工商企業管理的新型管理方法研究

王婷婷

摘 要：工商企業管理往往會隨著外部條件的變化而變化，但其基本脈絡卻較為清晰。首先工商企業管理應當將企業運營效率作為重點工作，其次工商企業管理應當幫助企業在產業鏈條內尋找到準確的定位，最后工商企業管理者需要維護好營商環境。本文將對新經濟形勢下工商企業管理面臨的挑戰和新型管理方法進行分析，并針對其中問題，提出具體的發展策略。

關鍵詞：新經濟形勢;工商企業;管理模式;發展趨勢

當前，在經濟 新常態下，我國企業下行壓力不斷加大，廣大企業面臨著轉型發展的陣痛。隨著經濟體制改革和供給側改革的深入推進，我國企業必須要以全球化視野，建立起現代企業管理 制度體系，不斷探索工商企業管理的新型管理方法。只有這樣，才能為經濟發展注入新的活力，為中國制造2025提供強大動力。

1 工商企業管理的發展與內涵

1.1 工商企業管理的發展

現代意義的工商管理起源于上世紀的美國，這一時期的美國企業，將科學精神與心理分析運用到企業的運營管理工作中，并由此創建出了一系列先進的經營理念。隨著全球化的推進，這些先進的經營理念得以在全世界推廣，并在日本等地得到了進一步的發展。我國在改革開放后，逐漸接觸到了先進的工商管理理念，并借助該理念，進入到全球工業體系當中，截止2017年，我國的工業中產值位居全球第一。

1.2 工商企業管理的內涵

工商企業管理較為復雜，但其基本脈絡卻較為清晰。首先工商企業管理應當將企業運營效率作為重點工作，運營效率是企業贏得競爭的關鍵要素，提升企業的運營效率不僅可以降低企業的經營成本，更會促進企業與市場建立良好的對接關系。其次企業管理應當幫助企業在產業鏈條內尋找到準確的定位，成熟的產業鏈中存在生產、銷售、流通等環節，結合自身的優勢尋找到利潤空間最大的環節，可幫助企業更好地發展。最后是維護好營商環境，企業不可能孤立地存在于社會中，與政府部門、社會團體建立好穩固的關系，是我國企業生存發展的關鍵。

2 當前工商企業管理中存在的問題

2.1 制度方面

制度是企業穩定健康運營的根本保障。但是，當前許多企業在制度建設上存在問題，有的管理制度僵化，突出表現在家族式經營，制度流于形式，不能做到與時俱進等方面，這些問題都影響了企業的健康高效運營，也阻礙了其競爭力的提升。

2.2 管理水平方面

一個企業的管理水平，直接決定著企業的競爭力水平以及搶抓機遇的水平。在激烈的競爭中，許多企業由于管理水平不高，導致企業內部運轉滯后，導致決策不及時、不科學，或者決策得不到及時的貫徹落實，使企業錯失很多良好的發展機遇。

2.3 人力資源方面

企業各方面的運行，最終依靠的是人，如果一個企業在人力資源管理 上水平低下，那么人的積極性、能動性就難以得到高水平發揮，從而影響企業的發展。當前，企業在人力資源管理方面的問題主要是：對人力資源管理部門的考核不力，有的一年僅考核一次，沒有把激勵約束貫徹于工作的始終，給投機行為創造了空間，導致工作作風漂浮;管理的制度性不強，有的企業人力資源管理部門負責人的自由裁量權過大，把工作職能化作個人的權力，導致滋生腐敗，或在員工中形成不公平、不公正的現象;人力資源管理的績效目標設定缺乏科學性、民主性，有的甚至由個別負責人拍腦袋決定。

2.4 民主管理方面

企業的領導班子，尤其是主要負責人，不僅應具備較高的工作水平，還要有全局意識、戰略意識。同時，企業的發展離不開集體的智慧，所以，企業要善于團結職工、依靠職工和關心職工，充分發揮民主作風，從而增強決策的民主性、科學性，切實增強企業的凝聚力和向心力。但有的企業集中有余而民主不足，職代會流于形式，滿足于少數人說了算，感覺這樣決策效率高。但是，這樣的后果會導致企業員工缺乏歸屬感，沒有主人公意識，不關心企業興衰，使企業不穩定、不確定因素增多。

