與交流，提升了企業各部門員工工作開展的效率。

2 企業管理中財務精細化管理現狀

1）管理制度不完善。為了強化財務的有序管理，當前很多企業管理中采用的是先進的管理方式，整體財務情況比較良好，但是在細節上依然存在一定的不足。財務管理要想實現精細化管理，需要注意的是依靠規范化的制度和科學的流程。在后期管理中可能存在細節和規章制度不符合要求的情況，此類現象可能導致財務管理存在其他問題。此外財務部門對于日常的資金支付和對應費用等有嚴格的要求，但是實際管理中存在偏差，細節管理并不到位，財務監督管理的難度提升，增加執行難度，滋生監督部門很多其他問題。

2）企業財務管理缺少高素質的人才支撐。由于企業資金有限，在市場環境復雜而又競爭相當激烈的今天，企業為提升自身的市場競爭能力，將大部分日常運營資金投入到市場的開發與維護中，致使資金在財務管理等工作方面投入相對較少，也影響了財務管理的精細化。這樣的原因一方面是因為財務管理部門的人員較少，在很多情況下，一個人承擔多個企業財務會計方面的工作，難以對工作進行精細化管理。另一方面，企業對財務管理工作的資金投入的不多，這樣一來，企業財會人員的工資收入自然難以提高，企業也就難以吸引業務能力強，高素質的財務管理人才加盟，也就影響了財務管理業務的精細化管理程度[1]。

3）缺乏嚴格的內部審計監督。部分企業設置組織機構時，未單獨設立內部審計部門或雖然成立了內部審計部門和審計崗位，但內部審計缺乏應有的獨立性，在實際工作中存在審計范圍狹隘、審計流程不合理、審計監督缺位等現象。內部審計監督缺乏獨立性和有效性，內部審計監管滯后，無法保證對財務內部控制管理體系的有效審查，財務內部控制管理機制的真實性和可行性得不到監督和驗證，弱化了企業內部財務風險防控，降低了企業風險防控能力。

4）缺少合理的預算編制內容。企業在預算編制的過程中對內容有嚴格的要求，合理的預算編制能獲得長期利益。但是由于在整個過程中缺少合理的編制內容，增加了部分問題。預算編制的內容不夠全面，涉及的各項費用需要全面的管理。但是實際的預算內容達不到全面性要求。另外對預算編制涉及的費用支出了解不到位，整個過程達不到精細化的管理要求。

3 企業財務管理精細化應對措施

1）完善精細化管理機制。長期以來，企業管理以粗放型為主，造成財務管理實施階段存在諸多不穩定因素，難以確保財務管理工作的有效落實。通過精細化管理方式的引入，落實管理人員的責任和權限，細化管理各項內容，提升財務人員工作的積極性和主觀能動性。在實際工作開展時，如果存在材料浪費或者質量方面的問題，責任主體要及時進行處理。通過完善財務精細化管理機制，嚴格落實生產經營規劃，以滿足企業自身發展要求，并且能夠對不同階段的生產經營情況有深入了解，做好各個環節資金的預算管理，同時逐步健全管理體系，盡量避免出現超額的情況，提升財務管理的實效性。

2）建設高素質的財務工作隊伍。企業在重視財務管理的同時也應注重財務工作人員的培養和學習，為了提高財務人員的素質水平，企業可以通過組織培訓、學習交流等途徑來增強財務人員的綜合素質。在組織培訓過程中，企業可以根據財務精細化管理的理念進行培訓，加強從業人員的工作態度和工作模式。同時，財務管理工作是一項特殊的工作，該工作的每一個環節都會涉及金錢，因此，對財務工作人員的道德品質要求一定要嚴格，需要正確的引導和培養工作人員的專業性。另外，企業可以制定考核制度，優化財務管理人員，避免企業財務出現問題、建立專業的財務團隊，為企業的發展保駕護航[2]。

3）強化內部監督。科學、完善的企業內部監督是提升財務內部控制精細化管理的有效手段，加強監管工作，建立獨立的監管部門是精細化管理的重要因素。企業應設置獨立的內部審計部門，作為財務內部控制精細化管理措施執行的再監督部門，適時開展日常內部審計和專項審計，通過對企業財務狀況進行定期檢查、監控，查找財務運營中存在的問題，提高財務管理的科學性和有效性，促進企業的健康發展。

4）制定合理的預算模式。預算目標是企業發展中戰略目標的反應，企業需要結合實際的發展需求完善現有的預算目標。預算目標體現的是企業管理者的財務數據要求，在企業經營管理中從各個環節入手，將其作為主要的依據，確保內容的落實。在整個階段，通過有效的互動之后，做好事前和事后考核工作，只有實施科學的預算分析，才能對產生的預算成本掌握，在事后合理控制，減少差異，找到問題的所在及時糾正。

5）利用企業ERP系統，提升財務精細化管理水平。新時期發展下對于企業而言，對運營成本的構成因素進行精細化分析，利用成本數據來進行預測與決策是以最小的成本獲取最大經濟效益的重要途徑。基于此，在互聯網技術與計算機技術快速發展的時代，企業可以充分發揮ERP系統的優勢，利用ERP系統來進行物料存儲、物料使用、產品銷售等業務，讓企業運營中涉及數據的部分可以按照記賬原則來自動記賬。利用ERP系統，企業所投入的成本費用核算可以使得自身成本費用管理更加規范、精細、準確。在ERP系統的應用時，發現數據上的問題應及時采取有效的解決對策，不斷提升財務管理的整體效果。

4 結語

綜上所述，現代企業要想提高財務管理工作水平，就需要認識到財務精細化管理的重要性，在內部管理過程中，加強對精細化管理的重視力度，并完善管理制度、提高財務人員業務能力、制定科學監督機制、提高財務信息化水平，這樣才能保證企業財務管理的準確、有效。

參考文獻

[1]楊道衡.淺談精細化管理在財務管理中的運用[J/OL].中國商論，2019（18）：161-162.

[2]王晨陽.事業單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析[J].價值工程，2019，38（26）：64-65.