論企業薪酬福利管理策略

吳中華

摘 要：隨著我國經濟市場競爭的加劇，企業在人才管理過程中面臨著越來越大的吸引人才和管理人才的壓力。出色的企業薪酬福利管理可以幫助公司實現其業務戰略并吸引許多企業人才，從而提高企業的生產能力和工人的生產水平。

關鍵詞：企業;薪酬福利;管理策略

在中國現代社會主義市場經濟中，企業發展既是機遇，也是挑戰。在激烈的市場競爭環境下，許多企業逐漸開始意識到人才管理競爭的優勢。因此，現代企業的發展需要更加重視人才的培養。同時，在薪資和社會保障管理領域，企業需要不斷完善薪酬獎勵制度。在現代企業中，工資改革后的工人工資有了顯著提高，使得企業在一定程度上吸引了越來越多的人才，從而為企業新業務的發展提供了許多的機會。但實際上，許多現代企業在市場上缺乏強烈的人才管理競爭意識，并且正如以前的公司治理中的平等管理那樣，薪酬和懲罰制度也存在許多不合理的地方。導致員工缺乏對工作的熱情，這在極大程度上阻礙了企業業務的發展，也阻礙了中國的經濟發展。因此，企業應該認識市場競爭大環境，并改革新的薪酬福利管理，以在競爭激烈的市場環境中促進業務的發展。

1 當前企業人力資源薪酬福利待遇管理過程中存在的問題

1.1 總體收入過低，員工流動性強

一般而言，公司員工的薪水在一定程度上反映了公司的業績。但是，就中國目前的企業發展而言，許多公司的薪酬水平相對較低，尤其是對于經濟欠發達地區的一些公司而言，薪酬水平遠低于發達地區。雖然近年來中國經濟增長顯著，使得每個地區的經濟增長和工人工資都在一定程度上有所提高。但是與其他發達國家相比，由于生活水平較高，所以員工的工資仍然相對較低。所以即使目前許多員工已轉移到中國較發達的地區，但是在那里他們無法承受低工資和高生活水平的壓力。這造成了巨大的人才流失，這種情況對區域經濟的發展非常不利，并擴大了不同區域之間的經濟差距。

1.2 缺乏有效的薪酬體系的創新

隨著中國社會經濟的不斷發展和更加完善的市場環境，中國企業在發展過程中面臨著越來越多的壓力和挑戰。特別是由于我國工資福利管理體制引入相對緩慢，工資管理系統和相關的薪酬福利管理方法還是有所落后。總之，整個中國的薪資管理系統都是不太理想的。因為戰略性業務發展計劃與工資管理計劃的集成度很差，所以這在極大程度上表明我們缺乏直接將特定工資指標與員工相關的工資系統。同時因為只有系統、科學、創新和現代的薪酬福利管理體制，才能夠在一定程度上促進企業的發展。

1.3 薪酬激勵的策略不到位

中國許多公司的內部估值體系還不完善，并且估值數據不正確，這嚴重影響了公司工資福利體制發展的情況。例如，在某些公司中，許多員工并不真正了解自己的工作。雖然填寫了信息，一些公司也進行了一定的評估，但沒有及時對員工作出回應。并且公司大部分的評估方法是根據對特定模型組的意見或指示進行工人的自我評估。所以這并不能有效激發員工的工作熱情，從而難以實現公司的盈利目標。

2 企業薪酬福利管理策略

2.1 建立科學完善的薪酬管理制度

根據相關的調查發現，大多數公司沒有針對員工薪酬福利體系建立科學的管理制度，這就會造成在具體的企業建設管理過程中會產生過多不公平的問題，并容易引起員工的抱怨。因此，我們有必要根據發展領域的實際情況和職工的特殊需要，加強工資和社會保障管理的科學體系建設，做好薪酬福利管理工作。公司需要明確人事管理的各項責任，對員工的績效進行準確的監控，將薪酬福利待遇與員工的實際情況相匹配，遵循公平公正的管理原則，按照標準化評估其合理性。同時，公司必須實施物質和精神的激勵制度，為取得卓越成就的員工提供物質和精神利激勵，以充分調動員工們的工作積極性。

