建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施分析

洪火龍

1.建筑工程項(xiàng)目管理工作概述

1.1 建筑工程項(xiàng)目管理工作概念

建筑工程中的項(xiàng)目管理，是對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，利用專業(yè)的管理技能完善施工的一系列內(nèi)容，規(guī)范施工人員的行為，明確施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)整體施工內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌管理[1]。其存在的本質(zhì)就是對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行有效的規(guī)劃，保障工程施工的合理性。在實(shí)際工程施工的過(guò)程中，對(duì)于施工的管理通常會(huì)交給施工項(xiàng)目經(jīng)理，由經(jīng)理對(duì)全局進(jìn)行全面把控，有效控制施工全過(guò)程。在管理中，主要將施工人員、材料、設(shè)備等內(nèi)容作為結(jié)算的主要對(duì)象，保障施工的安全性與可行性，通過(guò)管理不同的對(duì)象，保證施工合理開展，幫助企業(yè)節(jié)約施工成本，提升實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

建筑行業(yè)崛起的同時(shí)，也面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在招投標(biāo)時(shí)惡意競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致工程的質(zhì)量被忽視，使得最后建設(shè)出劣質(zhì)建筑，安全文明施工費(fèi)用投入不足，致使施工事故頻發(fā)，讓本不高的利潤(rùn)值變?yōu)榱闵踔脸霈F(xiàn)負(fù)值。為了保障建筑行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，需要采用有效的手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理管控，避免有人從中牟利，對(duì)建筑質(zhì)量造成影響，危害居住的用戶，通過(guò)安全、文明施工，保證企業(yè)的目標(biāo)成本順利實(shí)現(xiàn)。人們的物質(zhì)水平提升，對(duì)于建筑的質(zhì)量更加看重，建筑在保證功能的同時(shí)還需要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，建筑企業(yè)要基于人們的實(shí)際需求，不斷地提升管理水平，對(duì)原有的工作模式進(jìn)行革新，在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。

1.3 建筑工程項(xiàng)目管理特征

從我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展行情來(lái)看，項(xiàng)目管理工作也與建筑行業(yè)發(fā)展共同發(fā)展著。項(xiàng)目管理本質(zhì)是管理工程的一種方式，與傳統(tǒng)的管理模式相比較，項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容更加寬泛。在實(shí)際管理中，涵蓋了工程的眾多項(xiàng)目，需要綜合考慮的因素也較多。想要保障項(xiàng)目管理順利開展，需要對(duì)管理體系進(jìn)行完善，保障管理的有效性。

2.建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理制度不夠完善

現(xiàn)階段，盡管國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)發(fā)展非常迅猛。但是在施工管理中存在著制度不完善的問(wèn)題。對(duì)此，政府針對(duì)此類問(wèn)題制定統(tǒng)一的管理制度。但是在實(shí)際項(xiàng)目管理中，管理人員職責(zé)分配不明確，導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目管理力度不夠，對(duì)建筑施工造成影響。

2.2 部門監(jiān)管力度不足

建筑工程在實(shí)際管理中，需要管理者與監(jiān)理人員共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管。但是施工項(xiàng)目管理部門對(duì)施工過(guò)程缺乏有效的監(jiān)督，監(jiān)督意識(shí)嚴(yán)重不足。更多的是將施工重點(diǎn)放在效率上，對(duì)于質(zhì)量、安全有所忽視，導(dǎo)致施工中安全事故頻發(fā)。大多數(shù)的建筑企業(yè)設(shè)立了管理部門，但是在施工中管理者卻未能發(fā)揮自身的監(jiān)管職能。甚至管理人員本身并不具備監(jiān)管的資格，缺乏專業(yè)能力。上述的問(wèn)題都對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量造成直接影響，還增加了施工的安全事故[2]。

2.3 施工人員專業(yè)水平較低

當(dāng)前一些建筑企業(yè)在工程施工中，專業(yè)的技術(shù)工人正逐步減少，而專業(yè)的技工工資成本較高，企業(yè)為了獲取更大的效益，會(huì)使用大量的非專業(yè)人士，這些施工人員未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)于施工中的安全制度等措施完全不了解。或者在施工前，也未能對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致人員缺少專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)不愿意花大量資金對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，或培訓(xùn)流于形式，導(dǎo)致施工期間安全事故頻發(fā)，對(duì)企業(yè)的口碑造成影響，也阻礙了施工進(jìn)度。

3.建筑工程項(xiàng)目管理的措施

3.1 案例工程概況

本案例工程位于石獅市，是當(dāng)?shù)孛裆?xiàng)目之一，是在原舊醫(yī)院建筑上面改建的項(xiàng)目，建成后為二級(jí)診療中心。該項(xiàng)目為公立中醫(yī)院，設(shè)立了多個(gè)科室，需要結(jié)合原場(chǎng)地進(jìn)行合理布局，滿足群眾的實(shí)際需求。項(xiàng)目投資15000萬(wàn)元，建筑風(fēng)格結(jié)合了中醫(yī)與閩南建筑風(fēng)格，為群眾提供健康保障的同時(shí)，提供多樣化康復(fù)、休閑養(yǎng)生服務(wù)。整體建筑從舊建筑物墻面拆除翻新到消防水池開挖等按照施工標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)行，最大限度保證建筑質(zhì)量。

3.2 施工質(zhì)量控制

3.2.1 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

在實(shí)際建筑施工中，現(xiàn)場(chǎng)的材料管理對(duì)于施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接影響，對(duì)于項(xiàng)目失敗與否也產(chǎn)生一定影響，在施工中妥善管理對(duì)于工程有著重要作用。想要有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理，需要從以下幾點(diǎn)入手。

