柔性管理理論在基層醫(yī)院護(hù)理服務(wù)中的應(yīng)用價(jià)值探討

王曉雙

【摘 要】 目的：探究在基層醫(yī)院護(hù)理服務(wù)中應(yīng)用柔性管理理論的作用。方法：選取我院護(hù)理人員40名、患者100例作為研究對(duì)象，隨機(jī)分組，對(duì)照組采取常規(guī)護(hù)理管理，觀察組在對(duì)照組的基礎(chǔ)上聯(lián)合使用柔性管理理論，對(duì)比兩組護(hù)理人員的滿意度以及患者滿意度。結(jié)果：觀察組護(hù)理人員滿意度、患者滿意度均顯著高于對(duì)照組（p<0.05）。結(jié)論：在基層醫(yī)院護(hù)理服務(wù)中聯(lián)合采取柔性管理理論可以顯著的提高護(hù)理人員的服務(wù)質(zhì)量，提高患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度。

【關(guān)鍵詞】 柔性管理理論;基層醫(yī)院;護(hù)理服務(wù)

【中圖分類號(hào)】R365 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

【文章編號(hào)】1005-0019（2020）22-014-01

Abstract：Objective：To explore the role of applying flexible management theory in nursing service of grass-roots hospitals. Methods： 40 nurses and 100 patients were randomly divided into 2 groups. The control group adopted routine nursing management. The observation group combined flexible management theory on the basis of the control group. Results： The satisfaction of nurses and patients in the observation group was significantly higher than that in the control group （P<0.05）. Conclusion：In the basic hospital nursing service， the combination of flexible management theory can significantly improve the service quality of nursing staff， and improve patients' satisfaction with nursing work.

Key words：Flexible management theory; Basic Hospital; Nursing service

柔性管理是一種以人為中心的人性化管理模式，是指遵循人心理以及行為的規(guī)律，采用一定的方式方法，使得人心中產(chǎn)生潛在說服力，從而提高自己的自我責(zé)任意識(shí)，將組織意志變化為個(gè)人自覺行動(dòng)的管理模式。在本文中，筆者選取40名基層護(hù)理人員、100例患者作為研究對(duì)象，探究柔性管理理論在基層醫(yī)院護(hù)理服務(wù)中的作用，具體過程如下。

1 資料和方法

1.1 一般資料

選取我院40名護(hù)理人員、100例患者作為研究對(duì)象，隨機(jī)分為對(duì)照組和觀察組，所有護(hù)理人員均為女性。

對(duì)照組護(hù)理人員20名，年齡21～34歲，平均年齡（27.5±1.4）歲，其中大專學(xué)歷5名、本科及以上學(xué)歷15名;患者50例，年齡16～76歲，平均年齡（46.4±2.4）歲。

觀察組護(hù)理人員20名，年齡20～35歲，平均年齡（27.8±1.6）歲，其中大專學(xué)歷6名、本科及以上學(xué)歷14名;患者50例，年齡15～77歲，平均年齡（46.7±2.2）歲。

兩組護(hù)理人員、患者在一般資料方面對(duì)比無較大差異（p>0.05），具有良好的可比性。

1.2 方法

對(duì)照組采取常規(guī)護(hù)理管理干預(yù);觀察組在對(duì)照組的基礎(chǔ)上聯(lián)合使用柔性管理理論[1]，具體為：

①知識(shí)學(xué)習(xí)及柔性管理平臺(tái)建立：本院需定時(shí)組織護(hù)理人員進(jìn)行柔性管理相關(guān)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，可通過聽講座、看視頻等方法進(jìn)行學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)完成之后，本院可根據(jù)每位護(hù)理人員的具體特點(diǎn)，綜合起來建立自主管理平臺(tái)，從而提高護(hù)理人員的積極性。

②建立健全護(hù)理人員崗位制度：主要是通過崗位輪換制度來消減護(hù)理人員單崗的孤獨(dú)和單調(diào)感，從而進(jìn)一步提高護(hù)理人員的積極性。

③獎(jiǎng)勵(lì)制度：本院建立健全柔性管理激勵(lì)制度，對(duì)護(hù)理人員柔性管理理論實(shí)施的具體表現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)打分，分值越高，獎(jiǎng)勵(lì)則越是豐厚;以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)手段，能夠有效的促使護(hù)理人員積極主動(dòng)的與患者進(jìn)行溝通、解決患者相應(yīng)的問題。

④構(gòu)建柔性管理互動(dòng)平臺(tái)：實(shí)施柔性管理理論，重要的一點(diǎn)便是需要建立民主平等的管理平臺(tái)，促使護(hù)理人員與患者之間能夠形成平等互助、和諧的人文關(guān)系。

1.3 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)比兩組護(hù)理人員滿意度以及患者滿意度。滿意度得分區(qū)間0～100分，分值越高，滿意程度越好。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

本文數(shù)據(jù)均采用SPSS22.0系統(tǒng)進(jìn)行處理，計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，采用t檢驗(yàn)，P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

兩組護(hù)理人員滿意度、患者滿意度均高于對(duì)照組（p<0.05），詳情見表1。

3 討論

柔性管理理論最主要的特點(diǎn)便是行事并不是依靠上級(jí)的權(quán)力或者其余影響力，而是在于激發(fā)基層人員心理的積極性、主動(dòng)性等，從而依賴基層人員的內(nèi)在潛力以及創(chuàng)造精神，提高其工作效率[2]。

在本文中，觀察組護(hù)理人員滿意度、患者滿意度均顯著高于對(duì)照組（p<0.05）。由此表明，在基層醫(yī)院護(hù)理服務(wù)中應(yīng)用柔性管理理論可以有效的提高護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量，提高患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度，利于構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系，值得被大力的推廣以及應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫芳珍.柔性管理理論在護(hù)理管理中的應(yīng)用效果[J].國(guó)際護(hù)理學(xué)雜志，2018，37（9）：1258-1260.

[2] 蔣秋霞，唐慧，吳蔚.柔性管理理論在優(yōu)化急診護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].武警醫(yī)學(xué)，2018，29（1）：103-104.