市場經濟條件下企業經濟管理模式分析

王睿

[摘 要]企業發展要符合市場經濟的條件要求，市場經濟發展具有變化性，這就要求企業的經濟管理模式要具有一定的調整能力，從而才能夠一直適應市場經濟發展要求。當前，市場競爭激烈，傳統經濟管理模式已經很難滿足企業的發展需要，在此背景下，企業必須要進一步創新經濟管理模式。鑒于此，文章將深入分析市場經濟條件下，企業經濟管理模式中存在的常見問題以及優化方法，旨在進一步提高企業經濟管理模式的先進性及創新性，為企業在新時期覓得更好的發展機會做準備。

[關鍵詞]市場經濟;經濟管理;問題;方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.092

企業經濟管理模式必須要具備創新性和先進性，只有這樣才能夠保證企業經濟管理模式符合市場經濟發展需要，才能夠保證企業發展與社會發展步伐相一致。當前，很多企業在經濟管理過程中忽視了經濟管理模式創新對企業發展的重要價值，使得企業經濟管理模式較為落后，無法為企業發展提供充足的動力，經濟管理模式創新有利于優化企業資源配置，提高企業資源利用效率，有利于增強企業的市場應變能力，更好地把握市場走勢。所以，在市場經濟條件下，企業必須要進一步優化自身的經濟管理模式，解決經濟管理模式發展中存在的問題、提高經濟管理模式創新能力，從而構建符合市場經濟條件要求的現代企業經濟管理模式，為實現企業的長足發展奠定基礎。

1 市場經濟條件下企業經濟管理模式創新發展的積極價值

1.1 經濟管理模式創新發展有利于企業更好地應對市場經濟變化

市場經濟發展瞬息萬變，市場經濟發展會根據國家宏觀調控、社會發展需要、經濟變化等而變化，這就決定了我國市場經濟發展的變化浮動是非常大的。當前，中國經濟發展正處于一個新的發展時期，在這個時期內國家出臺了很多宏觀政策，如產業結構調整、國有企業改革等，這就使得市場經濟發展會有一定的變化，而市場經濟發展發生了變化必然會影響到企業的發展，企業的各項工作建設也要隨著市場經濟變化而變化。企業傳統的經濟管理模式與當前的市場經濟條件已不相符，企業必須要對經濟管理模式進行創新，從而提高自身對市場經濟變化的適應能力。另外，經濟管理模式創新可以提高企業發展的先進性，使企業的各項工作都能夠與時俱進，提高企業工作效率及質量，使企業形成更為強大的內部發展實力，這對企業應對市場經濟變化來說是非常有意義的。

1.2 經濟管理模式創新發展是企業發展到一定階段的必然選擇

首先，企業發展必須要與時代相接軌，必須要具有鮮明的時代特征，只有這樣才能夠保證企業的先進性及科學性，傳統經濟管理模式進行優化與創新是必然的。其次，創新經濟管理模式，可以進一步提高企業的資源配置效率、管理水平、人才優勢等，更有利于現代企業實現市場競爭、戰略發展等，為企業實現可持續發展奠定基礎。最后，經濟管理模式創新發展必然要提高對企業員工的要求，在此基礎上，企業會進一步完善自身的培訓、考核機制等，從而有利于不斷提高企業員工的水平，有利于企業充分發揮出人才競爭優勢。由此可見，經濟管理模式創新發展是企業發展到一定階段的客觀需要與必然選擇。

2 市場經濟條件下企業經濟管理模式的常見問題分析

2.1 企業經營理念比較落后

經營理念決定了企業的發展高度，隨著市場經濟的不斷發展及變化，企業的經營環境變得越來越復雜，市場經濟條件下對企業發展的要求也不斷增多，但是很多企業都沒有及時認識到這些，在經營管理過程中經營理念仍然比較落實。缺少對信息技術的認識、缺少對管理工作的重視等，而這種落后的經營思想將成為阻礙企業進步的最大障礙。企業經營理念落后意味著企業無法及時建立起現代化的管理制度，導致企業管理手段單一，無法提高企業的管理效率。此外，企業經營理念落后會降低企業的市場洞察能力，無法及時把握市場的走勢，很容易錯失很多機會，所以必須要進一步提高自身的經營管理理念。