2.2 重視薪酬管理，保持薪酬制度的公平性

薪酬福利管理不僅包括薪酬管理，還包括福利管理。薪酬管理期間的需要指的是企業的管理人員根據企業員工的實際工作情況，對其支付相應的報酬，并且對相關的薪資制度進行科學地調整。由于企業中每個崗位的特點、職業要求等，所以相應的薪酬水平也會具有較大差異，我們需要基于其崗位的工作強度，科學有效地調整員工的薪資水平。在崗位的建設期間，員工工作效益的差異也會在一定程度上影響員工的薪酬水平。所以企業需要基于員工的實際工作情況，制定科學合理的薪酬發放標準，從而有效激發員工工作的積極性與工作的動力。企業的薪酬福利管理的方式與效果，會直接影響員工對待工作的態度，并且能夠對企業的發展產生非常重要的影響。所以在薪酬福利管理過程中，企業的管理人員需要全面提升其對薪酬福利管理制度的重視程度，從而以薪酬福利的方式肯定員工的個人表現，并認可員工的工作價值。科學合理的薪酬福利制度能夠在一定程度上有效激發員工的工作積極性，并且大部分員工都希望自己的薪酬與個人勞動量呈正比關系，所以企業在薪酬福利的管理過程中需要基于實際的職位特點加以分析，保持員工工作與薪酬的均衡，從而確保員工心理狀態與工作的均衡，進而不斷提升其工作效率與工作質量。

2.3 優化福利管理的結構，實現雙向獲利

企業員工福利，指的是企業向員工發放一部分的資金，并且福利的形式具有多樣性特點，比如技術福利以及物質福利等。企業薪酬福利管理期間需要高度重視其多樣性以及其創新型的特點，從而有效優化傳統的福利結構，進而從多個方面滿足員工們的不同需求。并且有效的福利管理制度能夠對企業整體的工作質量、核心競爭力的提升產生非常重要的影響。比如企業可以將技能培訓名額作為一種福利，讓優秀員工學習新技能，從而有效促進員工的職業發展，使新的科學技術與新理念融入到企業的發展過程中，從而為企業快速實現經濟發展的目標奠定良好的基礎，進而有效實現企業與個人的雙向獲利。其次，企業可以通過物理獎勵的方式，給予工作態度較好、工作質量較好或者工作效率較高的員工一定的獎金，使其能夠感受到企業對其工作情況的認可，進而更加積極、努力的工作，為企業經濟效益的持續提升創造良好的條件，并且營造出一種積極向上的工作氛圍。

2.4 構建合理的考核體系，提升經濟效益

科學合理的考核制度是企業可持續發展的基礎，能夠轉變長時間“平均思想”對企業的不良影響。所以企業在薪酬福利管理的過程中，需要構建科學有效的考核體系，使相關的考核人員能夠在考核的過程中關注員工實際的工作效率、工作態度等。根據考核的情況了解員工的實際技術狀態、個人能力以及情況態度等等，進而明確不同員工之間勞動力的差別。例如，企業可以構建崗位評價制度，根據崗位工作的強度與工作的重要性加以分析。并且以崗位價值與員工工作的狀態，作為薪酬管理的一個具體標準。并且在考核的過程中，相關的考核人員需要關注員工個人的專業技能水平、情感態度等，且在考核結束后能夠從多個角度對考核結果進行合理的評價，而不能僅僅注重考核結果的成績。

3 結語

換句話說，在當前的市場發展形勢下，公司既有許多的發展機遇，又有很多的挑戰。要了解增長機會并解決開發過程中的問題，企業必須首先從公司薪酬福利管理制度入手。制定科學合理的薪酬福利管理制度，有效激發員工的工作積極性，從而為企業的經濟發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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