淺談高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理

鄭慶善 馮偉彪

摘 要 在高層建筑施工過程中，砌體工程和裝飾工程也是施工管理的重要內容。建設單位應合理確定砌體和裝飾工程的施工進度根據高層建筑項目的實際情況和總體施工進度要求，并提高建設規劃的合理性和組織和管理。

關鍵詞 高層建筑;砌體;裝飾工程;進度管理

砌體工程和裝飾工程的施工進度將對高層建筑整體施工進度的順利進行產生重要影響。因此，建設單位必須高度重視這兩個子項目的施工進度管理。

1高層建筑砌體和裝飾工程施工進度管理的重要意義

高層建筑砌體裝飾工程是項目實施階段的重要組成部分，關系到項目能否如期投入使用和運營。首先，通過有效的進度管理，可以提高企業的管理水平和管理者的管理質量。其次，通過科學管理，協調質量、成本、安全、進度目標的協調統一，合理優化資源配置[1]。

2實例分析

2.1 工程概況

某高層建筑工程主體為剪力墻結構，總建筑面積51萬余平方米，地上26層，地下1層。本工程在施工合同中對施工周期有嚴格的要求，施工單位必須加強對砌體及裝飾工程的施工進度管理，尤其是砌體工程的施工進度將對裝飾工程的發展產生重要影響。同時，由于本工程砌體裝修工程預計在春節前后施工，對施工人員的組織和工藝安排提出了更高的要求。

2.2 高層建筑砌體工程施工進度管理措施

（1）合理制定砌體工程施工進度安排。建設單位應當制定施工進度根據砌體施工任務的內容和時間要求高層建筑項目，并加強的布局與建設高層建筑的主要結構，并做好相關的施工進度控制和管理計劃。砌體工程的按期開展必須做好各項準備工作，以保證高效建筑各層砌體工程的按時開工和完工。

（2）合理制定砌體工程施工工序。在高層建筑砌體工程施工進度管理中，施工單位應合理確定施工工藝，嚴格按照施工電梯的設計標準，及時采購電梯設備，為施工的順利進行創造有利條件。在高層建筑的建設項目中，由于高層建筑項目選擇建立懸臂架上方的三層樓房，應該首先構造懸臂架，支架只能進行安全檢查后相關建筑拆除和清理等。施工現場拆除腳手架后，建筑物的地下室結構應進行防水處理。隨后在基坑回填時，應采用分層壓實施工方法，并先進行電梯基礎回填施工，以確保施工進度按時完成。這些施工內容需要較長的施工時間，所以工藝安排要合理，確保施工任務能夠及時完成。高層建筑主體結構達到15層時，即可進行電氣安裝。施工電梯到位、質量檢驗合格后，方可正式開工砌體施工。在砌體施工階段，管理人員應做好技術交底工作，加強相關專項項目之間的協調配合，以促進砌體施工的順利進行。砌體施工中，需要預留相應的管道預埋位置用于水電安裝等[2]。

2.3 高層建筑裝飾工程施工進度管理

（1）合理制定高層建筑裝飾工程施工方案。高層建筑裝飾工程施工中設計的施工隊較多，需要加強施工隊之間的協調配合，制定科學的施工進度計劃，避免裝飾工程中出現返工或重復施工的問題。施工單位應根據高層建筑不同部位裝飾施工的實際要求，合理確定施工邊界，做好技術交底工作，通過現場檢查等，加強對施工現場進度的監督管理。及時發現裝修施工的存在，防止因質量缺陷和返工而耽誤施工進度。

（2）合理確定高層建筑裝飾工程施工工序。在高層建筑項目的內墻抹灰施工中，廚房和浴室空間需從下至上涂漆。同時，為了減少影響安裝和建設子項目，如配電房間，電梯和水箱的房間，內墻上抹建設應首先進行這些建筑區域，以便為后續水電項目提供便利的條件和電梯安裝。在高層建筑的外部裝飾工程建設，施工后的14層建筑的主體結構完成，外墻的固定安裝保溫層應隨著時間的推移，和建筑的主體應該升起，分布在一個統一的方式，分割操作。建筑外墻找平及包層磚施工按分段順序進行。在建筑地面和屋面裝飾施工中，當建筑主體屋面時，可先進行屋面單元護墻和屋面抹灰施工，尋找坡層。14層以下施工段外墻瓦片及內墻抹灰施工完成后，施工單位從下至上進行地面施工，確保施工進度的順利進行。

（3）采用相應的組織措施。①論證和確定進度目標，并分解目標。編制科學合理的施工進度計劃，明確關鍵工序和關鍵路線，并對關鍵節點制定相應的控制措施。在項目施工過程中，按照“PDCA”方法實施動態控制，隨時監控實際進度與計劃進度之間的偏差，并根據預定的控制措施或臨時措施對進度進行調整和糾正。②從施工人員、材料、機械設施等方面制定工期保障措施。一是施工人員的組織保障。在項目實施的前期，制定科學合理的用工需求計劃，制定保障措施。關注以下兩個因素。一方面，在項目實施時，是否存在農忙、新年、中考、工作高溫等因素。另一方面，建筑勞務服務模式的選擇。在施工前，應根據子項目的特點選擇合適的勞務模式。對技術復雜、施工人員專業技能要求較高的子項目，應由物資供應或生產單位進行施工，或選擇專業的勞務隊伍進行施工。二是物資的保障措施。首先，材料品種、顏色、規格、型號、款式要提前確認并密封。其次，物料計劃必須準確，避免因物料計劃錯誤而導致項目無法正常施工。第三，材料加工和采購周期的影響，明確了常規材料和定制材料的供應周期。提前在與供應商的采購合同中明確采購數量、交貨期和質量要求。最后，綜合考慮供應商的選擇、運輸距離和運輸方式。選擇規模大、信譽好的材料供應商;選擇短途運輸，便于運輸組織。三是機械設備的組織。根據項目的特點，購買合適的機械設備和工具。進入現場前，確保設備性能完好，施工現場應有足夠的維修配件和消耗品[3]。

總之，在高層建筑工程的施工管理中，施工單位應根據合同要求和高層建筑的實際施工情況，制定科學的施工計劃，加強砌體和裝飾工程的施工進度管理。從而保證高層建筑砌體裝飾工程的施工進度能夠滿足施工進度要求，為高層建筑工程按期完成創造有利條件。

參考文獻

[1] 王孝晨.商業空間裝飾裝修工程中的項目管控策略探討——以維多利亞的秘密成都店為例[J].四川水泥，2020（9）：189-190.

[2] 李冠，董永瑞，喬博義.室內裝飾裝修施工管理研究[J].中國地名，2020（7）：67.

[3] 宋峰.裝飾工程施工進度管理及控制措施探討[J].工程技術研究，2019，4（18）：170-171.