2.2 企業管理制度不健全

管理制度是企業開展各項工作的行為準則，指引與保障企業發展，但當前很多企業的管理制度都存在很多問題，不僅容易誘發企業的經營風險，更不利于企業調動員工的積極性，發揮出人才競爭優勢。如當前很多企業在各項管理工作當中都缺少完備的人才培訓機制、人才考核機制、人才激勵機制等，從而導致企業員工的工作能力無法得到長足的進步，也使得很多員工對工作失去了信息與激情，不利于培養員工對企業的忠誠度，會降低工作效率與工作質量，從而對企業的整體發展極為不利。

2.3 企業信息化水平有待提高

在當前的市場經濟發展條件下，信息化對企業發展的價值越來越大，信息化技術已經全面滲透到企業的各項工作當中，對提高企業生產效率、管理質量、開拓市場等有著積極的意義。但當前仍然有很多企業不重視信息化建設，在經營管理過程中缺少信息化認識與重視，不僅使得企業各工作崗位信息化運用能力低，也使得企業員工的信息化運用能力低，這會使得企業在市場經濟中失去信息化競爭能力。所以，企業必須要不斷提高自身的信息化水平，從而更好地保證工作的開展以及人員的管理，為企業在市場中的發展與競爭奠定堅實的信息化基礎。

3 市場經濟條件下企業經濟管理模式優化措施

3.1 穩步提高企業的人力資源管理水平

市場經濟條件下，企業經濟管理模式優化發展的關鍵點在“人”，企業必須要做好員工的管理與培訓，提高企業的人才競爭實力，所以企業必須要穩步提高自身的人力資源管理水平。首先，企業要進一步完善人力資源培訓機制，加強對員工的培訓與管理，一定要將員工培訓落實到位，定期組織企業員工參加系統性的崗位培訓，不僅要包括崗前培訓，還要包括崗后培訓，并保證培訓內容的先進性與全面性。其次，建立健全人力資源招聘機制，加強企業人力資源招聘與各部門之間的溝通，提高人力資源招聘的針對性。最后，完善企業人力資源績效考核與激勵機制，創新激勵措施，企業要改變傳統的激勵方法，從而更好地調動員工的參與性，發揮員工的能動價值。通過不斷優化企業人力資源管理機制，可以提高企業經濟管理水平。

3.2 轉變企業經營理念

首先，企業要摒棄傳統的經濟發展理念，全盤吸收科學的、先進的現代化經濟管理理念，這一點應引起廣大企業的關注與重視，在新的經濟發展形勢下，優化各規章制度有利于促進企業的轉型發展;其次，在符合法律要求的前提下，企業要對自身的經濟發展實力、工作執行力、風險應對能力等進行科學的評估，對企業的經濟實力、執行能力、應對能力等進行科學評估，讓企業更有針對性地調整經營方式與發展思路，最終達到經濟管理模式與市場經濟發展要求相一致的目的;最后，企業要加強各部門間、人員間的信息共享，提高企業的工作效率，為企業更好實現市場發展奠定基礎。

3.3 建立健全企業管理制度

首先，企業要建立先進的管理思想與發展思想，積極了解和分析國家宏觀政策，且要多學習優秀企業的經濟管理模式，制定與國家規定市場經濟發展要求相符合的管理制度。其次，在市場經濟條件下，企業要構建精細化管理模式，提高企業各項工作效率與工作質量，最終實現企業管理內容清晰、管理過程規范。最后，建立健全企業監管體系構建，對企業各個工作環節的制度執行情況進行監督，進而確保企業各項工作的順利開展。

4 結語

本文重點分析了市場經濟條件下企業經濟管理中存在的常見問題，并提出了三點優化對策，希望對廣大企業做好經濟管理模式發展有所啟發與幫助。

參考文獻：

[1]鄺德權.市場經濟條件下企業經濟管理模式[J].中國市場，2020（9）：90，113.

[2]王華.分析市場經濟條件下企業經濟管理模式[J].全國流通經濟，2020（2）：86-87.