全過程工程咨詢?cè)谘b配式建筑領(lǐng)域的應(yīng)用與建議

董春盈

（連云港職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 江蘇 連云港 222000）

根據(jù)住建部《“十三五”裝配式建筑行動(dòng)方案》提出的目標(biāo)，即2020年，全國(guó)裝配式建筑占據(jù)新建建筑比例超過15%；培育50 個(gè)以上裝配式建筑示范城市。經(jīng)過多年的推廣建設(shè)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，很多問題通過不斷探索與研究，總結(jié)出工作方法，裝配式建筑工程實(shí)踐檢驗(yàn)了全過程工程咨詢的應(yīng)用效果。未來，裝配式建筑將會(huì)繼續(xù)推廣建設(shè)，全過程咨詢服務(wù)將會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)，深度分析此課題，提出優(yōu)化服務(wù)的方法，有著重要意義。

1 裝配式建筑工程的特點(diǎn)

從發(fā)展的角度分析現(xiàn)代化建筑，追求的是高效率、綠色環(huán)保與節(jié)能。基于此愿景，提出了裝配式建筑與綠色建筑等概念與技術(shù)，打破傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)模式，采取預(yù)制裝配建造方法，執(zhí)行低碳化、綠色化建造標(biāo)準(zhǔn)，貫徹資源優(yōu)化配置和降低能源消耗等理念，實(shí)現(xiàn)建筑建造運(yùn)行與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)的目標(biāo)。裝配式建筑采用的建造方法，具體為工廠預(yù)制構(gòu)件、現(xiàn)場(chǎng)安裝成型，既提高了作業(yè)效率，同時(shí)減少了污染問題的發(fā)生。總體來說，裝配式建筑具有以下特點(diǎn)：1）組織模式以總承包模式為主。2）施工方式與施工組織方式發(fā)生變化。傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，大部分工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，比如混凝土配制，部分構(gòu)件為預(yù)制；裝配式建造模式下，大部分構(gòu)件采取工廠預(yù)制現(xiàn)場(chǎng)安裝的方式，采取傳統(tǒng)的管理方式，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的全面把控。3）建設(shè)流程差異。與傳統(tǒng)建筑不同，裝配式建筑的建設(shè)流程出現(xiàn)很大變化，同時(shí)參建方也不同，要圍繞前期決策和設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)，做好進(jìn)度與質(zhì)量以及安全等的全面把控，給管理工作的開展與落實(shí)帶來挑戰(zhàn)。

2 全過程工程咨詢?cè)谘b配式建筑領(lǐng)域的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)與難點(diǎn)分析

2.1 案例概述

以某建筑工程項(xiàng)目為例，為裝配式建筑示范項(xiàng)目，采取的是EPC 總承包模式。整個(gè)建筑具有復(fù)雜性和獨(dú)特性以及創(chuàng)新性特點(diǎn)，給項(xiàng)目管理工作的開展與落實(shí)帶來很大的挑戰(zhàn)。通過應(yīng)用全過程工程咨詢，引入BIM 技術(shù)，推動(dòng)項(xiàng)目高效開展與落實(shí)。整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)制率為51%，裝配率為61%。建筑采用了鋼管約束混凝土組合結(jié)構(gòu)體系，相比其他類型的裝配式混凝土結(jié)構(gòu)，在重量與連接方面更加具有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)建筑的承載力與抗震能力更強(qiáng)。整個(gè)項(xiàng)目采取EPC 總承包模式，推廣應(yīng)用新型建材與預(yù)制生產(chǎn)模式等，對(duì)管理工作提出較高的要求。項(xiàng)目實(shí)踐中應(yīng)用全過程工程咨詢，適應(yīng)了管理新形勢(shì)，獲得不錯(cuò)的成效。圖1 為全過程咨詢服務(wù)的具體應(yīng)用描述圖。

圖1 全過程咨詢服務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)

