論人力資源管理中的勞動關(guān)系管理

石亦鑫

摘 要：當(dāng)前，我國的國家改革開放政策正在深化，發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，國內(nèi)企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的機(jī)會都在大大的增加。所以，人力資源管理中的勞動關(guān)系管理就顯得非常重要，因?yàn)椴荒芎雎匀肆Y源管理在日常任務(wù)中的重要性，只有做好人力資源管理中的勞動關(guān)系管理，才能保持公司內(nèi)部工作條件的統(tǒng)一性，提高團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。在開展業(yè)務(wù)時，相關(guān)人員都需要專注于以積極的態(tài)度管理合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步建立管理關(guān)系。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;勞動關(guān)系;管理

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展的環(huán)境條件下，個人和團(tuán)體之間的關(guān)系朝著不同的方向發(fā)展，其中最流行的是商業(yè)關(guān)系。通過在開展業(yè)務(wù)時在私人與企業(yè)之間建立合作關(guān)系，一個人可以為企業(yè)工作并通過就業(yè)獲得一定程度的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。通過獎勵員工，公司可以履行業(yè)務(wù)職能并獲得經(jīng)濟(jì)利益。因此，在人力資源管理中，科學(xué)方法勞動關(guān)系管理的創(chuàng)建有助于建立和諧的工作關(guān)系并實(shí)現(xiàn)人與公司之間的互利。

1 勞動關(guān)系管理工作的特征

1）勞動關(guān)系呈現(xiàn)出多元化的特征。人力資源管理中的勞動關(guān)系管理與我國國情緊密相連。當(dāng)前，我國引入的主要經(jīng)濟(jì)體制是建立在國家所有制的基礎(chǔ)上的，許多經(jīng)濟(jì)特征正在同時發(fā)生變化。企業(yè)伙伴關(guān)系影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并呈現(xiàn)出明顯的多樣性特征。

2）勞動關(guān)系的主體不斷明確。我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。在這種情況下，合法財(cái)產(chǎn)權(quán)和勞動權(quán)已變得更加廣泛，人力資源管理中的勞動關(guān)系管理可以澄清勞動關(guān)系發(fā)展過程和影響，并與之建立工作關(guān)系的問題。

3）勞動關(guān)系所涉及的利益存在較高的復(fù)雜性。從某種角度來看，伙伴關(guān)系是一種有趣的關(guān)系，可以說它具有不同類型的利益。從目前的情況看，我國企業(yè)勞資關(guān)系有效管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：不斷收集和充分了解有關(guān)法律政策。是否由國家和地方政府成立。結(jié)果顯示，想要做好人力資源管理中的勞動關(guān)系管理，就應(yīng)該集中精力在管理上面。此外，人力資源管理中的勞動關(guān)系管理還有助于促進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展，使員工可以經(jīng)營更多業(yè)務(wù)。

2 當(dāng)前我國企業(yè)勞動關(guān)系管理中存在的問題

1）簽訂合同的問題。雇傭合同是協(xié)調(diào)公司員工勞動力市場的重要工具。它保護(hù)企業(yè)和勞動者個人的權(quán)利，在發(fā)生勞資糾紛時，解決糾紛是可取的。此外，公司必須改善其管理體系，制定科學(xué)合同，與員工簽訂雇傭合同，并為下一階段的業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果公司的操作系統(tǒng)不正確并且尚未簽訂雇傭合同，則可能是勞資糾紛，這會進(jìn)一步影響公司的未來發(fā)展。

2）企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系管理在公平性方面表現(xiàn)出一定的問題。日常業(yè)務(wù)運(yùn)營的幾乎所有方面都反映了工作的公平性與勞動關(guān)系管理的質(zhì)量。這些決策和實(shí)際決策過程中的公正程度直接影響員工的情緒，也會直接影響內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營。當(dāng)前，一些公司在流程勞動關(guān)系管理中的股權(quán)參與存在一些缺陷，所以說如何做好人力資源管理中的勞動關(guān)系管理還是一個問題。

3）員工安全與健康問題。當(dāng)員工在公司工作時，他們的主要目的是保護(hù)自己的生命和財(cái)產(chǎn)，而員工的健康是就業(yè)的重要基本條件。但是，由于一些公司不了解職業(yè)安全問題，因此會發(fā)生工作場所事故。特別是，一些公司并不了解其員工的健康狀況。如果員工長時間在壓力下工作，身體出現(xiàn)問題，那么對于企業(yè)的經(jīng)營來說，將會是一大阻力。

4）企業(yè)內(nèi)部工作人員自身的因素方面表現(xiàn)出一定的問題。鑒于當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)，公眾非常重視隱私權(quán)，與公司合作的人無權(quán)侵犯員工的個人信息。在大多數(shù)日常業(yè)務(wù)管理流程中，一些老員工出于多種原因會侵犯新員工的隱私。這不僅是道德問題，而且是公司的內(nèi)部工作條件的不穩(wěn)定問題，這具有更嚴(yán)重的副作用。我國現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定，任何公司均不得以任何理由披露員工的人身問題，不允許員工進(jìn)行非法攻擊，未經(jīng)員工同意不得使用員工的姓名和雇員。

