職務晉升不能自我設計

《論語》記載，孔子問弟子子游，是否有心儀的人才。子游說：“有澹臺滅明者，行不由徑，非公事，未嘗至于偃之室也。”果然，子游沒有看錯人，澹臺滅明后來“從弟子三百人，設取予去就，名施乎諸侯”。

“行不由徑”，意思是走路規矩，不抄近道。澹臺滅明的經歷表明，一個人的成長進步有規律可循，無捷徑可走，不能自以為是、自行其是，不能自我設計、自作聰明。只有老老實實做人、踏踏實實做事、堂堂正正為官，方能成為德才兼備的優秀人才。

“要沉下心來干工作，心無旁騖鉆業務，干一行、愛一行、精一行。”習主席強調，“要教育引導年輕干部強化自我修煉，正心明道，防微杜漸，做到有原則、有底線、有規矩”。這是對年輕干部的諄諄教誨，也是對廣大干部的殷切期望，更是對選人用人的明確要求。

十年樹木，百年樹人。一名干部從參加工作到走向成熟，再到獨當一面，需要經過必要的臺階、遞進式的歷練和培養。陳云當年提出著名的“臺階論”，說的就是干部使用要逐級提拔，每一級臺階踩實踩穩，才能走得更好更遠。實踐一再證明，不能唯臺階論，但有些臺階必不可少。可以說，一步登天在這個時代早已行不通，材質疏松的“速生樹”終究長不高，愛抄近路的人終究走不遠。

俗話說，人往高處走，水往低處流。對于個人而言，追求進步是人之常情，對自己的成長路線、發展藍圖進行正確規劃也未嘗不可。但有一點必須清楚，干部都是有組織的人，個人進步一靠組織培養，二靠自身努力。“離開黨，我們這些人，都不會搞出什么名堂來。”劉伯承元帥的話語告誡我們，素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵等組織安排，比所謂的“自我設計”要高明千百倍。

試想，如果每名干部都能“設計”好個人的“升遷路線圖”，還要組織干什么？而且，如果人人各行其是、為所欲為，組織豈不成了一盤散沙？思想上認同組織、工作上服從組織、感情上信賴組織、進步上依靠組織，這才是黨員干部對個人進步最好的設計。正如鄧小平復出前對征求意見的葉劍英所說：“還是那句話，聽中央的安排吧。”

現實中，一些干部盯著位置搞自我設計，圍繞升官才干事、干事為升官，規劃一條條“晉升路線”，然后“按圖索驥”、鉆營上位；有的自帶“鬧鐘”，自設“提升時間”，不管素質如何，“到點”就向組織“報時”，“兩年不提拔，心里有想法”，甚至討價還價；有的“這山望著那山高”，總想著“大樹底下好乘涼”，總覺得“廟小”受屈、“崗小”受限；更有甚者，劍走偏鋒、不擇手段，拉關系、找門路、搭天線，搞起拉票賄選、攀龍附鳳、跑官要官那一套，最終“因嫌紗帽小，致使枷鎖扛”，令人扼腕，更令人警醒。

說到底，自我設計的出發點是“自我”，沒有擺正個人與組織的關系，是一種打著追求進步旗號的精致利己主義。早熟的果子長不大，拔苗助長易夭折。只在自己的一畝三分地上精于算計，不去時代發展大潮中搏擊風浪，這些人一旦“進步”受挫、“晉升”受阻，就會心態失衡、言行失范，怨天尤人、自暴自棄，甚至破底線、碰紅線。如此種種，最終耽誤個人發展前途，貽誤強國強軍事業，害莫大焉。

盛于魏晉時期的“百煉鋼”之術，需要工匠把精鐵加熱鍛打一百多次，一鍛一稱，直到斤兩不減。每一名干部都要認識到，“志不求易者成，事不避難者進”，經風雨、見世面才能壯筋骨、長才干。不搞“自我設計”、多做“自我衡量”，不搞“崗位瞄準”、多做“能力評估”，不搞“自我沉醉”、多做“自我警策”，把“忠誠、干凈、擔當”作為成長進步的標尺與刻度，必將成就事業也成就自我。

避免一些人搞自我設計，各級黨組織先要搞好制度設計。只有匡正選人用人風氣，建立科學選拔機制，堅持公道對待干部、公平評價干部、公正使用干部，真正讓“聽從安排，埋頭苦干”者脫穎而出、得到重用，讓“自我設計，投機鉆營”者沒有位置、得到懲戒，干部隊伍才能有活力、有動力，強軍偉業才能有希望、有前途。