2.2 全過程工程咨詢的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

裝配式建筑項(xiàng)目中采用全過程工程咨詢模式，具有以下優(yōu)勢(shì)：1）服務(wù)模式具有靈活性，契合業(yè)主的需求。裝配式項(xiàng)目多采取總承包模式，不同的承包模式下的全過程造價(jià)咨詢服務(wù)類型如圖2。全過程造價(jià)咨詢單位從初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，協(xié)助業(yè)主方做好前期策劃與方案設(shè)計(jì)等工作。根據(jù)項(xiàng)目總承包類型特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的需求，為其提供全過程咨詢服務(wù)，可克服傳統(tǒng)模式下的咨詢單位過多帶來的問題。2）貫穿項(xiàng)目全過程，促使管理水平得到提高。現(xiàn)代化裝配式建筑工程采取的施工方式與施工組織等，同傳統(tǒng)建筑存在差異，要做好產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的高效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織體系的全面整合。采用全過程工程咨詢理念與方法，貫穿整個(gè)項(xiàng)目全過程，在項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)提供咨詢服務(wù)，助力業(yè)務(wù)做好項(xiàng)目管理。3）強(qiáng)化構(gòu)件質(zhì)量的把控。裝配式建筑中部分構(gòu)件采取預(yù)制的方式生產(chǎn)，構(gòu)件的質(zhì)量關(guān)系著建筑的質(zhì)量與安全性，采取全過程咨詢服務(wù)，圍繞構(gòu)件設(shè)計(jì)與生產(chǎn)以及施工全方面實(shí)施精細(xì)化管理，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)與識(shí)別質(zhì)量隱患，提出預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施，可強(qiáng)化對(duì)構(gòu)件質(zhì)量的把控。4）提高進(jìn)度與投資的把控水平。采取裝配式建造模式，能夠提高生產(chǎn)效率。但如果施工調(diào)度不及時(shí)，造成進(jìn)度滯后，則會(huì)引發(fā)系列問題。采取全過程咨詢模式，圍繞項(xiàng)目全過程控制項(xiàng)目進(jìn)度，做好及時(shí)糾偏處理，能夠精確指導(dǎo)。貫徹動(dòng)態(tài)化管理理念，圍繞前期決策與設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)，做好項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)化控制，可實(shí)現(xiàn)控制投資的目標(biāo)。5）促使BIM 技術(shù)價(jià)值得到更好的發(fā)揮。工程咨詢實(shí)踐中充分利用BIM 技術(shù)，適應(yīng)裝配式建筑的發(fā)展現(xiàn)狀，滿足咨詢工作需求的同時(shí)，能夠促使BIM 技術(shù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)[1]。

圖2 不同總承包模式下的全過程咨詢模式選擇

2.3 全過程工程咨詢的應(yīng)用挑戰(zhàn)

裝配式建筑不斷發(fā)展與變化，尤其是新技術(shù)與新方法的運(yùn)用，給全過程工程咨詢的應(yīng)用帶來很多挑戰(zhàn)，明確應(yīng)用難點(diǎn)對(duì)更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作，起到積極的作用。根據(jù)現(xiàn)狀總結(jié)主要面臨以下挑戰(zhàn)：1）人才挑戰(zhàn)。目前，全過程工程咨詢實(shí)踐中，接觸到的裝配式建筑項(xiàng)目逐漸增多，但是很多企業(yè)都面臨著缺少?gòu)?fù)合型人才的挑戰(zhàn)，難以達(dá)到全過程工程咨詢的需求與要求。2）思想觀念。在裝配式建筑領(lǐng)域，全過程工程咨詢還處于探索階段，很多業(yè)主習(xí)慣了單一化咨詢，對(duì)全過程工程咨詢的接受度不高，影響全過程工程咨詢服務(wù)的推廣。3）信息化技術(shù)水平不高。裝配式建筑的發(fā)展，對(duì)新技術(shù)與信息化手段的需求不斷增加，但很多咨詢企業(yè)的信息化技術(shù)水平不高，整體的咨詢服務(wù)質(zhì)量不高，影響著自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)[2]。

3 全過程工程咨詢?cè)谘b配式建筑領(lǐng)域的應(yīng)用方法與策略

3.1 加大人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

根據(jù)裝配式建筑領(lǐng)域的實(shí)踐與探索得知，全過程工程咨詢模式的應(yīng)用，可為業(yè)主提供很多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。若想切實(shí)發(fā)揮咨詢的價(jià)值，要積極破解發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。實(shí)踐中，加大人才的引進(jìn)與培養(yǎng)力度，滿足復(fù)合型人才的需求。作為工程咨詢服務(wù)企業(yè)，要積極組織管理隊(duì)伍，致力于儲(chǔ)備專業(yè)人力資源。從人才的培養(yǎng)角度分析，要圍繞三個(gè)維度入手：1）性質(zhì)維。結(jié)合裝配式建筑工程咨詢服務(wù)的特點(diǎn)，制定完善的工作流程和管理制度以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要認(rèn)真貫徹相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)工程咨詢服務(wù)的規(guī)范性，把關(guān)服務(wù)的價(jià)值與作用。2）知識(shí)維度。根據(jù)裝配式建筑工程咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)需求，圍繞政策、信息與技術(shù)以及管理等多個(gè)方面，加大對(duì)人員的知識(shí)培訓(xùn)，使其能夠掌握者相關(guān)的政策法規(guī)以及技術(shù)知識(shí)等，適應(yīng)崗位工作需求，做好工程咨詢工作。3）時(shí)間維度。全過程工程咨詢服務(wù)的提供，要圍繞策劃與設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容和要求都不同，作為咨詢服務(wù)人員要根據(jù)不同流程和階段的情況，做好全面嚴(yán)格的把控，最大程度上實(shí)現(xiàn)咨詢服務(wù)的價(jià)值[3]。

