現場管理對工程造價的影響分析

李姝君

摘 要：現場管理是工程造價管理的關鍵環節，把握現場管理有助于增強工程造價管理的最終質量。基于此，本文詳細分析了現場管理對工程造價的影響，并提出了相應性的控制措施，以供參考。

關鍵詞：現場管理;工程造價;影響分析

隨著科技的進步，社會經濟的不斷發展，建筑行業引進的技術也越來越先進。由于工程項目的不斷增多，在施工中出現的問題愈加增多。從材料的挑選到材料的檢驗，工作人員的分配和各崗位的合理搭配，以及對現場的設備檢查和管理過程，都有可能出現問題。這些問題關系著工程能不能正常地開展。因此，工程現場管理對工程造價的影響起著非常重要的作用。

1 現場管理對工程造價的影響方面

1）現場施工圖紙管理的影響。現場管理分為多個維度，首先會對于工程造價管理產生影響的就是現場施工圖紙管理帶來的影響。施工設計圖紙本身是從設計計劃到執行落地的一個重要材料，在現場管理過程中，施工設計圖紙管理及落地影響整體項目工程造價的管理。首先，施工設計圖紙是對于整個項目施工要求，施工節點，施工規劃的一個核心，如果對于施工設計圖紙的設計、現場執行缺乏認知和理解，將對于整個項目工程的執行產生影響，自然也對最終工程的執行成本有更多的影響。如果能夠在現場管理中提升對于其設計圖紙的理解，優化信息，對于圖紙的細節進行充分論證，并結合現場情況，及時根據節點和變化，調整現場管理的具象措施，就能夠對于工程整體成本控制，風險管控帶來巨大的價值。

2）現場人員管理的影響。現場人員的管理對于工程造價管理也有著重要的影響。一方面現場人員的執行效率影響著整體項目的節奏，現場執行人員各自分工清晰，節奏明確，如果具有良好的現場人員管理措施，能夠極大的提升施工效率，從而從時間維度降低相應成本。從效率的維度來講，現場人員的管理，通過有效的管理制度，合理的分工安排，能提升綜合效率。從穩定的維度來講，現場人員通過有效管理，加強人員的穩定性，避免人員不斷流失調整帶來的經濟成本與管理成本的提升。從專業的角度，現場通過有效的人員專業管理，包括不斷提升人員專業基礎，通過培訓和案例梳理，讓人員更為完整的認知執行專業工作。反之而言，如果現場管理中缺乏了對于人的因素的充分考慮，缺乏科學的現場人員管理模式，則會造成項目巨大的成本浪費。

3）現場材料的影響。在工程造價管理過程中，因建設材料采購把關不嚴格，或者因建設材料存在質量問題等，都將會增加工程造價，也會出現工程成本攀升等問題。一方面，在工程施工過程中，施工材料是重要的物質承擔者。但部分材料采購人員可能缺乏專業化的素養和系統性的知識體系，這就使得他們在材料采購過程中可能會出現材料把關不嚴或材料價格過高等問題，這些都會在很大程度上影響工程造價，繼而出現施工材料費用攀升等問題。另一方面，在工程開展過程中，若施工材料存在質量問題，或者材料存在安全隱患等，也將會造成工程造價的攀升。特別是一些劣質施工材料進入施工現場，一旦出現質量問題，極有可能面臨工程返工的問題，這無疑會增加工程成本。

4）現場施工圖紙管理的影響。現場管理分為多個維度，首先會對于工程造價管理產生影響的就是現場施工圖紙管理帶來的影響。施工設計圖紙本身是從設計計劃到執行落地的一個重要材料，在現場管理過程中，施工設計圖紙管理及落地影響整體項目工程造價的管理。首先，施工設計圖紙是對于整個項目施工要求，施工節點，施工規劃的一個核心，如果對于施工設計圖紙的設計、現場執行缺乏認知和理解，將對于整個項目工程的執行產生影響，自然也對最終工程的執行成本有更多的影響。如果能夠在現場管理中提升對于其設計圖紙的理解，優化信息，對于圖紙的細節進行充分論證，并結合現場情況，及時根據節點和變化，調整現場管理的具象措施，就能夠對于工程整體成本控制，風險管控帶來巨大的價值。

