建筑施工管理及質(zhì)量控制的有效性策略探討

張海峰

眾所周知，施工技術(shù)與施工管理對(duì)房屋建筑質(zhì)量有著直接影響。若一個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)缺少管理能力,施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)十分混亂，部分施工團(tuán)隊(duì)對(duì)施工工具、施工材料、電源裝置擺放十分隨意，施工質(zhì)量也會(huì)受到嚴(yán)重影響，從而降低施工單位實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，后期工程回款環(huán)節(jié)執(zhí)行也會(huì)十分困難?；诖耍覀兛梢源_定，施工團(tuán)隊(duì)在開(kāi)展施工工作時(shí)一定要注重現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提升施工人員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管處理力度，完善各項(xiàng)施工管理機(jī)制，保證工程項(xiàng)目如約建設(shè)完畢。

1.建筑施工管理及質(zhì)量控制的重要意義

建筑施工質(zhì)量管理控制主要監(jiān)管內(nèi)容有三點(diǎn)：

（1）提升施工建筑細(xì)節(jié)質(zhì)量。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是保障建筑施工人員在施工過(guò)程中認(rèn)知執(zhí)行施工細(xì)節(jié)，如加固門(mén)窗、加工通風(fēng)口、科學(xué)處理墻縫填埋等等，這些施工細(xì)節(jié)與業(yè)主居住舒適度有著直接聯(lián)系，一個(gè)好的建筑團(tuán)隊(duì)必須落實(shí)建筑細(xì)節(jié)施工內(nèi)容。

（2）保障施工建筑實(shí)體質(zhì)量。建筑團(tuán)隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目與施工環(huán)節(jié)有著明確規(guī)定，施工人員應(yīng)立足于建筑質(zhì)量開(kāi)展日常工作，在提升工作效率的同時(shí)對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。施工人員輕視建筑質(zhì)量，沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，主要原因還是由于施工管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)較為落后，管理水平較差，管理手段過(guò)于單一，使施工人員沒(méi)有團(tuán)隊(duì)歸屬感。為了解決此類(lèi)問(wèn)題,管理人員要提升自身管理理念，學(xué)習(xí)全新的管理方法，加強(qiáng)對(duì)施工人員素質(zhì)培訓(xùn)，激發(fā)施工人員責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，促使施工人員承擔(dān)起建筑施工責(zé)任。

（3）施工管理人員要制定完善的管理制度。不僅要有嚴(yán)格的懲罰標(biāo)準(zhǔn)，還要有相應(yīng)鼓勵(lì)機(jī)制，誘導(dǎo)施工人施工過(guò)程相互監(jiān)督、相互負(fù)責(zé)、相互承擔(dān)責(zé)任，使施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種團(tuán)結(jié)向上的氛圍，只有這樣才能帶給施工人員心靈上的歸屬感，降低施工人員流動(dòng)率，保證施工監(jiān)督不受任何外界因素制約，盡早完成建筑施工項(xiàng)目[1]。

2.建筑施工管理及質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

2.1 管理中常見(jiàn)問(wèn)題

建筑團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理制度不夠完善是當(dāng)下建筑管理中較為常見(jiàn)的問(wèn)題。部分新組建的施工團(tuán)隊(duì)為了節(jié)省制度建立的時(shí)間，將其他建筑團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度原封不動(dòng)地進(jìn)行臨摹復(fù)制，只得其形未得其意，致使內(nèi)部管理較為混亂，管理工作沖突不斷。管理制度是一個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理工作的核心，所有人員必須遵守團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度，而每個(gè)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度有著部分差異，這是因?yàn)槌墒斓慕ㄖF(tuán)隊(duì)在設(shè)定規(guī)章制度時(shí)會(huì)不斷根據(jù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀改變規(guī)則，逐步形成一種大家認(rèn)可、遵守的規(guī)章制度，若其他管理團(tuán)隊(duì)只是進(jìn)行模仿，沒(méi)有根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，管理制度與團(tuán)隊(duì)人員匹配性都會(huì)處于較差水平[2]。

2.2 施工質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題

部分縣鎮(zhèn)級(jí)建筑團(tuán)隊(duì)法律意識(shí)較為淡薄，在建筑工程施工過(guò)程中對(duì)人員安全要求不夠嚴(yán)格，對(duì)建筑質(zhì)量重要性認(rèn)識(shí)程度不夠，在發(fā)生問(wèn)題后喜歡托關(guān)系、走后門(mén)、尋人脈，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也是拉幫結(jié)派，不僅無(wú)法保證建筑質(zhì)量，還在當(dāng)?shù)卦斐闪藰O為惡劣的影響。此外，部分建筑團(tuán)隊(duì)濫用職權(quán)，使用一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)建筑材料，減少建筑成本投入，嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量。一項(xiàng)建筑工程是否有能夠達(dá)理想建筑標(biāo)準(zhǔn)與建筑材料有著極為密切聯(lián)系，如果在施工過(guò)程中使用不合格建筑材料,那么會(huì)直接導(dǎo)致建筑問(wèn)題發(fā)生，降低建筑使用壽命，無(wú)法通過(guò)后期驗(yàn)收工作，給團(tuán)隊(duì)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。

3.建筑施工管理及質(zhì)量控制的有效策略

3.1 深化科學(xué)安全生產(chǎn)意識(shí)

