淺談建筑工程項目全生命周期的成本管控

朱少凡

項目需要從拿地階段開始做全生命周期的成本管控，進行設計優化。設計優化就是在原有的設計上，發現不足，總結經驗，尋求突破，最終形成更好的設計方案落地執行，為項目創造更大的價值。

1.全生命周期成本管控概述

依照狹義和廣義的解釋，來分析生命周期成本管控的內容，前者所指生命周期成本管控就是在某些項目的生命周期之內對成本進行相應的管理，后者所說的生命周期成本管控，就是在該項目的生命周期，對產品生產、銷售、使用等多種因素進行衡量考察，充分調查此類情況對生命成本周期管控產生的影響，依照數據清楚了解參與中的個體狀況。針對工程項目來說，會有多種因素造成影響，在展開和實施的過程中，雖然針對不同的影響進行及時的解決，防止對資金成本造成影響，及時對工程內容進行調整。由于原因的不同，所產生的影響也會有所不同，對資金成本的損耗也會存在差異，但都會對個體產生相應的影響，當個體間存在相互作用時，就會使個體之間產生密切的聯系，導致問題出現階段性特征，最終影響整個生命周期的成本管控，從而出現問題，導致管理效率降低[1]。

2.全生命周期成本控制存在的問題

2.1 缺乏全生命周期成本控制重視程度

目前，中國大量的建筑工程團隊，都缺少成本管控意識，忽視了管理意識，大量的企業經營者都將精力投入到項目管理中，對生命周期成本控制存在忽視，并沒有達到真正的管理目的。另外，大量建筑工程成本控制，只是流于表面，即使存在相應的管理制度，也沒有真正的執行，最終使得企業成本控制出現問題，沒有對生命周期進行及時的成本控制，使得相應工作缺少規范性。在比較之中，大部分企業管理者更喜歡將注意力放在項目進度上，缺少對于成本管控的重視。

2.2 缺少專業的成本控制管理人才

目前，建筑工程團隊常常存在管理人員知識水平低下，有大量的問題存在，一部分成本管理者從事財務或計劃部門的兼職，從業門檻過低，不能更好地為建筑團隊提供相應的計劃，另外有關責任人對于數據的整理沒有較高的準確度，無法更好地為企業經營者提供正確的決策。

2.3 成本控制缺乏動態管理工程

管理團隊需要對生命周期成本進行全方位的動態監控，大部分公司對成本控制常常以靜態為主，一部分施工團隊在招標前對成本進行預估，沒有及時地對數據進行更新，堅持一稿到底的原則，這樣的處事方法既不合理也不規范。成本控制使用靜態管理，會使施工進度出現不協調的情況，造成紙面成本與實際成本輸出出現偏差的問題，對項目產生影響，處理效果延緩[2]。

3.全生命周期成本管控的措施

3.1 加強施工項目全生命周期成本控制重視程度

加強建筑施工企業的生命周期成本管控力度，首先要增強施工項目生命周期成本控制的重視程度。團隊能力的高低關鍵在于領導重視度，施工項目成本控制是否能夠有效進行也需要依靠領導者的重視度，只有企業提高重視，員工才會加大力度實施。其次，要注重應用動態管理的方式，確立科學合理的控制制度。增強項目成本，控制團隊的整體綜合素質，運用形式多樣的方式，包括對外聘請有經驗有知識的專業人員進入本公司的管理團隊，或者組建一部分關于生命周期成本控制的主題講座，依靠講座的方式為員工鞏固專業知識。通過問答的方式定期組織會議，研討成本控制的內容。最后，需要重點注意的是，在項目生命周期成本控制過程中，一定要增強管理意識，尤其需要做到集體參與，通過對成本的管控，保證工作人員工作的規范性和合理性，加強有關工作者的管控意識。

3.2 提升財務人員的綜合素質，提高成本管理水平

利用全生命周期成本管控的方式來增強建筑的自身價值，要重點關注對于財務人員的培養，增強工作人員的專業素質，使其在日常的工作狀態下發揮自身特點。對于這一部分，企業需要積極為其提供參與培訓的機會，幫助員工自身增強能力水平。另外根據日常工作制定相關計劃，對員工日常行為進行監督指導，完善各項工作指標。

