淺談如何做好建筑工程管理及施工質量控制

劉煥杰

摘 要 我國城市化建設發展迅速，促進了建筑行業的發展，人們的生活水平提升對建筑的要求越來越高。建筑工程質量在施工建設的過程中受到多種因素的影響，因此需要我們做好工程管理和施工建設質量的把控，提升建筑工程整體的社會經濟效益。

關鍵詞 建筑工程;施工質量;管理控制

我國社會發展迅速，為建筑行業帶來一定的發展機遇，建筑物隨著信息技術的發展也在不斷地創新和改革，為提高建筑企業的經濟效益和社會效益，促進企業健康穩定的可持續發展，我們更要重視工程管理和質量控制，積極的總結實踐經驗，創新管理機制，解決建筑工程施工中存在的各項問題。

1建筑工程施工管理和質量控制的重要作用

建筑工程施工的質量對民生建設有直接的影響，與人們日常的生產生活密切相關，很大程度上對城市經濟發展水平起決定性作用，政府和社會各界人士對建筑工程質量越來越關注。因此我們要制定科學的管理方法把控工程質量，為人們提供最優質的服務，企業取得最佳的生態效益和經濟效益。建筑企業隨著科學技術的發展，逐漸進行創新，更加適用于新時代人們的需求，同時，建筑行業在市場的競爭日益激烈，建筑行業更要提升自身的競爭力，發揮自身的優勢，適應于新時代市場的競爭[1]。因此，建筑行業的經營者要更加重視工程建設管理和質量控制，不斷總結和創新科學合理的管理措施，嚴格做好質量把控。

2建筑工程管理和質量控制存在的問題

（1）缺乏思想意識。目前，很多建筑行業已經提出施工管理和質量控制的理念，但是在真正施工工作中沒有全面落實具體理念，施工人員對施工質量控制沒有正確的認知，對自身的崗位職責沒有清楚的知曉，在工作中存在不嚴謹的工作態度，造成一定的疏忽，產生一定的質量問題，施工人員和管理人員的綜合素養和能力還有待提升，減少由于人工操作的失誤給工程建設項目帶來的安全隱患，提高建筑工程整體質量。

（2）監管力度不足。建筑企業在工程施工的過程中監管力度不足，沒有進行全過程監督管理，部分項目施工程序比較復雜，進行全過程的監管就會消耗大量的人力和財力，增加建設成本，導致部分建筑企業為了得到更高的經濟效益，沒有進行全面的監管。另外工程建設過程中，發包單位的管理措施在承包單位的各施工階層未得到全部的落實與執行，造成了管理上的不徹底。

（3）缺乏完善的管理制度。建筑企業的施工工程在實際建設中有多重因素直接影響著工程質量，在施工過程中缺乏完善的管理制度，部分管理制度缺乏針對性、合理性以及可實際操作性，導致無法有效的解決施工中遇到的各類問題。另外施工現場的環境簡陋，管理人員和施工人員的綜合素養存在一定的差異，管理方法的過于復雜和嚴格，在施工基層很難得到全面的落實執行[2]。

3建筑工程管理和質量控制存在問題的解決策略

（1）提高人員的綜合素養。工程施工的施工人員和管理人員是工程建設過程中的直接參與者，對工程的質量有直接的影響作用，因此，我們在工程管理的過程中要加強對人力資源的管理，提升施工各類人員的綜合素養和綜合能力。施工人員要具備專業的知識技能和較強的業務能力，同還要具有較高的職業道德操守，擁有責任心，在一定程度上保證施工的質量。施工人員要積極轉變自身的思想意識，對項目工程的質量進行高度重視，對實踐的經驗不斷的進行總結和創新，提升自身的專業素養，明白自身的工作職責。另外，建筑企業要加強對施工人員的質量安全教育培訓，加強施工人員的安全意識和安全防范技能，及時更新他們的知識儲備。管理人員在實際的工作中要進行合理的工作分配，根據施工人員的實際情況匹配相適應的工作內容，同時還要做好監督管理工作，保證施工按照設計圖紙的方向進行建設，并做好驗收環節等相關工作，充分發揮管理崗位的重要作用[3]。

（2）加強監督力度。施工現場的管理是建筑工程施工中的重要內容，能夠對施工的全過程進行直接的監督管理，對各項環節遇到的相關問題進行及時處理，體現建筑企業的安全建設形象。首先，管理團隊要不斷地進行優化，提高管理人員自身的管理能力，積極引進先進優秀的管理人員，提高工作的質量和效率。然后，管理人員對施工的成本，相關的人力、財力、物力進行全面的指導和監督，避免工程造價超過預算以及資金浪費的情況發生。管理人員根據施工現場的實際情況制定合理的監管制度，加強施工現場的監督管理，避免因人工原因造成的質量問題。最后，管理人員可以借助現代信息技術進行監督管理，提升建筑工程監督管理的信息化水平。工程質量管理的信息系統中儲存有用的信息數據，對施工現場的施工進行全方位監管，利用系統模型圖對工程進行驗收，對相關的問題進行明確標注，全面反映出工程重量的實際情況。管理人員要提升信息技術實際操作的專業技能，對施工人員進行全面有效的指導，記錄施工的全面準確數據，為之后運營時的維修和養護提供準確的信息數據資料。

（3）完善管理制度。建筑企業要加強建立健全管理制度，根據施工現場和人員的實際情況制定有效的管理制度，充分發揮管理體系的重要作用。建筑企業要不斷地優化工程施工管理體系，加強管理人員的能力培養，對現有的管理人員進行有效的管理。管理體系要結合實際進行完善，制定全面有效、可操作性的管理制度，防止施工安全事故的發生。另外，建筑企業要引進先進的施工建設技術，對管理人員的思想理念進行轉變，引進先進的管理理念，對施工材料進行科學的管理、規范施工人員的交底工作、工程預算成本的管理，防止資金短缺或者超過預算成本、施工現場的機械設備未進行及時的檢修和維護等相關工作的管理。

4結束語

建筑行業在經濟發展迅速的時代背景下得到了發展機遇，同時也產生了一定的安全質量挑戰，因此建筑企業要加強對工程施工的管理和質量控制，提高人員的綜合素養、加強監督力度、完善管理制度，保證建筑工程的質量。

參考文獻

[1] 張飛.淺談如何做好建筑工程管理及施工質量控制工作[J].裝飾裝修天地，2019（7）：86.

[2] 陳克澤.淺談如何做好建筑工程管理及施工質量控制工作[J].中國房地產業，2019（26）：190.

[3] 馮發富.淺談如何做好建筑工程管理及施工質量控制[J].建筑工程技術與設計，2018（6）：1826.