精細化管理應用在建筑工程施工管理中的價值研究

董存虎

對于實際建筑施工過程來說，精細化管理是控制建筑質量的有效手段，并且精細化管理會貫穿施工環節整個始末，對工程發展影響極為巨大，其管理效果對施工團隊與建筑項目都有著重要影響。但是，在現階段施工建筑過程中，部分建筑團隊忽視精細化管理重要性，缺少相關精細化管理制度，管理人員管理意識過于薄弱，在實際管理過程中出現了很多問題。對于此類問題，建筑項目管理者對此要加以重視，優化整體監管的結構，采用科學、合理的監管方法,才能夠避免質量問題的發生。

1.精細化管理的相關概述

伴隨著社會的發展，人民生活水平地提高，對房屋建筑質量要求也愈加苛刻，為了能夠在競爭日益激烈的建筑市場上脫穎而出，建筑施工團隊必須提升施工管理水平，將精細化管理理念與現場管理方法相互融合，孕育出全新管理辦法?！熬毣芾怼钡闹饕菍κ┕み^程中的各個施工環節進行重點優化，改變原有施工路線，增加對施工人員施工過程的管理力度，降低施工企業資本的投入，避免出現鋪張浪費的問題發生，提高建筑工人施工效率[1]。精細化管理理念出自德國汽車生產管理模式，該理念的實施降低了德國生產企業20%資本投入，增加40%生產效率，在合理監管下公司基層職員工作壓力大大減緩。

改革開放后，我國各行各業開始引入各種行之有效的先進管理理念與管理方法，而精細化管理理念以一種文化傳播的形式進入到我國建筑行業市場，給我國建筑行業帶來了全新的改革契機。精細化管理能夠更好地發揮施工人員施工技術水平，落實施工基本責任，使施工責任精細化、明確化、基礎化，激發施工人員工作責任心，進而提升建筑質量管理提升。在建筑施工團隊精細化管理過程中，應遵從國家法律法規，以安全、環保、節能、低碳為施工建筑理念。此外，施工團隊管理人員在與施工人員簽訂勞務合同時，也需要參考國家法律法規，在合同內容中凸顯出項目管理細節、工程施工細節、工程質量管理細節、安全標準細節，并將各個管理細節融合在一起，形成精細化施工管理體系，只有這樣施工團隊管理者才能夠在保障建筑質量的同時推算出施工進度，促進施工流程更加規范化、科學化、標準化[2]。

2.精細化管理應用在建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理水平較差

隨著科學技術的進步，建筑行業施工技術也得到了相應發展，想要提升建筑工程管理水平，建筑團隊管理人員就需要提升管理念創新管理方法，完善現場管理監管體系。但是部分建筑施工由于成立時間較短，施工人員之間配合默契程度有限，在施工過程中經常會出現施工質量細節問題疏漏，建筑團隊管理人員為了提升現場管理水平，抄借其他較為成熟建筑團隊管理制度，而在抄借過程中只得其形不得其意，不僅無法獲得相應的精細化管理效果，還給現場施工人員帶來了嚴重心理壓力，管理效果不升反降。

2.2 施工質量意識薄弱

筆者在長時間與施工人員接觸總結出一條規律，很多沒有團隊歸屬感的施工人員對于施工質量并不在意，在他們心里一直抱著“通過質量檢測即可”的心態，不僅在建筑過程中容易出現質量問題，而且對于現場管理者宣傳的施工要求避而不聞。部分建筑團隊內容管理結構較為松散，人員流動性較大，出現這種問題還是團隊管理人員輕視工作人員的感受，在制定施工細化管理過程中，沒有以施工人員實際工作需求出發，制定的現場管理規則脫離工作實際要求，嚴重降低了施工人員的團隊歸屬感，讓施工人員在工作過程中必須考慮自己的實際利益，在這種管理環境下工程質量不會得到提升，而且由于高頻率的人員替換，使施工人員在相互協調過程中還會出現其他問題[3]。

3.精細化管理應用在建筑工程施工管理中的應用價值

3.1 培養精細管理意識

建筑施工團隊必須將施工質量放在第一位才能夠獲得市場的認可，為團隊可持續發展奠定良好基礎。為此，建筑團隊管理者必須提升自身精細化管理理念，學習國外先進的管理技術，加快建筑企業在施工過程中的資源整合速率，降低建筑行業成本投入，對建筑環節進行嚴格質量把控，只有這樣才能夠提升施工人員施工質量意識。而培養建筑團隊管理人員管理意識主要方式有三種，其一，自主文獻學習；其二，參觀參與學習；其三，培訓課程學習。自主文獻學習需要團隊建筑管理者抽出閑暇時間，通過互聯網查找“細化管理辦法”相關文獻進行自主學習，對于管理人員學習能力與自律能力有一定考驗。參觀參與學習，需要建筑團隊管理者向同行團隊進行學習，與管理能力較強的團隊主動協商，在一段時間內參與該團隊建筑施工過程，觀察每個環節管理細節，進而提升瓜自身管理能力。培訓課程學習是指建筑團隊管理者主動參與到相關部門舉辦培訓活動，通過專業、系統、規范的培訓提升管理能力。

3.2 健全施工管理體系

建筑施工管理人員在提升管理意識后，需要重新制定精細化管理體系，只有在正確管理體系引導下，建筑施工人員才能積極進步快速成長。首先，全新管理制度中必須體現出工程質量要求、質量檢驗等工作重點環節，通過對施工過程的整體整合，保障管理制度與實際施工過程不會抵觸問題，確保施工過程穩步進行。其次，施工管理人員要強化精細化管理核心價值，確定精細化管理文化內容，形成獨立自主文化精神，加強團隊團結能力與協作能力，使每一個施工人員有強烈歸屬感，只有具備此種條件，團隊管理人員才能夠做到令行禁止。最后，施工人員需要落實施工管理責任，設立施工工作小組，并給每個小組設立小組長，落實施工質量職責，在發生質量問題后，依照問題情況對施工小組成員、小組組長進行處罰。

3.3 加強監督管理力度

在實際開展精細化管理的過程中，也要加強現場監管管理力度，科學、合理控制建筑工程施工進度。質量監管檢驗是對精細化管理效果最好的“考試”，很多建筑團隊管理者在前期創新改革精細化管理制度后，一直無法找到制度不足之處，這時需要通過質量監管工作就可以對精細化管理制度進行全新評價。此外，加強質量監管力度也可以讓建筑施工人員重視施工細節，在施工過程中注意施工環節的協調性與默契程度。

3.4 把控工程成本管理

控制工程投入成本一直以來都是建筑施工團隊需要重視工作。當前，競爭建筑市場競爭環境逐漸激烈，建筑團隊對成本材料的使用與把控也是建筑品牌的亮點內容。一個建筑項目是需要很長時間才能夠完成的，其中消耗的建筑材料與各項資源都是十分驚人的，若建設團隊沒有整合資源方法，控制建筑項目施工成本，造成的浪費資源浪費將是一個龐大的數字。為此，建筑團隊管理人員，要從施工細節抓起，做到各項資源合理使用，建筑材料循環使用，對于建筑垃圾也要做到科學分類。

4.結束語

總而言之，精細化管理對建筑施工項目有著至關重要的作用，施工團隊管理者必須對此加以重視。只有在提升管理水平，加強施工人員質量意識，使其擁有團隊歸屬感，完善相關管理內容，才能使建筑團隊在建筑行業形成屬于自己的品牌形象。精細化管理是建筑行業未來發展主要趨勢，該管理模式可以控制建筑項目整體質量，降低建筑行業投資成本，實現建筑項目價值最大化。