基于人本管理思想對現代企業管理的研究

黃忠威

【摘? 要】隨著經濟與社會的快速發展，現階段我國各類企業面臨的生存與發展壓力不斷提升，現代企業管理優化成為各界關注的焦點。基于此，論文簡單分析現代企業人本管理存在的不足，并深入探討基于人本管理思想的現代企業管理策略，希望研究內容能夠給相關從業人員以啟發。

【Abstract】With the rapid development of economy and society， all kinds of enterprises in China are facing increasing pressure of survival and development at this stage， modern enterprise management optimization has become the focus of attention. Based on this， this paper simply analyzes the shortcomings existing in modern enterprise humanistic management， and deeply discusses the modern enterprise management strategy based on humanistic management thought， hoping that the research content can inspire relevant practitioners.

【關鍵詞】人本管理思想;現代企業;管理人才;文化氛圍

【Keywords】humanistic management thought; modern enterprise; management talents; cultural atmosphere

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）10-0001-02

1 引言

為適應激烈的市場競爭，企業必須對自身開展有效管理，這種管理可結合以人為本思想，通過對員工的尊重、理解，即可充分挖掘員工的工作積極性和自身價值。但結合實際調研可以發現，現階段我國很多企業在人本管理方面存在不足，具體不足主要體現在管理體系、獎懲制度、專業人員、文化保障四個方面。

2 現代企業人本管理存在的不足

2.1 管理體系不足

企業管理帶來的經濟效益無法直接由經營者看到，這就使得很多企業未能認識到管理的重要性，人本管理體系不健全的情況大量出現，管理有效性受此影響將無法得到保障，企業的長期可持續發展實現也會受到制約。在人本管理實踐中，很多現代企業未能成立專門的管理部門，部分成立人本管理部門的企業則存在管理人員缺乏對人本管理深入了解的情況，這就使得很多企業仍采用傳統管理方式開展管理工作，人本管理未能有效開展，形同虛設的人本管理部門自然無法滿足企業發展需要。為保證人本管理思想更好地在現代企業中發揮自身作用，人本管理體系的建立健全存在較高的必要性[1]。

2.2 獎懲制度不足

科學的獎懲制度能夠為現代企業人本管理的順利開展提供保障，但在具體的企業經營實踐中，很多企業未能認識到員工管理方面獎懲制度所具備的重要功能。一般情況下，違法有關規定的企業員工會受到對應處罰，但如果員工做出有利于其業務發展行為后無法獲得對應獎勵，員工的工作積極性將受到一定打擊，按部就班、多做多錯的風氣也可能形成于企業內部。如員工在日常工作中向管理部門反饋企業存在的某些問題，且采納員工意見后企業實現了大量資源節約，此時如企業未能向員工提供相應獎勵，員工的工作積極性將受到一定打擊，以后類似的反饋也將減少，這顯然不利于企業運營和發展。因此，為充分調動員工積極性，必須科學設立和落實獎懲制度，更好地滿足企業長期可持續發展需要。

2.3 專業人才不足

現代企業人本管理需要得到專業人才支持，但現階段很多企業存在缺乏專業人才問題，這種情況下開展的人本管理僅由傳統的人力資源部門負責，或臨時成立部門、抽調人員進行管理，過于形式化的人本管理將無法取得預期效果，企業存在的相關問題也無法得到有效處理。為有效融合人本管理資源，企業須聯合其他企業強化人本管理專業人才的交流，以此做到相互學習、共同進步，人才的針對性培養和引進也不容忽視。

2.4 文化保障不足

完善的文化保障同樣直接影響現代企業人本管理有效性，這是由于文化屬于所有員工的共同價值觀，且能夠在一定程度上約束和促進員工的工作及行為。雖然近年來我國很多企業熱衷于企業文化建設，但這種建設更多停留在盲目照搬層面，形式化問題極為嚴重，很多企業忽視內部工作氛圍的營造，這就使得文化建設無法真正實現員工思想統一，企業的發展目標與員工個人發展目標相背離的情況也較為常見。文化保障不足不僅會影響企業人本管理，企業的員工凝聚力提升、團隊建設、經濟效益也會受到負面影響[2]。