2 優化工程造價管理，全面夯實現場管理

1）勞動力成本的控制。勞動力是工程中的主要因素，對勞動力成本進行控制是至關重要的。首先是工程中的分包隊伍，要選擇與工程實際情況相符的分包隊伍，培養一批骨干人才，在此過程中要提高施工人員的專業素質和技能水平，根據工程實際情況安排施工人員進行施工，避免出現重復勞動的情況;其次，對于勞務人員，可以分開招投標，降低中標價格，在資金承受得起的范圍內，及時對資金進行結算，并支付給施工人員勞務費用，這樣可以在一定程度上減少工程成本，在簽訂合同的過程中，要加強勞動合同的管理;再次，制定出合同方案后，施工人員隊伍需要嚴格遵守，按照施工方案進行施工，這樣可以提高工程效率;最后，成本的結算需要對照工程情況，清楚計算工程量。

2）施工現場簽證管理。在變更計劃的時候，要與在此方面有關的領導人員進行協商，關于費用的變化，要與設計部門的有關人員進行商議。在施工現場出現一些特殊情況時，它和施工圖紙，施工合同，施工的計劃是不同的概念，工程合同也不能準確的預測施工時出現的所有情況，因此在施工時就有了簽證的出現，用以體現施工的合理。在做簽證的時候，需要現場的施工單位的技術人員和現場的建工單位的管理人員進行協商，進行簽證的地方必須是在施工的現場。在施工的時候，如果必須要發生變更，那么應該以最快的速度通知設計部門對于施工計劃發生變化。相關人員應該對所發生的變化進行實事求是的簽證，因為簽證會直接影響到工程造價的變化，所以現場的工作人員需要保存好各種簽證資料。

3）施工材料的管理。材料包括原材料，半成品，成品等，各類材料都是施工的基礎。如果材料的質量不合格的話，那么施工的工程也是不合格的，所以在施工的時候對于材料的檢測是非常嚴格的。整個工程之中工程材料的費用占總額的大部分，所以做好工程材料的管理是工程造價的重要要求，所以采購材料時要進行嚴格的把關，要檢查商家材料的質量情況，同時還要注意價格的合理性以及可以持續合作的可能。如果材料提單出現問題，在材料的購買方面出現了問題，將會引起很多不必要的麻煩，因此在材料的購買方面，如果沒有相關人員的簽字不允許大規模購買。

4）加強工程預結算的管理。在工程結算階段，要從最基本的入手，保證工程結算人員的專業水平，解決工程結算過程中遇到的難題，保證他們具有較高的專業知識水平和技能，對工程管理提出較好的意見和建議，科學設計工程造價。將工程造價和成本控制在合理的范圍內，工程結束后，需要對工程中的成本進行約束和控制，并對其補充定額，如果出現與工程實際不符的情況，需要調整初步方案，補充定額。在最終驗收和結算過程中，結算成本會發生相應的改變，有時施工單位無法與方案保持一致，隨著資本投入的增加，要對工程設計方案進行修改，這樣就會增多施工人員的任務數量，擴大工程項目的范圍，對工程質量提出較高的要求。施工中的成本也會發生相應改變，影響其結算的準確度，并且對工程技術的發展產生較長時間的影響，工程技術和工藝不能滿足其中工程項目，如果在工程結算時，對材料的費用、設備的費用等有所補充，就會對工程的施工結算結果產生影響，所以工程的施工結算是影響工程造價的關鍵因素。

3 結語

在工程實踐開展的過程中，需要重視現場管理工作，由于各種因素的影響，會對工程造價產生不同的負面作用。因此，必須結合實際情況，重視現場施工的變動因素，對變動狀況進行把握，根據既定的造價管理目標，實現預期的經濟效益，同時能夠保障工程質量。

參考文獻

[1]劉井祥.現場管理對工程造價的影響分析[J].黑龍江科學，2019，10（4）：116-117.

[2]李小偉.施工現場高效管理對于工程造價節省的影響分析[J].智能城市，2017（12）：112-112.

[3]佚名.論建設工程項目現場施工管理對工程造價的影響[J].工程建設與設計，2018（20）：229-230.