全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理探討

蔡廣西

摘 要 全面、有效地管理施工進(jìn)度是建設(shè)項(xiàng)目施工中的一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。通過(guò)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，不僅可以使項(xiàng)目按期完成，而且可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的效益。本文主要對(duì)進(jìn)度管理的相關(guān)影響因素進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制研究，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞 全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制;建筑工程;進(jìn)度管理

建設(shè)項(xiàng)目管理控制的目標(biāo)是保證項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量。由于上述管理目標(biāo)之間的相互制約和影響，它們?cè)诒举|(zhì)上屬于同一個(gè)系統(tǒng)，在項(xiàng)目管理中具有相同的地位和作用。然而，我國(guó)建筑行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注工程的質(zhì)量和成本，而忽視了施工進(jìn)度的影響。

1建筑工程進(jìn)度影響原因

（1）施工人員。員工的專(zhuān)業(yè)能力直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)人員的數(shù)量也需要大量的管理人員和監(jiān)督員來(lái)保證施工的正常進(jìn)行，這就增加了全面管理的難度。

（2）設(shè)備。如果設(shè)備太多，不會(huì)促進(jìn)項(xiàng)目的正常進(jìn)展。設(shè)備太少，項(xiàng)目效率低，員工不能正常工作，項(xiàng)目進(jìn)度緩慢。此外，一些施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備落后、過(guò)時(shí)，會(huì)阻礙工程的順利進(jìn)行，甚至導(dǎo)致施工安全事故[1]。

（3）施工材料。由于建筑行業(yè)自身的特點(diǎn)，需要大量高質(zhì)量的類(lèi)型、大量的數(shù)量和建筑材料的消耗。在實(shí)際施工過(guò)程中，出現(xiàn)材料庫(kù)存不足、材料損壞、材料價(jià)格上漲等情況也會(huì)影響工程進(jìn)度。

（4）技術(shù)應(yīng)用。不同的項(xiàng)目需要不同的施工技術(shù)。如果采用的工程技術(shù)不合適，不能及時(shí)采取救援措施，就會(huì)出現(xiàn)重大問(wèn)題。此外，由于不同的施工條件和不同的施工項(xiàng)目的施工條件不同，在不同的施工環(huán)境中使用的施工技術(shù)也不同。這是由于不合理的建設(shè)規(guī)劃，缺乏全面了解施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，需要徹底改善項(xiàng)目設(shè)計(jì)，主要是因?yàn)槿狈θ媪私猓瑪U(kuò)展項(xiàng)目的工程、技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)，會(huì)帶來(lái)很大的影響，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展的影響。

（5）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度與建設(shè)環(huán)境密切相關(guān)，建設(shè)項(xiàng)目未在建或無(wú)法控制的主要原因會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。施工期間如遇強(qiáng)風(fēng)暴、暴雨等惡劣天氣，工期將延長(zhǎng)。此外，地質(zhì)原因也是對(duì)建設(shè)造成巨大威脅的環(huán)境因素。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度影響很大。

（6）建筑項(xiàng)目資金。在每個(gè)建設(shè)階段，都必須劃撥相應(yīng)的建設(shè)資金。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本非常巨大，具有建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、范圍廣的特點(diǎn)。所有的建設(shè)都需要資金作為保證。有足夠的資金保障，所有建設(shè)環(huán)節(jié)都可以正常運(yùn)行。在施工過(guò)程中，一旦資金鏈斷裂，就無(wú)法及時(shí)提供補(bǔ)充材料，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)也受到很大影響。

2全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理尤為關(guān)鍵，一旦工程進(jìn)度延誤，不僅影響到建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)損壞建筑企業(yè)的外在形象。由于工程項(xiàng)目建設(shè)中不可控因素眾多，在實(shí)際施工中，延誤工程進(jìn)度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這就要求企業(yè)做好全過(guò)程動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理工作，以便于及時(shí)查明影響工程進(jìn)度的因素，及時(shí)予以糾偏，確保進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.1 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