3.2 搭建以BIM 技術(shù)為核心的全過程咨詢信息管理平臺(tái)

裝配式建筑與BIM 技術(shù)的結(jié)合，能夠?yàn)樽稍兎?wù)的開展提供支持，尤其是在質(zhì)量與進(jìn)度以及安全方面的應(yīng)用，提高工程管理效益。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中應(yīng)用，創(chuàng)新工程管理方式，運(yùn)用數(shù)字信息化管理方法，基于BIM 管控平臺(tái)，結(jié)合應(yīng)用BIM 技術(shù)與3D 測(cè)量?jī)x器等，助力精細(xì)化管理，并且能夠?yàn)楣こ坦芾砉ぷ魈峁┤^程的技術(shù)支持，促進(jìn)新技術(shù)與新工藝等高效落地，創(chuàng)造更多的價(jià)值與效益。從全過程咨詢服務(wù)的角度分析，引入BIM 技術(shù)，搭建信息化管理平臺(tái)，充分整合建筑生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)入到BIM 數(shù)據(jù)庫(kù)，經(jīng)過數(shù)據(jù)庫(kù)的識(shí)別與深度分析，提取關(guān)鍵信息與有價(jià)值信息，為工程咨詢服務(wù)的開展提供信息支持。當(dāng)獲得信息后，全過程咨詢企業(yè)的相關(guān)部門與人員可組織開展各項(xiàng)工作，依據(jù)數(shù)據(jù)信息，編制后期的咨詢工作方案，同時(shí)獲得咨詢成果存儲(chǔ)到信息管理平臺(tái)。基于信息化管理平臺(tái)，業(yè)主方能夠動(dòng)態(tài)查看信息同時(shí)反饋到平臺(tái)；利用BIM 數(shù)據(jù)庫(kù)，全過程工程咨詢企業(yè)能夠及時(shí)查看問題，同時(shí)加以改進(jìn)與優(yōu)化。基于信息管理平臺(tái)，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)全過程信息的集成與共享，圍繞各個(gè)階段的重點(diǎn)與難點(diǎn)實(shí)施精細(xì)化管控，全面提高咨詢服務(wù)的效率，增加業(yè)主滿意度。

3.3 轉(zhuǎn)變管理理念

傳統(tǒng)的裝配式建筑咨詢模式，不僅單位眾多而且責(zé)任分離，采取全過程工程咨詢模式，可促使裝配式建筑管理水平的全面提高。從當(dāng)前的全過程工程咨詢應(yīng)用實(shí)踐分析，面對(duì)裝配式建筑的不斷發(fā)展變化，缺少可有效借鑒的經(jīng)驗(yàn)，加之業(yè)主的接受度不高使得咨詢服務(wù)的市場(chǎng)需求不高，給咨詢模式的應(yīng)用帶來很大挑戰(zhàn)。對(duì)于全過程咨詢服務(wù)企業(yè)而言，要積極轉(zhuǎn)變管理理念與服務(wù)方式。通過樹立整體性意識(shí)，構(gòu)建完善的咨詢服務(wù)機(jī)制，提高自身的服務(wù)能力與水平，獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)[4]。加大對(duì)構(gòu)件質(zhì)量管理與進(jìn)度控制等的方法研究，獲得更多的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢的價(jià)值與作用。發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用，通過項(xiàng)目示范，增加咨詢服務(wù)市場(chǎng)需求。

3.4 做好咨詢服務(wù)的應(yīng)用管理

對(duì)于咨詢服務(wù)企業(yè)而言，要注重自我管理，獲得業(yè)主方的信任。這需要構(gòu)建完善的全過程工程咨詢服務(wù)管理機(jī)制，圍繞服務(wù)全過程做好監(jiān)督與管理。設(shè)置咨詢服務(wù)的績(jī)效指標(biāo)，用于咨詢服務(wù)的內(nèi)部考核，根據(jù)各個(gè)階段的咨詢服務(wù)質(zhì)量與效果，開展咨詢服務(wù)質(zhì)量的評(píng)估，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，不斷總結(jié)咨詢服務(wù)的問題，提出優(yōu)化與改進(jìn)的措施，創(chuàng)造更多的價(jià)值與作用[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全過程工程咨詢的應(yīng)用，對(duì)推動(dòng)裝配式建筑持續(xù)化發(fā)展，起到積極的作用。文中結(jié)合實(shí)踐，分析了工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢(shì)與面臨的挑戰(zhàn)，提出搭建信息化管理平臺(tái)與強(qiáng)化咨詢服務(wù)管理等建議，共享給相關(guān)人員參考。