3 工商企業管理的新型管理方法

3.1 優化制度體系

制度是一個企業健康科學發展的命脈所在。尤其在企業轉型發展過程中，現代企業制度的確立，對于企業擺脫不良環境 影響，并在“重新洗牌”中脫穎而出至關重要。所以，企業要按照現代企業管理 理念，大力汲取國內外先進的管理方法，大力完善管理制度體系。在制度建設中，最重要的是治理結構制度，應完善董事會、股東大會、和經理制度，形成職責明確、相互協調、互相制約的格局，保障企業的長期穩定發展。

3.2 提升管理水平

要使企業擺脫陳舊的管理理念、管理方式的影響，就必須加強對管理人員的培訓。首先，領導層要高度重視培訓工作，認識到理論方法的更新對于企業長遠發展的重要意義。領導層要率先接受培訓，不斷提高戰略意識與先進的企業治理理念。豐富學習方式，經常性地組織相關人員外出觀摩學習，向先進企業現場學習管理經驗，并將其與本企業實際相結合，不斷完善管理思路。也可與高等院校、科研院所建立合作關系，加強企業管理研究，形成特色化的管理文化、管理理論與方法體系。

3.3 加強人力資源管理

首先，進一步完善考核方法與體系，變年度一次性考核為動態化考核，為員工增強持續性工作動力，形成常態化約束。同時，把部門主管人員納入到考核體系中。增強考核的公正性與公開性，推行公示制度，暢通申訴反映渠道與制度。對員工也不可一考了之，對于優秀的干部員工，加大獎勵與宣傳力度，樹立先進典型，形成帶動效應;對于落后的干部員工，通過交流談心，幫助他們分析問題與不足，提出解決意見建議，為其樹立新的發展目標。其次，建立管理主客體交流制度，樹立平等意識，實施信息公開，加強雙方的常態化交流溝通。

3.4 深化民主管理改革

企業領導層要加強開放意識、現代意識，深入考察借鑒先進的企業管理理念，把民主化管理作為企業治理結構改革的首要任務，科學集權，善于放權，把民主與集中合理地進行統籌。建立開放式、透明式決策機制，重大決策廣泛征求廣大職工或職工代表、專家的意見建議，努力增強決策的民主性、科學性。健全和落實職工代表大會制度，支持保障職代會依法行使權力，用制度保障職代會參與決策、監督與管理。依法開展職代會的換屆和民主選舉工作，防止職代會成為“花瓶”，有名無實，甚至只代表領導層意志而不體現職工愿望的現象。企業也關心關懷職工的工作與生活，一方面活躍職工文化生活，一方面為職工創造廣闊的成長空間，增強職工的工作動力，使其將自身價值的實現與企業發展、自身命運與企業的命運緊密聯系在一起，增強主人公意識和歸屬感，從而凝聚起強大的合力。

3.5 合理運用互聯網技術

在新形勢下，互聯網工具得到了廣泛的應用，并逐漸改變了企業的管理理念。在此背景下，企業工商管理工作應當積極運用互聯網這一新型工具，為企業在產業鏈中尋找到更合適的位置。首先部分銷售企業，可運用互聯網平臺擴展自身的市場空間，并在銷售過程中，將倉儲以及運輸等環節交由生產企業負責，通過這樣的方式，企業的運營成本與資金壓力將得到有效的控制。其次部分生產企業可將自身的生產優勢與網絡銷售相結合，通過這樣的方式，企業將用較低的成本將強自身的銷售能力。

4 結語

在經濟新常態下，在經濟下行壓力持續加大的情況下，在中國制造2025的政策環境下，當前我國企業必須加快轉型，建立起現代企業管理模式。這就需要大力改革傳統的管理方法，汲取先進的管理經驗，建立現代企業管理制度，為企業健康科學發展提供核心動力。為此，要優化制度體系，使制度管人、管事、管物;提升管理水平，加強全員培訓，提高全員干部員工的綜合素質;加強人力資源管理，營造公平、公正、和諧的氛圍，使企業隊伍充滿活力;深化民主管理改革，將民主與集中相統一，調動廣大干部職工的積極性，形成強大合力。

參考文獻

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