第一，進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容。首先，規(guī)劃進(jìn)度控制。在工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，部署進(jìn)度目標(biāo)。其次，制定的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該能夠確保整個(gè)工程項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成，可以細(xì)分為分部工程進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃和總體進(jìn)度計(jì)劃等等。若工程項(xiàng)目的規(guī)模比較大，在實(shí)際施工過(guò)程中，還可以動(dòng)態(tài)性的對(duì)調(diào)整工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。第二，評(píng)審進(jìn)度計(jì)劃。目前，所有的工程項(xiàng)目都會(huì)制定進(jìn)度計(jì)劃，但是在實(shí)際施工中，由于各種不可控因素，進(jìn)度計(jì)劃需要全面考慮到各個(gè)工程子系統(tǒng)以及專(zhuān)業(yè)等等，因此也需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的評(píng)審，以便于盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，及時(shí)解決，避免進(jìn)度延誤[2]。

2.2 動(dòng)態(tài)評(píng)審和項(xiàng)目實(shí)施控制

第一，按照進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展施工活動(dòng)。首先，施工作業(yè)的節(jié)奏性和連續(xù)性需要把握好。在必要的情況下，可以對(duì)部分施工環(huán)節(jié)予以縮短，以促使整個(gè)工程項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展。其次，雨季和冬季也應(yīng)該做到連續(xù)施工。在具體施工的時(shí)候，盡可能地避免雨季和冬季。若無(wú)法避免，還應(yīng)該做好各種保障措施，確保施工的連續(xù)性。再者，施工機(jī)械設(shè)備的配置亦會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此為確保施工進(jìn)度目標(biāo)，還應(yīng)該將各個(gè)施工階段需要的施工材料和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備好，以便于順利開(kāi)展施工活動(dòng)。第二，糾偏控制。在工程項(xiàng)目施工階段，為了確保進(jìn)度計(jì)劃按照指定的目標(biāo)進(jìn)行，還需要綜合考慮施工過(guò)程中可能遇到的各種不良因素，一旦發(fā)生影響施工進(jìn)度的事項(xiàng)，需要及時(shí)查明緣由，并采取措施予以解決。若工程進(jìn)度有所延誤，還需要對(duì)之前制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和糾偏。以此來(lái)確保整個(gè)工程項(xiàng)目得以順利開(kāi)展。第三，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。現(xiàn)實(shí)中，工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象十分普遍，主要原因在于工程施工過(guò)程中，管理工作做得不夠到位。或者是在實(shí)際過(guò)程中一些不可控因素的影響。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，必須要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，全面調(diào)查分析進(jìn)度計(jì)劃，以此來(lái)動(dòng)態(tài)化的調(diào)整工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在實(shí)際施工過(guò)程中，需要定期檢查進(jìn)度計(jì)劃。由于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃也存在波動(dòng)性和多變性的特征，因此動(dòng)態(tài)化調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃十分必要。

2.3 工程項(xiàng)目竣工后的進(jìn)度管理

在工程項(xiàng)目竣工后，工程項(xiàng)目的資料以及文件等還應(yīng)該做好保存工作，以便于對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)以及具體的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。特別是工程項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將這些匯集整理起來(lái)，以便于在后續(xù)類(lèi)似工程中加以借鑒和應(yīng)用[3]。

綜上所述，對(duì)于我國(guó)大多數(shù)施工單位來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理有著同等重要的地位和作用。通過(guò)相應(yīng)的措施，加強(qiáng)建設(shè)工廠的審查進(jìn)展和詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)備，這可以幫助建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程，動(dòng)態(tài)控制和管理，提高建設(shè)項(xiàng)目的影響，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 李大偉.基于全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制下的濱海西站地鐵預(yù)留段工程進(jìn)度管理研究[J].綠色環(huán)保建材，2019（11）：224.

[2] 何登攀.基于全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理探討[J].建材與裝飾，2018（34）：165-166.

[3] 羅衛(wèi)，孫傳藝.建筑工程進(jìn)度管理中全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用策略[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17（5）：247-248.