3.3 推行限額設計

（1）重點關注設計方案選擇。依照項目所在地區做出項目產品的市場定位，在剛需，剛改，改善等三個區間進行協調判斷，依照建筑風格進行材料風格定位，對園林風格以及建筑業態和戶型比例做出精準分析，區分出精裝檔次，根據用戶需要，做好產品需求調整。針對整體的設計來說，設計人員與成本管理工作中應密切聯系，及時進行溝通，對建筑工程技術以及工程造價做好協調統一，保證支出成本，滿足工作要求，既要符合限額設計，也要通過價值工程，將成本與功能協調統一。設計工作者應將成本預算作為基本出發點，根據專業不同，對設計方案進行協調修改，不斷完善工作者的成本管理意識，提高設計水平[3]。成本管控人員及時配合多方案的成本測算，提供測算數據并反饋合理的設計優化建議，達到更優的成本管控目的。

（2）完善限額指標管理，將限額指標納入設計計劃書內，增強設計計劃書的編制內容，切實有效地提高在設計階段中的成本管理。設計計劃書的主要目的就是對項目進行明確的定位，清楚使用功能和價值，合理地融入運營觀念，營銷主題以及建筑風格，將建筑物自身功能以及布局分布清楚地展示出來，主要的參考依據就是設計圖紙。設計圖在設計階段的重點核心就是指標控制，重點為砼、鋼材含量、窗墻比、外立面用材、景觀配比、精裝標準等。

3.4 工程決策階段的造價管控措施

（1）完善項目決策前期準備任務。在工程決策前進行有效的市場調研任務，清楚了解市場定位，市場需求以及發展狀況。對項目開展前的基礎資料進行整理挑選，包含項目設備材料的價格、文件資料、數據信息、水電道路等等多方面內容，做好可行性研究報告以及編制內容[4]。

（2）完善計劃方案。在項目開展前的決策階段，可以通過邀請有關專業人士進行技術上的分析，根據不同資料，不同工藝，不同技術，多角度等對項目技術經濟進行有效研討。其中包含經濟基礎分析，動態技術分析以及靜態技術分析，明確投資關鍵點，正確把握變量關系，完善工程合同管理制度，科學有效地對工程投資進行資金預算。

3.5 工程招投標階段的造價管控措施

（1）完善建筑工程招標制度。根據有關法律法規，依照招標投標活動進行法律調控，完善招標主體內容的監管，積極有效地促進建筑方與施工方的互利共贏。

（2）增強招標文件的編寫任務。要想更好地對招標文件進行編制，就一定要確保書寫內容切實可靠，科學合理，明確工程量清單以及數據的準確度。

（3）不斷提高評價體系。利用公開招標的方式，提高工程項目的管控。另外要提高評價體系的自身價值，依照工程的具體實施內容，選擇最低投標方式或綜合評估的方式，注重優先選取和最低投標價法[5]。

（4）完善合同管理內容。確保工程各項合同科學合理，依照準確的合同計價方式進行計算，防止施工現場出現糾紛。

3.6 工程竣工驗收結算階段的造價管控措施

（1）注意隱蔽工程的驗收。工程團隊要及時與監理方和驗收團隊進行溝通，防止出現問題還需返工，嚴格把控工程造價成本的支出。

（2）增強竣工施工量的審查力度。重點對竣工工程量進行依法審查，通過依靠全面審查法，分解對比法，重點抽查法，對施工造價進行有效調控[6]。

3.7 政府監督體系的成本管控

該體系主要分為工程成本管理部門和行政管理，對政府執行工程成本管理起代表作用。主要的工作內容有：制定各類定額，制定并發布建筑市場價格標準，關注各類變化指標，利用法律手段維護市場經濟制度的正常運轉，制定市場價格政策，尋找新的價格體系，職業人員、咨詢單位資質的管理；仲裁各方糾紛；各種數據資料收集整理歸檔。

4.結束語

綜上所述，我國建筑工程項目成本控制過程中還存在很多亟待解決的問題，需要給予足夠重視。不僅需要提高全過程成本控制意識，還需要制定項目全過程成本控制相關制度和規則，對其進行統籌安排，另外還需要提高成本控制管理人員整體素質，為項目、企業提升利潤空間保駕護航。