項目管理在土木工程建筑施工中的運用研究

高雄

摘 要 在新時代背景下，土木工程建筑施工項目不斷增多，因此，人們也加強了對土木工程施工技術(shù)的研究，各項先進的技術(shù)都被應(yīng)用到了土木工程施工中，這也就對土木工程建筑整體質(zhì)量得到了顯著提升，而項目管理是土木工程施工中十分重要的一項內(nèi)容。因此，在土木工程施工期間，要落實嚴(yán)格項目項目管理作業(yè)，進而保證土木工程施工質(zhì)量，從而確保管理作業(yè)的高效性和合理性。

關(guān)鍵詞 土木工程;建筑施工;項目管理

1土木工程項目管理過程中實施精細(xì)化管理的重要性

（1）有助于完善各項管理制度，確保施工得以有序開展。在土木工程項目管理工作中，實施精細(xì)化管理有助于企業(yè)完善各項管理制度，使工程施工與管理兩者很好地結(jié)合起來，有效促進項目健康、有序地推進。精細(xì)化管理注重以人為中心，將人的利益和項目管理有機聯(lián)系起來，可以不斷激發(fā)員工工作積極性和項目整體管控質(zhì)量。實施工程項目管理精細(xì)化的最終目的是要建立一套科學(xué)合理的項目管理機制，提升項目的整體執(zhí)行力，提高項目質(zhì)量安全管控，有效控制工程進度和資金的使用，有效地提高建筑企業(yè)項目運營管理能力，實現(xiàn)項目科學(xué)規(guī)范化管理[1]。

（2）有助于項目資源整合與配置，減少施工成本。在土木工程項目管理工作中，實施精細(xì)化管理可以使項目各項資源得到科學(xué)有效地整合與配置，減少資源浪費，使施工成本得到有效控制。在精細(xì)化管理模式下，要求抓好項目管理每個環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)緊扣、層層把關(guān)。要求每一個工作者都要到位、盡職，對每一項工作都要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待，通過精心精細(xì)的工作過程，達(dá)到精準(zhǔn)、精確、精致的標(biāo)準(zhǔn)，形成精品業(yè)績，實現(xiàn)降本增效。

（3）有助于提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，并在市場競爭中占據(jù)主動，就要不斷增強自身核心競爭力。而實施精細(xì)化管理可以使企業(yè)各項管理體系、制度得到進一步完善，同時各項工作也得到有效監(jiān)督和管理;另外，還可以充分調(diào)動員工工作積極性和主動性，進而使項目管理工作質(zhì)量和效率得到進一步提升;同時有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的增長，進而使企業(yè)核心競爭力得到穩(wěn)步提升，促進企業(yè)健康、長足發(fā)展。

2土木工程建筑施工中項目管理應(yīng)用要點

（1）土木工程成本管理要點。土木工程施工單位在工程建設(shè)中要做好成本控制，進而使施工單位經(jīng)濟效益能夠得到進一步提升，成本控制對于土木工程施工單位的發(fā)展會造成直接影響。將項目管理應(yīng)用到土木工程施工中，可以對施工全過程進行管理，進而達(dá)到減少施工材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，使施工成本利用時效性能夠得到進一步提升的目的。此外，還可以使土木工程施工中采用的各項機械設(shè)備的管理作業(yè)能夠得到落實，進而保證各項機械設(shè)備在應(yīng)用期間的科學(xué)性和合理性，避免由于土木工程施工中采用的機械設(shè)備存在不規(guī)范，導(dǎo)致機械設(shè)備在應(yīng)用期間出現(xiàn)各種故障，使得機械設(shè)備維修的成本升高，還會使土木工程施工周期發(fā)生延誤，進而提高人力成本。所以要高效管理施工單位，減低成本，使土木工程施工經(jīng)濟效益能夠得到進一步提升[2]。

（2）做好對土木工程施工過程的質(zhì)量管理。①施工單位需要建立完善的施工質(zhì)量控制和質(zhì)量保證體系，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作都能被落到實處。在體系建立的過程中，還需要結(jié)合工程的實際需求，并編寫好相應(yīng)的質(zhì)量手冊，在其中制定好質(zhì)量管理的方針和質(zhì)量技術(shù)的目標(biāo)，這樣可以確保質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)化與完善化。②施工單位還需要對施工過程中的材料與設(shè)備進行科學(xué)、有效的管理。材料是建筑工程的基礎(chǔ)，同時也是施工質(zhì)量的決定性因素。做好對材料的質(zhì)量控制是十分有必要的。③做好對施工設(shè)備和施工機械的管理。在土木工程項目施工的過程中，需要使用各種大型的機械與設(shè)備，否則會出現(xiàn)項目無法順利施工的情況。對設(shè)備的合理選擇、確保設(shè)備的使用質(zhì)量也是提高土木工程施工質(zhì)量的有效措施。

（3）嚴(yán)格控制施工進度。對施工進度進行嚴(yán)格的把控，保障施工作業(yè)的高效性，使其不會出現(xiàn)延期等情況，這與相關(guān)管理人員的工作以及施工人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)緊密聯(lián)系。首先，項目管理的管理人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實狀況，對施工進度會造成阻礙的因素進行排查，并及時做出針對性的方案防患于未然。一般情況下，可能會出現(xiàn)惡劣天氣，大風(fēng)，大雨等這些都可能對施工作業(yè)造成阻礙，這時，管理人員應(yīng)該事先進行防范，保障施工安全性的同時使工期盡可能不會被延誤。其次，交叉施工也是重中之重，需要我們加強重視。例如，根據(jù)施工人員的優(yōu)劣表現(xiàn)，可以分配不同工種的工作人員互換工作，也就是進行交叉施工，使施工作業(yè)更高效地進行。

（4）提高管理人員素質(zhì)。管理人員的綜合素質(zhì)是決定建筑作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵，加強有關(guān)人員綜合素質(zhì)的提升將會使建筑作業(yè)的完成事半功倍。經(jīng)常對管理人員進行思想教育，提升他們的思想維度，使其了解施工管理進程的真正意義，加強他們對管理工作的關(guān)注度，促使其對工作充滿積極性和責(zé)任感，也告誡他們，如果自身出現(xiàn)問題致使造成嚴(yán)重后果的，是需要承擔(dān)法律責(zé)任的。其次，企業(yè)可以定期開展活動和講座，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)以及考核，提高他們的專業(yè)知識水平，使其擁有更好的獨立解決問題的能力，完善人才培養(yǎng)計劃并加強其鍛煉，保證他們能夠把理論知識運用到施工建設(shè)中，避免不必要的問題阻礙施工作業(yè)的進程[3]。

3結(jié)束語

土木工程是現(xiàn)代建筑工程中第一項重要基礎(chǔ)內(nèi)容，在土木工程施工期間，從實際情況出發(fā)，落實好項目管理工作意義重大，其是提高土木工程施工安全性，降低工程整體成本的一項重要措施，而且也是提高土木工程整體質(zhì)量的一項重要保障。項目管理期間，要對項目管理要點，土木工程項目管理期間的各項問題進行明確，并且要采取相應(yīng)的措施對存在大問題進行處理，進而為土木工程行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李若晗.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].江西建材，2019（9）：138-139.

[2] 陳遠(yuǎn)星.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].河南建材，2019（4）：129-130.

[3] 楊明威.土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（7）：112.