（1）在材料采購(gòu)期間，要對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)位進(jìn)行調(diào)研，全面獲取材料行情，確保質(zhì)量無(wú)誤后，進(jìn)行妥善保管。

（2）在建筑工程施工管理中，對(duì)于施工材料，要盡可能浪費(fèi)現(xiàn)象。材料管理人員需要具備充足的專業(yè)知識(shí)，對(duì)不同材料的特性有所了解，對(duì)于一些特殊材料要如何放置才能保證其質(zhì)量不受影響。

（3）檢驗(yàn)人員要按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行檢查，對(duì)于有質(zhì)量問(wèn)題的材料，要追查源頭，并拒絕該項(xiàng)材料流入到施工場(chǎng)地中，避免對(duì)建筑質(zhì)量造成影響。

3.2.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

在建筑工程施工中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全事項(xiàng)檢查，需要根據(jù)實(shí)際施工人員開展。首先，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行確認(rèn)，與實(shí)際計(jì)劃所需的人數(shù)進(jìn)行比對(duì)。其次，企業(yè)會(huì)安排監(jiān)理人員到工程項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)理人員隸屬于第三方，在施工期間負(fù)責(zé)監(jiān)管施工質(zhì)量。但是在采用監(jiān)理人員的同時(shí)，需要對(duì)其專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行檢查，確保其有資格進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。最后，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，嚴(yán)格入場(chǎng)三級(jí)教育和安全技術(shù)交底。隨著工程項(xiàng)目不斷開展，施工人員的專業(yè)技能要趕超施工項(xiàng)目。施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保人員熟練掌握相關(guān)知識(shí)。針對(duì)人員知識(shí)掌握程度，可以設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，提升施工人員的自覺(jué)性，使其不斷完善自身的能力。同時(shí)要求施工人員時(shí)刻保持警惕，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

3.2.3 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理

施工設(shè)備對(duì)建筑工程也產(chǎn)生決定性作用，合理運(yùn)用好設(shè)備對(duì)于工程施工效率有推動(dòng)作用。近些年來(lái)，隨著建筑規(guī)模擴(kuò)大，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，對(duì)于設(shè)備也提高了需求。施工現(xiàn)場(chǎng)的人員需要針對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理保管，確保設(shè)備運(yùn)作時(shí)的有效性。提升人員的操作技能，保障施工過(guò)程中按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作。在平時(shí)做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修工作。對(duì)于設(shè)備操作人員，需要保證是持證上崗，在上崗前對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。加強(qiáng)日常檢修，對(duì)老舊設(shè)備及時(shí)更換，保障項(xiàng)目能順利開展。

3.3 完善安全生產(chǎn)管理制度

建筑企業(yè)在實(shí)際施工管理中，往往在項(xiàng)目不是很大的情形下缺乏制定完善的管理制度，導(dǎo)致不同項(xiàng)目的管理內(nèi)容缺乏有效的參考[3]。基于這種情況，政府為了保障建筑工程安全制定了完善的制度。在施工期間，管理人員要根據(jù)制度對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，建立安全與進(jìn)度相結(jié)合的管理體系。

3.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)和合同管理

現(xiàn)階段，信息化技術(shù)發(fā)展迅猛。在實(shí)際施工中，可以借助信息技術(shù)幫助管理工程項(xiàng)目，這也是社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)下，未來(lái)建筑管理的趨勢(shì)。基于信息技術(shù)，為施工項(xiàng)目管理建立管理系統(tǒng)。管理人員利用系統(tǒng)對(duì)施工期間的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，提升施工管理的有效性，推動(dòng)項(xiàng)目順利開展。管理人員利用信息技術(shù)能保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效處理，減少項(xiàng)目管理的各項(xiàng)因素對(duì)施工進(jìn)度造成的影響。

加強(qiáng)合同管理，可以通過(guò)條文約定管控合同中的風(fēng)險(xiǎn)和合同雙方的分歧。在施工過(guò)程中通過(guò)一系列合同的管理明確合同中各部門、各單位的職責(zé)權(quán)限，以及應(yīng)履行的義務(wù)，真正做到有章可循，規(guī)范操作。同時(shí)，合同中約定的條款對(duì)施工單位的成本控制和建設(shè)單位的投資控制都有至關(guān)重要的意義。

3.5 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急處置

本工程案例進(jìn)行時(shí)，恰巧碰到了新冠疫情，本項(xiàng)目被征用改造成臨時(shí)備用病房，二十天內(nèi)完工。這就考驗(yàn)了項(xiàng)目管理人員的應(yīng)變處置能力。既要保質(zhì)保量合理調(diào)配各種資源保證準(zhǔn)時(shí)交付使用，又要充分考慮疫情過(guò)后材料的合理周轉(zhuǎn)使用；既要對(duì)已施工完的成品進(jìn)行最大化的利用，又要對(duì)備用病房所需要的各項(xiàng)設(shè)施合理穿插施工，這都需要管理者在施工時(shí)有合理統(tǒng)籌的思維和精細(xì)化施工的技術(shù)能力。

4.結(jié)論

綜上所述，建筑行業(yè)對(duì)于人們的日常生活產(chǎn)生密切聯(lián)系。在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理的同時(shí)，要保證管理行為與建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相符。在實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，提升建筑項(xiàng)目的管理水平。積極完善管理制度，提升施工人員的素質(zhì)，規(guī)范其行為。切實(shí)把管理工作落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保障工程質(zhì)量符合預(yù)期的要求，推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。