綜合能源切忌一哄而上

文 | 輪值主編 王高峰

與過去幾年能源互聯網、氫能等概念熱一樣，如今綜合能源服務成為了能源領域的流行詞匯。

所謂綜合能源服務，顧名思義是融合多種能源生產、輸配、消費等形態的服務類型，與分布式能源、能源互聯網、人工智能、大數據等相伴相生。它多以天然氣、可再生能源等清潔能源為基礎，附以微型電網、增量電源、熱力源網等能源基礎設施，最終耦合產生綜合能源服務模式。

這個被稱之為萬億盛宴的行業，吸引了眾多玩家。近幾年，發電企業、電網企業、天然氣分銷企業等紛紛進入。今年4月，國家電投集團成了綜合智慧能源公司，并將新公司作為集團綜合改革、創新發展的“實驗田”。在此之前，國網節能公司更名為國網綜合能源服務集團，公司董事長任偉理將此業務定義為國家電網的“第二戰場”。在民營企業中，協鑫集團、新奧能源也在電、熱、冷等領域為客戶提供了多種能源服務，并建設了多個示范項目。

除上述企業之外，各大發電公司、熱能服務公司，甚至油氣生產企業也在摩拳擦掌，準備適時快速切入這一巨大市場。

各投資主體看好這一業務，起因于2015年新一輪電力體制改革。新電改允許多方投資者參與增量配網及售電業務，點燃了各方對包括售電在內的能源業務的熱情。而隨著近年來環境約束的趨緊，工業企業原有的燃煤鍋爐也迎來了集中改造的時間節點。這種背景下，催生了能夠為園區、用戶提供包括供電、冷熱、水、氣等綜合性服務的供應商。

與此同時，國家政策也給予了支持，并組織開展了多能互補集成優化示范工程。然而，綜合能源服務并非簡單的“綜合”，而是一個相當復雜、牽涉眾多相關利益方的巨大系統工程。因此，進入這一行業仍需謹慎行事。

首先，電力體制改革仍然在路上，發展售電等綜合能源服務仍存在體制機制的限制。2015年以來，由于利益各方齟齬不斷，新增配售電業務一波三折，新電改進度低于預期，改革帶來的紅利還不能成為綜合能源服務的驅動力。

其次，綜合能源業務牽涉多個服務主體，經營者需要具備強大的資源整合能力。一個主體需求有變動，就會牽一發而動全身。筆者調研過程中發現，一個園區型項目規劃曾易稿30余次，目前仍未最終定稿，可見其業務的復雜程度。

一般而言，每個企業都擅長于一個領域，而綜合能源服務涉及行業眾多，且行業間技術壁壘較高，能夠完全滿足客戶一站式需求并不容易。

而從當前示范項目看，國內已經開展的綜合能源服務項目不下于百個，盡管服務商都將這一業務看成公司的重要盈利點，但實際上真正能盈利的項目卻寥寥無幾。

在行業尚處于“講故事”的階段，還未能形成完整商業模式之時，切忌一哄而上。

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