建筑團(tuán)隊(duì)想要提升建筑施工管理水平，保障建筑工程整體施工質(zhì)量，就需要將安全生產(chǎn)意識(shí)落實(shí)到工作實(shí)處。在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑團(tuán)隊(duì)管理人員應(yīng)提升自身管理理念，增加建筑施工人員安全意識(shí)，促使施工人員形成一種良好的工作認(rèn)知，在施工工作過(guò)程中，施工人員會(huì)在一個(gè)全新指導(dǎo)理念下努力工作，保持積極上進(jìn)的施工熱情，將更多精力投入到建筑施工之中。為了達(dá)到這一管理效果，管理人員要加強(qiáng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，時(shí)刻了解國(guó)家對(duì)建筑工程施工管理要求，只有這樣才能夠提升基層施工人員安全意識(shí)，確保施工安全意識(shí)落實(shí)到施工細(xì)節(jié)之中，進(jìn)而保障施工質(zhì)量[3]。

3.2 規(guī)范施工管理質(zhì)量控制

對(duì)于建筑企業(yè)而言，一個(gè)項(xiàng)目需要各個(gè)建筑部門(mén)積極配合，只有在各個(gè)部門(mén)相互努力下，建筑項(xiàng)目質(zhì)量才能得到保證，施工進(jìn)展才會(huì)加快，企業(yè)才可以控制施工投資成本、增加整體收益。但是部分建筑團(tuán)隊(duì)中，逐漸形成了一種官僚主義形式，很多部門(mén)“領(lǐng)導(dǎo)”不愿意承擔(dān)部門(mén)責(zé)任，對(duì)一線(xiàn)制工作管理并不上心。對(duì)于這種情況，建筑團(tuán)隊(duì)管理人可以削減管理部門(mén),增加管理小組，從施工人員中抽調(diào)資源統(tǒng)計(jì)員與專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)員，將每個(gè)施工項(xiàng)目劃分給各個(gè)施工小組，落實(shí)各個(gè)小組之間的責(zé)任，在需要工作協(xié)調(diào)時(shí)尋找協(xié)調(diào)員調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員相互配合；在需要材料時(shí)通過(guò)資源統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行審批，全面代替部分部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，控制團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形式主義與官僚主義，促使施工人員將精力全部放在施工過(guò)程中，提升施工管理控制能力。在重新制定各個(gè)管理部門(mén)管理職責(zé)后，團(tuán)隊(duì)管理者也需要重新擬定懲獎(jiǎng)制度，增加施工人員每月基本獎(jiǎng)金，并將獎(jiǎng)金獲取方式與工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)，提升施工人員安全意識(shí)和施工水平，正確引導(dǎo)施工人員認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。具體來(lái)講，施工團(tuán)隊(duì)在將施工項(xiàng)目分化至施工小組后，可以設(shè)立小組施工質(zhì)量評(píng)比大賽，每天隨機(jī)抽查建筑小組施工質(zhì)量并加以評(píng)分，到月底進(jìn)行量化考核評(píng)比，得分最多的建筑小組可以獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)額，而得分最低的小組需要進(jìn)行自我檢討，找出施工小組存在的問(wèn)題并加以改正。

3.3 加強(qiáng)施工管理監(jiān)管力度

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量控制工作，在正式施工之前，施工團(tuán)隊(duì)需要審視監(jiān)管人員監(jiān)管水平與協(xié)調(diào)能力，系統(tǒng)考核其職業(yè)素養(yǎng)，使其成為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管的主要?jiǎng)恿Α，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管人員應(yīng)有豐富建筑經(jīng)驗(yàn)，了解各個(gè)建筑項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，可以快速找到施工問(wèn)題，并提出優(yōu)化解決方案。在很多情況下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作是一個(gè)令人“懼怕”工作崗位，經(jīng)常會(huì)與施工人員發(fā)生分歧，施工團(tuán)隊(duì)在任選監(jiān)管人員時(shí)要考核其溝通能力與協(xié)調(diào)能力，鼓勵(lì)監(jiān)管人員與施工人員和諧共處，使施工人員認(rèn)識(shí)到監(jiān)管人員工作職責(zé)的重要性，齊心合力共同完成建筑施工工作。

3.4 提升施工人員綜合素養(yǎng)

提升施工人員綜合素質(zhì)在我國(guó)建筑行業(yè)中一直是一個(gè)較難完成的任務(wù)，由于施工團(tuán)隊(duì)想要盡快結(jié)束工期，素質(zhì)培訓(xùn)經(jīng)常會(huì)草草了事，施工人員也不會(huì)在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到真正有用知識(shí)，很少有施工團(tuán)隊(duì)去認(rèn)真開(kāi)展施工人員培訓(xùn)講課。筆者認(rèn)為，想要讓施工團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到施工人員培訓(xùn)工作的重要性，離不開(kāi)建筑項(xiàng)目甲方的支持。建筑甲方要認(rèn)識(shí)到，施工人員綜合素質(zhì)與建筑質(zhì)量與建筑效果息息相關(guān)，一個(gè)優(yōu)秀的房屋建筑在后期市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中也會(huì)受到消費(fèi)者的青睞，為此，甲方與建筑團(tuán)隊(duì)簽署建筑合同時(shí)，需要明確添加施工團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作內(nèi)容，并給予資金和支持，使建筑團(tuán)隊(duì)管理者能夠主動(dòng)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而提升建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量。此外，在必要時(shí)甲方也可以派遣監(jiān)管人員參加培訓(xùn)課程，檢查施工團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)效果。

4.結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑施工過(guò)程中想要提升建筑施工質(zhì)量并不是一件容易事情，施工單位必須加強(qiáng)建筑團(tuán)隊(duì)監(jiān)管水平與安全意識(shí)培訓(xùn)，激發(fā)施工人員責(zé)任心與工作熱情，只有這樣才能控制施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使房屋建筑能夠滿(mǎn)足人民居住需求，帶動(dòng)社會(huì)積極發(fā)展并營(yíng)造良好的品牌形象。