5）薪酬方面存在的問題。在公司工作的員工，薪水是衡量員工水平和工作成本的重要指標(biāo)。公平公正的薪酬體系反映了公司的競爭實(shí)力，有實(shí)力的企業(yè)可以吸引和保留人才，并鼓勵員工不斷改善和激發(fā)他們的工作機(jī)會。也有一些公司的薪酬體系不健全，導(dǎo)致人才流失。

3 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理中勞動關(guān)系管理的措施

1）完善勞動合同制度。加強(qiáng)勞動合同制度。關(guān)于公司活動的大多數(shù)爭議都與合同有關(guān)，根本原因就是不尊重協(xié)議條款或合同。為了解決這些問題，公司必須嚴(yán)格有效地執(zhí)行有關(guān)勞動的法律法規(guī)，以提高員工對工作條件和法律概念的意識。

2）勞動關(guān)系之中公平問題的解決方案分析。公司的勞動關(guān)系管理流程首先要解決的問題是正義問題，可以從下面的角度查看對該定義的改進(jìn)方法。首先評估需要通過嚴(yán)格的方式，每個員工都做自己需要的事情，嚴(yán)格的面試可以確保面試的相關(guān)性，因此相關(guān)人員必須確保面試結(jié)果和工作正確。其次，確保評估結(jié)果準(zhǔn)確有效。在這方面，我們需要確保每個參與者都不反對面試的結(jié)果。如果企業(yè)的內(nèi)部治理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，那么就會導(dǎo)致員工出現(xiàn)問題。除此之外，評估公司具有保證結(jié)果有效性的責(zé)任，如果為了在工作中獲得經(jīng)濟(jì)利益而全然不顧他人的感受，那就會導(dǎo)致員工對整個企業(yè)失去信心，所以公司必須建立科學(xué)，系統(tǒng)和全面的系統(tǒng)，以確保必要的生產(chǎn)力水平，并不斷完善業(yè)務(wù)發(fā)展系統(tǒng)，以便員工可以擴(kuò)展自己的能力。

3）企業(yè)內(nèi)部工作人員自身的安全以及健康管理方面不足的解決方案。首先，請記住，公司需要將產(chǎn)品功能集成到實(shí)際生產(chǎn)中。在這種情況下，員工在日常工作中工作就非常重要。所以，在這方面，就需要企業(yè)能夠制定相應(yīng)的方針來解決這個過程中出現(xiàn)的問題。其次，有必要建立一個適當(dāng)?shù)呢?zé)任制來管理員工在工作過程中的安全，以確保能夠進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)持續(xù)優(yōu)化過程。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以創(chuàng)建一個更詳細(xì)的部門管理機(jī)制，在每個領(lǐng)導(dǎo)者上工作，為所有員工提供一個系統(tǒng)，并進(jìn)行推廣，進(jìn)一步來幫助員工加強(qiáng)對公司的信任，讓員工能夠負(fù)責(zé)任地管理任務(wù)。最后，與員工健康和安全有關(guān)的事件需要公司進(jìn)行研究，分析并對各個方面的影響因素進(jìn)行研究，以提高企業(yè)的生產(chǎn)率。

4）企業(yè)內(nèi)部工作人員的隱私問題。首先，受影響的員工和組織的高級管理人員可以進(jìn)行保密培訓(xùn)，維護(hù)保密培訓(xùn)，并在內(nèi)部系統(tǒng)中來保護(hù)員工的個人數(shù)據(jù)。促進(jìn)員工的業(yè)務(wù)管理，幫助員工建立對公司的信任程度和與員工的隸屬關(guān)系。此外，有必要確保在操作過程中不侵犯超出法律規(guī)范范圍的隱私權(quán)，只有這樣，才能保證員工對企業(yè)的滿意度培養(yǎng)。

5）樹立正確的勞動用工觀念。負(fù)責(zé)任的行政服務(wù)應(yīng)以善工作管理理念并增加員工對公司的滿意度為中心。此外，還需要鼓勵公司建立統(tǒng)一的薪酬體系，并根據(jù)員工的實(shí)際需求采取各種控制措施。這使員工可以充滿信心地在公司工作，對自己和公司充滿信心。

6）完善企業(yè)的人力資源管理體系。在公司和員工之間，人力資源管理在和解中扮演著重要角色。因此，科學(xué)管理系統(tǒng)的創(chuàng)建能夠幫助公司標(biāo)準(zhǔn)活動的實(shí)施。因此，在執(zhí)行日常任務(wù)過程中，公司應(yīng)根據(jù)自己的規(guī)則安裝人力資源管理系統(tǒng)，以便公司可以盡可能避免法律風(fēng)險。此外，公司必須建立類似的廣告機(jī)制，為員工提供晉升渠道，并增強(qiáng)他們對工作的熱情。

4 結(jié)語

人力資源管理中的勞動關(guān)系管理加強(qiáng)了伙伴關(guān)系，加快了業(yè)務(wù)增長，也增強(qiáng)了企業(yè)整體業(yè)務(wù)競爭能力，確保了公司的穩(wěn)定性。因此，公司需要改善運(yùn)營管理和日常管理的標(biāo)準(zhǔn)化。尤其是，有必要優(yōu)化勞動力市場中的關(guān)系管理，以保護(hù)員工的個人利益，促進(jìn)員工的工作熱情并為公司的可持續(xù)未來做出貢獻(xiàn)。

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