3 基于人本管理思想的現代企業管理策略

3.1 強化人本管理體系的建立健全

為更好基于人本管理思想開展現代企業管理，必須設法強化人本管理體系的建立健全，現代企業需要同時成立專門的人本管理部門，以此開展自身的統一管理，這一過程須優選具備較高專業素養的人本管理人員，且通過培訓和考核后方可正式上崗。企業還需要結合自身實際設立評估標準，監督人本管理實施情況。考慮到現代企業管理中的人本管理仍處于初期探索階段，因此，企業間交流的強化也需要積極開展，為學習人本管理較為成功企業的經驗，企業可派人本管理人員去考察、學習，通過深入交流、學習并結合自身情況，即可實現人本管理方案的科學編制。企業需要明確自身管理中人本管理部門所處的核心位置，并設法提升該部門的地位，保證人本管理部門最大化自身管理效用，為同時實現人本管理體系的健全，還應為員工參與企業管理提供途徑等方面的支持。

3.2 科學建設人本管理的獎懲制度

科學的人本管理獎懲制度能夠為企業人本管理提供支持，充分有效調動員工積極性，人本管理作用也能夠在制度支持下更好發揮。因此，現代企業應在獎懲制度建設方面加大投入，保證制度能夠實現員工工作熱情的最大程度激發，員工可由此在人本管理下更好服務于企業發展。員工的崗位職能、個人薪酬、企業貢獻均需要通過獎懲制度實現有機結合，以此為員工作出的貢獻提供精神與物質兩方面激勵，人本管理制度運行可獲得獎懲制度細則的支持，更好地實現企業長期可持續發展[3]。

3.3 培育和引進專業人本管理人才

管理人員的運作直接影響現代企業人本管理效果，因此，專業人本管理人才的培育和引進必須得到重視。在人才的引進過程中，現代企業須充分考慮崗位需求，專業化人才匹配須結合特定職位，應聘人員的職業道德素養和專業技能也需要全面考察，最終引進德才兼備的高素質人本管理人才。同時，企業還需要科學編制人才培訓方案，通過考察人力資本管理部門員工的工作質量和工作態度，實現優秀人才選拔，并通過定期的培訓、考核強化優秀人才的人本管理技能。具體培訓可采用“以少帶多”模式，充分發揮專業人才的作用，強化員工間交流，現代企業可在節約資源的前提下實現人本意識在內部的更好落實。

3.4 創建積極健康的內部文化氛圍

文化氛圍對現代企業生存與發展帶來的影響較為深遠，這種影響在員工情緒方面有著直觀體現，員工主觀能動性受到的文化氛圍激勵或抑制也需要得到重視。因此，現代企業必須重視員工團隊精神的打造，以此提升員工的工作積極性。基于人本思想，企業可定期組織交流學習活動，通過員工間的互幫互助，實現整體層面的員工經驗提升。老員工的工作經驗和閱歷均極為豐富，因此必須保證老員工在企業人本管理探索中充分發揮自身作用，年輕有活力且業務熟練的中年員工、創造能力強且干勁十足的青年員工也不容忽視，通過三種年齡段員工的交流強化，員工感情增減、知識補充、知識儲備強化均可順利實現，企業內部也能夠逐步形成一種和諧融洽、互相學習、互幫互助的工作氛圍，基于人本思想的企業管理基礎可由此夯實。在具體實踐中，人本管理工作須預防可能出現的矛盾并設法消除各類消極思想，以此更好地打造強調拼搏進取、團結合作的企業文化，更好地給予員工歸屬感，員工在人本管理下能夠以更健康的心態參與工作，其工作積極性也能夠同時大幅提升。

4 結語

綜上所述，基于人本管理思想的現代企業管理具備較高實踐價值。在此基礎上，本文涉及的強化人本管理體系的建立健全、科學建設人本管理的獎懲制度、培育和引進專業人本管理人才、創建積極健康的內部文化氛圍等內容，則提供了可行性較高的現代企業人本管理路徑。為更好發揮人本管理優勢，儒家等傳統文化的利用、員工主人翁意識的激發同樣需要得到重視。

【參考文獻】

【1】孫子雯，賈慧娜，許智慧.基于人本管理思想對現代企業管理的研究[J].中國商論，2020（17）：99-100.

【2】邢振東.人本管理思想在現代企業管理中的有效應用[J].國際公關，2020（07）：194-195.

【3】黃萬穩.現代企業綜治管理工作中人本管理策略研究[J].管理觀察，2020（11）：9-10.